Chef de projet développement chez Bosch

Missions chef de projet BOSCH

Bonjour, je m’appelle Marc, je suis chef de projet chez ELM LEBLANC dans le groupe BOSCH. Je travaille ici depuis un an. J’ai fait une école d’ingénieur. En dernière année, en parallèle j’ai fait un Master recherche en génie industriel. J’ai fait mon projet de recherche chez ELM LEBLANC. Le sujet traitait de l’éco conception produit et en parallèle de mon travail de chef de projet, je démarre une thèse en génie industriel sur le management de l’innovation. Je travaille dans la division thermo technique du groupe BOSCH. À Drancy, nous produisons, nous vendons et assurons le service après-vente d’appareils de chauffage et d’eau chaude sanitaire. En tant que chef de projet, je dois m’assurer dans le cadre du développement d’une nouvelle chaudière que les grandes étapes du projet sont respectées. Je dois m’assurer que le dialogue entre les différents acteurs peut avoir lieu. Et je suis aussi responsable des coûts, de la qualité et des délais respectés dans le projet. Le contenu classique d’un projet repose essentiellement sur l’amélioration d’un produit déjà existant ou du moins d’une technologie déjà existante. Pour parvenir à mettre des innovations sur le marché, nous sommes parfois amenés à lever des verrous technologiques. C’est pour ça que certaines missions qui me sont confiées consistent, à partir d’une idée produit ou d’une idée pouvant venir du marketing ou de différents acteurs de notre groupe, à prouver ou en tout cas éprouver sa faisabilité technique, sa faisabilité marketing et sa faisabilité en termes de production. Dans le cadre du développement avancé, ma mission se décompose en deux grandes entités. On retrouve tout d’abord la phase de management des idées, c'est-à-dire de génération de nouvelles idées via des animations de séances de brainstorming, via de la veille technologique, de l’analyse concurrentielle, éventuellement, le tri et l’évaluation de ces idées. Une autre partie distincte qui se charge de l’évaluation de la faisabilité de ces idées où là, l’objectif est de sélectionner les meilleures idées et d’en extraire un prototype fonctionnel qui peut être testé, sur la base duquel on va rédiger un rapport de faisabilité.

Quotidien chef de projet BOSCH

Mon quotidien dépend essentiellement de l’état d’avancement des différents projets, qu’il s’agisse de projets de développement finaux, « time to market », de développements avancés ou de gestion des idées. Ce travail va essentiellement s’organiser autour de réunions qui auront différents acteurs, différents intervenants. Dans le cadre d’un projet de développement classique, dit « time to market », j’ai eu à ma charge de développer une chaudière offrant une large plage de modulation. Concrètement, l’intérêt est de pouvoir permettre à la chaudière de fonctionner plus longtemps, à charge réduite, évitant ainsi les cyclages trop fréquents, réduisant la pollution, augmentant le rendement. Pour ce faire il a fallu s’assurer, aux différentes étapes du projet, que la modification intervenant sur le brûleur soit prise en compte aux différentes étapes clés. Cela va de la phase de design, de conception du produit, où il a fallu identifier éventuellement les risques liés à cette modification, à la phase d’établissement du process, où il a fallu vérifier que les opérateurs ne puissent pas confondre le brûleur, se tromper, ce qui va entraîner des non-qualités. Et enfin, il a fallu préparer les notices, éventuellement préparer les dépanneurs à cette introduction d’un nouvel appareil et pouvoir les aider dans leurs futures interventions. Dans le cadre d’un projet d’innovation, j’ai eu pour charge de développer la chaudière de la prochaine génération, c'est-à-dire, globalement nous sommes passés de la chaudière conventionnelle à la chaudière à condensation, gagnant ainsi 10 à 20 % de rendement. L’objectif est de proposer le même saut technologique avec une nouvelle technologie. Ce projet-là, qui a pour but la rédaction d’un rapport permettant l’établissement de projet « time to market », comme je l’ai exposé précédemment, se décompose en plusieurs phases. Il s’agit tout d’abord d’analyser l’opportunité, de faire une analyse du besoin, de voir quelles sont les sources potentielles de solutions, observer les concurrents, observer le marché ; développer ensuite plusieurs concepts de solutions, sélectionner parmi elles celle qui répondra au mieux aux critères environnementaux, par exemple, qui était exigé dans le cadre de l’éco conception de produit, jusqu’à réaliser la conception globale puis plus détaillée, et enfin obtenir un prototype fonctionnel. Ce prototype a pour but de réaliser des tests et d’amener à la rédaction du rapport dont j’ai parlé précédemment.

