Bureau Veritas

Bonjour, je suis donc Xavier Abramowitz, je suis responsable recrutement pour Bureau Veritas pour la France. Bureau Veritas est un groupe mondial qui représente aujourd'hui 38 000 collaborateurs présents dans 140 pays. Nous sommes un leader de l'évaluation de conformité et donc pour la France, Bureau Veritas regroupe 7 000 collaborateurs qui sont répartis sur 170 implantations.

On recherche déjà beaucoup de profils, beaucoup de profils diversifiés avec un point commun c'est le côté technique, bien sûr. Chez Bureau Veritas, on va recruter des gens qui ont une dominante technique. On peut venir chez Bureau Veritas avec un diplôme d'ingénieur généraliste mais avec une spécialisation plutôt dans un de nos métiers. Les métiers pour lesquels on va recruter en priorité sont le génie civil, le bâtiment, pour notre métier du contrôle de la construction et du diagnostic patrimoine. Pour nos activités marines et industrielles, on va recruter des gens venant plutôt de la mécanique, puisqu'il y a une notion de calcul de structure liée à la revue de conception. Pour nos métiers liés à l'environnement QHSE, on va recruter des gens d'horizons très diversifiés, venant de la biologie, venant de la chimie. Pour nos laboratoires également des chimistes, matériaux, des acousticiens. J'ai encore plusieurs dizaines d'exemples comme ça qui me viennent en tête. Plutôt des gens d'écoles d'ingénieurs en majorité, mais nous ne sommes pas fermés à l'embauche d'universitaires ayant des masters 1 ou 2 spécialisés dans nos métiers.

Le processus de recrutement de Bureau Veritas, il est assez simple. Les candidats sont dirigés vers notre site Internet. A partir de là, un chargé de recrutement va envoyer leurs CV à un manager et on va donc les recevoir, que ce soit en région ou au siège, en entretien, sur 2 entretiens d'embauche d'environ 1 heure chacun avec un RH et avec le manager ou pour un stagiaire, le futur tuteur de stage. On va s'appliquer à évaluer un certain nombre de critères qui sont d'abord l'adéquation de la personne à notre entreprise. Bureau Veritas est une entreprise qui a des valeurs fortes, qui a une mission avec une responsabilité sociale forte. Nous sommes là pour inspecter et derrière nous, il n'y a personne qui inspecte, donc c'est pas tout le monde qui peut faire ce type de mission, et c'est ça aussi qu'on va évaluer. On va évaluer bien sûr la motivation de la personne pour ce métier, un métier qui est parfois inconnu ou méconnu. Et donc, l'intérêt qu'a montré le candidat en se documentant avant l'entretien est aussi très important pour nous. Il faut que le candidat, il arrive en connaissant nos métiers ou en ayant déjà une idée et bien sûr, nous allons valider la compétence technique. Le processus de recrutement se veut le plus court possible. A partir du moment où nous déclenchons un poste, c'est un poste que nous considérons comme urgent et que nous souhaitons recruter le plus tôt possible. Entre le délai de traitement et les entretiens, il peut se passer un mois, mais c'est vraiment le délai maximum que nous souhaitons.

Le processus d'intégration chez Bureau Veritas, il se fait sous forme d'un tutorat. Quand on arrive chez Bureau Veritas, qu'on sorte de l'école ou qu'on vienne d'un autre métier, il faut apprendre le métier de l'inspection, le métier de l'évaluation de la conformité. Donc Bureau Veritas a développé une université technique, la personne va donc pendant les premières semaines de son intégration être tutorée par un inspecteur ou un chargé d'affaires expert. Elle va le suivre sur les missions, faire les missions en binôme, et ensuite en parallèle, elle va avoir des cursus de stages au sein de notre service formation pour avoir les accréditations qui vont lui permettre de faire ses missions et de devenir autonome sur ses missions d'inspecteur, de chargé d'affaires ou d'ingénieur revue de conception.

Déjà, en étant basé en France, un collaborateur peut tout à fait avoir des missions à l'international. Je prends le cas d'un consultant en risque industriel, qui travaillerait en Ile-de-France, rattaché à la direction Ile-de-France. Dans le cadre de ses missions, il aura une part certaine de voyages à l'international, de projets à l'international qui seront dans le cadre de son poste. Ça peut même aller jusqu'à 40 % de son temps de travail. Ça, c'est déjà une réalité. Ensuite, en ce qui concerne une expatriation, là c'est plutôt on va dire, dans une deuxième partie de carrière, au bout de 5 années on va dire, dans l'entreprise, que il peut y avoir des opportunités à l'international. Concernant les VIE, nous avons environ une dizaine de demandes de VIE par an, qui nous arrivent des directions des pays, notamment de l'Asie et de l'Afrique et donc nous pouvons aujourd'hui proposer une dizaine de VIE. Mais malheureusement c'est une formule de stage que nous proposons peu.

Dans nos domaines techniques et dans tous nos métiers, nous recrutons des stagiaires. Nous recrutons 70 % de nos stagiaires qui sont des stagiaires plutôt de fin d'étude, nous privilégions des stages longs, si possible d'une durée de 6 mois. Bien sûr, nous sommes ouverts aussi à des années de césure, c'est souvent l'opportunité pour un étudiant de découvrir notre métier, de retourner un petit peu à l'école et de revenir chez nous pour une embauche. Par rapport à notre politique liée à l'apprentissage ou à l'alternance, c'est quelque chose que nous faisons, sur des… encore une fois, des cursus Bac + 2 et des cursus Bac + 5. Que ce soit dans le cas d'un stage ou d'un apprentissage, on part sur un engagement mutuel. Le stagiaire, on attend qu'il nous apporte un regard neuf, des connaissances théoriques actualisées, et nous on va s'engager à lui offrir un stage technique qui correspond à ses attentes et aux attentes de son école et des vraies missions. Un vrai engagement de notre part de lui donner un stage où il va être vraiment dans l'action et pas juste dans l'observation. Ça c'est vraiment notre engagement. On fait un entretien à mi-parcours et un entretien de fin de stage. Cet entretien de mi-parcours permet éventuellement de recadrer certaines choses, et à la fin, c'est vraiment le stagiaire qui évalue son stage et le manager qui évalue le stagiaire. C'est une relation donnant/donnant.