Directeur de Projet chez Alten

Missions d’un directeur de projet chez ALTEN

Bonjour, je suis consultant chez ALTEN depuis 12 ans. J’occupe la fonction de directeur de projet et project manager officer, PMO, dans une grande banque d’investissement depuis deux ans et demi. J’ai une licence et une maîtrise d’économétrie à l’université d’Assas, et un troisième cycle en statistique et en informatique. Je suis consultant chez ALTEN. Qu’est-ce que cela veut dire « consultant chez ALTEN ? » Cela veut dire que nous sommes en mission, déplacés chez des clients pour des missions particulières. Aujourd’hui, je suis consultant en banque d’investissement. Mon client attend dans mes fonctions de gérer l’ensemble des projets de son domaine d’activités. Là, par exemple, j’ai travaillé sur un projet qui visait à réduire les délais de mise à disposition des informations financières pour établir le bilan de fin d’année. La deuxième mission qu’ils me confient, c’est un rôle de PMO, de Project Manager Officer, c'est-à-dire de contrôle budgétaire de tout son domaine, donc tous projets confondus, de contrôle des équipes. Le troisième point, qui est un mélange des deux, est de remonter ces informations, donc de qualité, d’avancement des projets, à la hiérarchie, à la fois du côté sponsor, c'est-à-dire du côté des personnes qui vont financer ces projets, et du côté de la direction informatique, c'est-à-dire de ceux qui vont avoir la charge de les réaliser.

Quotidien d’un directeur de projet chez ALTEN

Mon quotidien est assez varié. On va passer la moitié du mois à remonter les informations d’avancement et de qualité des programmes, c'est-à-dire l’ensemble des projets regroupés en programmes, sous la forme de PowerPoint avec beaucoup d’indicateurs qui nous permettent d’avoir tout de suite une vision synthétique sur la qualité et l’avancement de tous les projets. On fait pour cela plusieurs niveaux de réunions. Le niveau dont je m’occupe est le niveau de synthèse qui regroupe à la fois les chefs de projet côté informatique, les chefs de projet côté métier, et le sponsor. C’est celui, pour faire bref, qui va payer, qui va financer le projet. Avec ces parties, nous synthétisons l’information et nous la remontons à la hiérarchie. On va parler un petit peu de tout dans ce point projet : à la fois du statut global du projet avec un avis du sponsor sur ce point, du planning bien sûr, pour le respect des délais, des différents jalons de chacun des projets, ce qui nous permet d’anticiper sur les recrutements, sur les éventuels dépassements de budget. On va faire un focus sur le budget pour statuer à la fin de chaque mois que l’on n’est pas en dépassement, et ensuite, on va faire aussi un focus sur les risques des projets et ce que l’on va mettre en œuvre pour pallier ces risques.

Avantages du métier de directeur de projet chez ALTEN

La variété des missions que l’on peut me proposer, le fait de travailler dans des domaines d’activités différents. J’ai été amené à travailler dans la logistique, dans la téléphonie mobile, dans la banque, beaucoup. Ce changement d’activité est très enrichissant. C’est un des aspects les plus valorisants et les plus intéressants dans le métier de consultant. Humainement, c’est très variable. Vraiment, humainement c’est dépendant des personnes que l’on va rencontrer chez les clients. Cela peut très bien se passer et cela se passe en général très bien. On s’adapte à la fois dans les compétences, mais aussi dans les contraintes du client au niveau environnement de travail et contraintes horaires. Des clients qui ne travaillent pas un jour dans une semaine particulière, on va les suivre. Il n’est pas question de finir à 22 heures tous les soirs quand on est consultant. Le mythe « parce que je suis consultant je vais travailler deux heures de plus que tous les internes », c’est faux. Un des inconvénients que l’on peut voir, surtout quand on atteint un certain niveau de responsabilité, est d’être limité dans les accès que peut nous donner le client à certaines informations.

Pourquoi choisir ALTEN en tant que directeur de projet

J’ai choisi ALTEN pour plusieurs raisons. D’une part, il m’a donné l’opportunité de choisir mes missions et d’évoluer d’une manière linéaire sans griller les étapes, à chaque fois que j’ai dû le faire, à chaque fois que j’ai dû changer de mission. C’est vrai que ALTEN m’a donné l’opportunité à chaque fois d’avoir des missions intéressantes. J’ai travaillé sur des missions innovantes et dans des domaines d’activités que j’ai pu choisir. Humainement et intellectuellement, c’est très enrichissant. Ils me donnent aujourd’hui l’opportunité de faire ce que j’aime, en quelque sorte de choisir mon métier tous les deux ou trois ans. C’est très important parce qu’être bien dans son métier fait partie de la vie. C’est très important de pouvoir non seulement choisir à la fois le domaine d’activités, le rôle que l’on va avoir dans ce domaine d’activité, je dirais presque même la durée de cette activité, c’est quelque chose qui n’a presque pas de prix.

Personnalité d’un directeur de projet chez ALTEN

C’est de savoir s’adapter, être à l’écoute de son client, pour lui apporter les réponses qu’il attend. On peut passer du domaine de la logistique, du domaine de la téléphonie mobile au domaine pur financier/bancaire. On dit souvent que les clients cherchent des moutons à cinq pattes, ce n’est pas faux. Cela veut dire quelqu’un qui puisse être opérationnel tout de suite, et donc qui a un spectre d’intervention forcément plus large que ce pour quoi il vient. On a besoin d’un esprit de synthèse, d’une très grande rigueur. On manipule beaucoup de chiffres, que ce soit au niveau des projets, du budget des projets ou au niveau global pour le domaine. On a besoin de faire une synthèse budgétaire, une synthèse sur les équipes, sur les ressources humaines d’une manière très fréquente. Il faut être très rigoureux.

Perspectives de carrière d’un directeur de projet chez ALTEN

On peut évoluer dans deux grandes voies : vers l’expertise qui est une voie où on se spécialise dans un domaine ou sur un sujet particulier. On peut, je pense, prendre la voie, celle que j’ai choisie, de gestion de projet. On va s’orienter vers la gestion de projet avec des stades d’expériences variées. On a aussi une troisième voie qui est-ce que l’on appelle chez nous, de passer de l’autre côté de la barrière, c'est-à-dire de devenir ingénieur commercial et d’avoir la possibilité de faire intervenir des consultants, des personnes comme moi, chez nos clients.