Avantages et contraintes chef de projet BOSCH

Ce que j’apprécie dans le métier chef de projet, et qui se retrouve à la fois en développement avancé, et en développement plus classique, c’est de pouvoir travailler avec les différentes fonctions présentes, ici sur notre site et même dans les autres sites en Europe, et de pouvoir avoir accès non seulement à leurs problématiques, mais aussi d’utiliser leur langage et de pouvoir bénéficier de leur expérience, ce qui m’apporte une ouverture d’esprit intéressante. Ce que j’apprécie plus particulièrement dans le développement avancé, c’est de pouvoir avoir une réelle influence sur le design et sur le produit à venir. Il est tout à fait intéressant de pouvoir se dire qu’on est à l’origine d’un développement et que, quelque part, on laisse sa marque via un produit. L’inconvénient du développement avancé repose essentiellement sur la nécessité de pouvoir laisser filer le produit et le projet si sa faisabilité n’est pas éprouvée ou si son développement doit avoir lieu ailleurs.

Pourquoi choisir BOSCH chef de projet

J’ai choisi de travailler chez BOSCH pour plusieurs raisons. Tout d’abord, parce que c’est un grand groupe, ce qui offre différents plans de carrière, différentes possibilités et ce qui m’assure, du moins facilite la présence d’un secteur R&D. Ce qui est également intéressant dans le groupe BOSCH, c’est que c’est un groupe qui n’est pas coté en bourse. Ce qui veut dire, en période de crise, que les investissements R&D sont moins affectés qu’ailleurs et de plus, cette valeur de l’innovation est réellement portée au sein du groupe. La dernière chose qui m’a fait choisir le groupe BOSCH est que ce soit un groupe allemand, puisque désireux de poursuivre en thèse, j’ai préféré justement choisir une entreprise allemande qui valorise le doctorat plus que ne le font les entreprises françaises.

Personnalité chef de projet BOSCH

Un des traits requis pour le chef de projet, c’est l’ouverture d’esprit. Étant donné qu’on est amené à travailler avec des gens très différents, parfois même dans le cadre de développement avancé avec des gens externes à l’entreprise, il est important de pouvoir adapter son discours, de pouvoir saisir les différentes problématiques et trouver les solutions les plus adaptées. Il est également important de pouvoir convaincre. En effet, qu’il s’agisse de développement avancé ou de développement classique, il faut pouvoir défendre son projet à chaque jalon ou au rendu d’un rapport final supposé établir la faisabilité du projet. Dans le cadre de l’innovation, il est également important d’être curieux, c'est-à-dire de ne pas uniquement se borner aux limites de l’entreprise, mais également être capable de voir ce qui se passe ailleurs, de voir ce qui se passe dans le milieu pour nous du chauffage ou des appareils de production d’eau chaude sanitaire, mais également dans les milieux connexes, pour essayer d’établir des analogies et chercher des idées dans d’autres secteurs.

Carrière chef de projet BOSCH

Les perspectives d’évolution sont nombreuses dans un grand groupe comme BOSCH. On peut, par exemple, choisir d’évoluer à Iso fonction dans un autre site, aller en Europe, par exemple, aux Pays-Bas ou en Allemagne. Il est également possible de changer de fonction, ce qui est facilité par le fait d’être un chef de projet qui permet déjà d’avoir un aperçu des fonctions qui seraient susceptibles de nous plaire. Ce qui m’intéresse réellement, et c’est pour cela que je continue en thèse, c’est que je souhaite développer chez ELM LEBLANC une cellule innovation qui aujourd’hui n’est composée que d’un tout petit effectif, mais qui, dans l’avenir, pourrait devenir un pôle important du secteur R&D.