Chef de projet environnement chez CNIM

Bonjour. Je m’appelle Nicolas. Je suis chef de projet chez CNIM pour la réalisation d’une usine d’incinération des ordures ménagères pour l’état de Jersey. Ma formation, je suis ingénieur de l’Ecole Polytechnique et aussi de l’Ecole Nationale du Génie Rural des Eaux et Forêts et j’ai un complément de formation business avec le MBA Collège des Ingénieurs. Après quelques stages initions dans le secteur de l’environnement, j’ai travaillé pendant 5 ans chez un grand constructeur automobile au sein de l’audit interne où j’étais manager sur l’audit industriel c'est-à-dire l’audit de projet et puis de fabrication. Et puis ensuite je suis arrivé chez CNIM en tant que chef de projet où je suis là depuis un an.

Au début du projet il y a toute une partie commerce c'est-à-dire que nos services commerciaux ont vendu une usine auprès de l’état de Jersey et ensuite lorsque on était en face de finalisation du contrat, CNIM a nommé un chef de projet pour passer à la réalisation de l’usine d’incinération qui a été vendue par le commerce. Donc c’est à ce moment-là que moi je suis arrivé et maintenant la réalisation va durer à peu près 2 ans et demi. Cette réalisation, elle se fait en partenariat avec une entreprise de génie civil qui va réaliser le bâtiment dans lequel on va installer le process. Le process, c'est-à-dire un four dans lequel on brûle les déchets, une chaudière qui permet de produire de la vapeur qui va ensuite permettre de faire de l’électricité avec une turbine qu’on va acheter et puis étape ultime, c’est un traitement des fumées qui permet de rejeter les fumées qui sont propres et qui ne vont pas nuire à l’environnement ou à la santé. Dans ce cadre-là, moi comme chef de projet, je suis chargé de piloter l’ensemble des intervenants sur le projet en interne, donc auprès de l’ingénierie des achats, ensuite de la construction de la mise en service et j’assure aussi le relationnel avec l’extérieur, c'est-à-dire le partenaire de génie civil et les fournisseurs et puis bien sûr et c’est le plus important le client donc c’est un de mes rôles les plus importants. Mes objectifs sont de remplir la performance du contrat en tenant les délais, en faisant en sorte que le client soit satisfait à la fin par l’usine qu’on va lui livrer et bien sûr en respectant aussi le budget.

Pour bien comprendre le contexte, il faut savoir que je suis situé au quotidien sur un plateau projet, c'est-à-dire que je suis entouré avec, je suis entouré de toute mon équipe où on a un ingénieur en charge de l’électricité et du contrôle de commande, un ingénieur en charge des équipements mécaniques, un ingénieur qui est en charge de l’installation générale des équipements dans le bâtiment, un acheteur, une assistante, un adjoint et cetera. Alors au quotidien, il y tout un tas de petits détails qu’il faut régler pour aider les divers intervenants à faire leurs études, à finaliser les plans et cetera. Il y aussi tout un tas de réunions qui sont programmées à échéance régulière. Alors en interne, on a des réunions planning qu’on fait de façon un peu informelle toutes les semaines et aussi une façon très formelle tous les mois qui permettent de vérifier l’avancement de l’affaire pour qu’on s’assure que tous les équipements vont bien arriver à l’heure pour la construction. Un exemple, la turbine qui est un équipement qu’on achète, on a un délai de fabrication qui est de plus de un an, donc il faut bien s’assurer à travers le planning que toutes les études ont été faites suffisamment tôt pour qu’on puisse acheter l’équipement suffisamment tôt pour qu’il soit livré sur site à l’heure. Sinon c’est un retard pour tout le chantier. D’autres réunions se font chez le client par exemple que ce soit la robinetterie, le contrat a précisé que nos robinets devaient être à bride, c'est-à-dire qu’il y a un élément qui permet de faire l’application entre un robinet et puis le tuyau qui est à côté, on a proposé au client de faire tout cela de façon soudée parce que ça améliore la performance de l’équipement et puis en plus c’est aussi moins cher ,donc on a pu aussi en faire profiter le client de cette réduction de prix. D’autres réunions importantes aussi, ce sont des réunions avec nos fournisseurs ou avec nos partenaires notamment notre partenaire de génie civil avec lequel on a aussi des réunions à intervalles très réguliers puisqu’on a beaucoup d’interaction avec lui étant donné qu’il construit le bâtiment dans lequel on va ensuite s’installer. En fin de journée généralement, le plateau projet est plus calme et je consacre certaines journées à faire du travail de fond, à réfléchir sur les aspects financiers ou sur les orientations un peu plus stratégiques pour le futur de l’affaire.

Ce qui me plaît beaucoup dans le métier de chef de projet, c’est d’être vraiment au centre du projet, de le voir grandir, le faire avancer et d’en tirer toutes les ficelles qui lui permettent de le faire réussir. Une autre chose qui me plaît particulièrement aussi, c’est l’aspect pluridisciplinaire puisque il faut à la fois s’intéresser à la technique, des aspects juridiques, les aspects financiers, et puis le dernier aspect qui est très important et que j’aime aussi énormément, c’est la relation avec le client. Il faut à la fois défendre ses propres intérêts et puis arriver à satisfaire le client. La contrainte qu’il y a dans le métier de chef de projet, c’est qu’il faut être en permanence à 100 pour cent. Etant le point de communication central de tout le projet, si le chef de projet faiblit un petit peu, c’est toute l’équipe qui va faiblir et en fait on est soutenu en cela par la pression, la pression des délais et qui nous oblige en permanence à se donner à fond et puis à faire avancer le projet.

Tout d'abord CNIM m’a proposé une belle opportunité d’être chef de projet, donc je l’ai saisie et je suis venu chez CNIM. Mais je suis aussi venu parce que je voulais m’inscrire dans la durée dans une entreprise et CNIM offre de belles perspectives d’évolution et enfin il y a le secteur d’activité qui m’intéressait particulièrement, moi je suis dans le secteur activité environnement et bon c'est aussi un secteur qui est promis à un bel avenir.

Pour être performant dans ce métier, il faut d’abord maîtriser l’aspect relationnel, le relationnel à la fois avec le client, mais aussi le relationnel en interne qui est du management. Et puis il faut être capable de s’intéresser à des sujets très variés, être très pluridisciplinaire. Donc il faut pouvoir étudier en détail des points techniques très précis comme par exemple en lien avec l’ingénieur de conception, il faut pouvoir étudier la surface nécessaire dont l’hydro condenseur qu’on va acheter et l’hydro condenseur, c'est un échangeur entre de la vapeur et puis de l’eau qui permet de condenser de la vapeur. Et puis à l’opposé de cela, ben il faut aussi animer des réunions, faire des présentations auprès de la direction générale de façon trimestrielle pour montrer l’avancement global d’un projet. Donc il faut être capable d’avoir une vision vraiment de synthèse.

Mes perspectives après ce poste de chef de projet, ça peut-être d’évoluer vers d’autres projets de plus grande de taille, je peux aussi évoluer vers des fonctions managériales dans les métiers que sont les achats, l’ingénierie ou bien même la finance puisque être chef de projet, ça peut préparer à plusieurs types de métiers et puis je pourrais aller aussi vers des postes dans les filiales à l’étranger, que ce soit dans la division environnement en Europe ou bien en Asie ou en Amérique, dans une autre des divisions comme la division transport ou la division de défense système.