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Parcours

Bonjour, je m’appelle Mathieu. Je suis responsable d’activité production mécanique chez CNIM depuis un peu plus d’un an, donc j’ai suivi un parcours essentiellement technique. D’abord un Bac scientifique suivi d’un IUT génie mécanique et productique, puis deux années en IUP génie des systèmes industriels. Donc, à l’issue de mes études, j’ai intégré un grand groupe industriel français. J’y ai passé huit ans, dont 4 ans d’abord en tant qu’ingénieur d’étude, puis quatre ans en tant que responsable de production, donc avant de rejoindre le groupe CNIM.

Missions

Je travaille sur le site de la Seyne-sur-Mer. Au sein de ces établissements, il y a 4 unités de fabrication, j’ai la responsabilité de l’unité de fabrication mécanique. Au sein de cette unité, donc on fabrique au sein de cette activité, on fabrique essentiellement des produits liés aux activités défense système aéronautique-aérospatial, donc on fabrique par exemple des tuyères pour la fusée européenne. On fabrique également des pièces pour un grand avionneur français et on fabrique également des systèmes de lancement et d’équipements liés aux missiles nucléaires français. Dans le cadre de cette activité, je suis responsable de gérer, de la gestion de la fabrication, donc en termes de respect des coûts, respect du planning et bien sûr, respect de la qualité des produits. L’activité mécanique est également prestataire d’usinage pour les autres activités, notamment l’activité franchissement qui fabrique un véhicule lourd destiné à accompagner les chars en opération, donc ce véhicule porte sur son dos un pont qui permet au char de passer les gouffres et les rivières notamment, et les pièces de ce pont sont usinées au sein de l’activité mécanique sur un centre d’usinage grande vitesse. Dans le cadre de ma fonction, donc j’ai en charge la responsabilité d’une cinquantaine de personnes réparties en trois services. Les ateliers dont la responsabilité est d’assurer la fabrication des produits tant en termes d’usinage que de montage. Le service méthodes qui lui assure la réalisation des gammes de fabrication, le support technique des ateliers et également la préparation de l’avenir sur les projets auxquels CNIM est amené à répondre dans le cadre d’appels d’offre clients et également le service gestion de production ordonnancement qui, lui, a la responsabilité d’alimenter les ateliers et de planifier les différents travaux.

Au quotidien

Généralement j’arrive vers 8h – 8h30, je fais un tour d’atelier d’une demi-heure qui va me permettre de vérifier la bonne productivité des ateliers. Derrière je vais enchaîner par exemple sur une réunion de projet, très concrètement je vais participer à une réunion sur les tuyères de fusées où le chef de projet va vouloir vérifier le bon avancement du projet par rapport à ce qu’il a pu annoncer à son client, et donc on va regarder ensemble si effectivement on est toujours dans les temps et on va focaliser sur les différents points durs qu’on va pouvoir rencontrer. Je vais pouvoir également participer, piloter une réunion de planification dont l’objectif va être de définir les charges de l’ensemble des machines et de l’ensemble des postes en fonction des différentes priorités, des différents projets. L’après-midi je vais refaire un tour d’atelier pour voir l’équipe de l’après-midi puisque les ateliers tournent en deux huit ou en trois huit suivant les postes, donc je vais passer personnellement voir chaque collaborateur de façon à m’assurer de la bonne organisation du poste de travail. Si je relève des problèmes, je vais en référer au chef d’atelier de façon à ce qu’il puisse les régler. Donc un peu plus tard dans l’après-midi, je vais réaliser par exemple un bilan financier sur tel ou tel projet de façon à vérifier qu’on est toujours dans les objectifs du devis. Par exemple, sur une pièce liée aux missiles de dissuasion, on était un petit peu court dans la tenue des temps d’usinage, donc il a fallu rependre les programmes d’usinage de façon à les optimiser et il a fallu s’équiper avec des outils coupants plus performants de façon à diminuer les temps d’usinage et ainsi revenir dans les objectifs du devis. En fin de journée, je vais piloter une revue de devis. L’acteur principal de la réalisation du devis, c’est le service méthodes dont l’objectif est de pouvoir préparer la réponse à un appel d’offres, le but étant bien sûr d’être le plus compétitif possible. Il va réaliser un process de fabrication et y associer des coûts de fabrication. Donc l’objectif de la revue de devis dans le cadre de cette préparation va être de s’assurer de la véracité des coûts, va être de s’assurer également de la bonne adéquation entre l’outil industriel des ateliers et la réalisation de ces futurs nouveaux produits. Et donc, en général, ma journée type se termine aux alentours de 20h.

Avantages

Ce qui me plaît vraiment dans ce métier-là, la production, c’est que c’est un métier qui est à la fois très complet, on en a un petit peu parlé tout à l’heure, puisqu’il regroupe tous les domaines d’activité de l’industrie et c’est un métier qui est à la fois très concret et très palpable. C’est-à-dire qu’on a la chance de suivre la réalisation du produit, donc en partant de sa définition sur des plans jusqu’à sa réalisation physique et concrète. Donc, les contraintes du métier comme tout métier de manager en général mais en particulier en production, c'est qu’on a des problèmes à régler en permanence de toutes natures différentes. Vu qu’on est très en aval dans la chaîne de réalisation du produit, forcément, on a tendance à récupérer les problèmes des secteurs amont, donc on doit en permanence s’adapter de façon à pouvoir les corriger et ainsi réaliser le produit dans les différents, dans les objectifs fixés.

Entreprise

J’ai choisi CNIM pour plusieurs raisons. D’abord pour l’intérêt du produit. CNIM a la particularité de fabriquer ce qu’on pourrait appeler des moutons à cinq pattes, du prototype, de la petite série et toujours de la haute technologie. Donc, des produits techniquement forcément très intéressants. J’ai choisi CNIM également pour sa dimension internationale. On a l’avantage de plus en plus d’avoir des usines qui se développent à l’étranger et donc des perspectives de carrière qui sont toujours intéressantes et j’ai également choisi CNIM pour sa dimension à échelle humaine, même si, alors ça paraît assez contradictoire, mais on est dans un groupe de 3000 personnes mais au sein de ce groupe de 3000 personnes, les organisations font que, au quotidien, on travaille dans des services et dans des organisations qui permettent de fonctionner un peu comme une PME.

Personnalité

Les traits de personnalité nécessaires à l’épanouissement dans ce métier, c’est d’abord, une vraie force de travail parce que, comme bon, comme on a pu le voir, les journées sont quand même assez chargées. On a à gérer des problématiques qui sont très différentes tout au long de la journée, donc il faut pouvoir bien sûr assurer un rythme soutenu. Il faut également, et ça en fait partie, être assez dynamique puisque, bon ben, quand on passe, quand on a tendance à passer du coq à l’âne comme ça, il faut garder cet élan de façon à pouvoir assurer des fonctions très différentes tout au long de la journée et impulser un rythme au sein de ses propres équipes et il faut avoir enfin un bagage technique qui est, qui permette d’asseoir sa crédibilité en tant que manager et qui permette d’asseoir sa crédibilité en tant que manager et qui permette de gérer des problématiques techniques en collaboration avec ses collaborateurs de façon à pouvoir résoudre les problèmes du quotidien.

Perspectives

Typiquement, un jeune ingénieur qui souhaite faire de la production, va commencer par une fonction technique, type service méthodes de façon à préparer les process de fabrication et acquérir une vraie compétence technique. Il va pouvoir ensuite évoluer sur un profil type chef de service, gestion production où là, il va aborder tous les aspects planning, planification des ateliers, répartition des charges entre les différents postes de travail et il va ensuite pouvoir évoluer vers un poste type responsable de production comme celui que j’occupe aujourd’hui. Ensuite, on a différentes perspectives d’évolution, notamment on voit qu’en ce moment CNIM est en train de se développer à l’international avec une usine notamment sur le Maroc et une usine en Chine. Donc pourquoi pas évoluer vers un poste à responsabilité un peu similaire à celle qu’on occupe sur la Seyne-sur-Mer mais dans des cadres assez différents liés à l’expatriation vers des pays comme le Maroc ou la Chine.