Présentation
Bonjour, alors je m’appelle Alexandra Jolivet. J’ai en charge la Danone Integration Team, à savoir les personnes qui aujourd'hui, font le sourcing et le recrutement junior pour la France, et animent aussi les politiques jeunes. Donc Danone en France, c’est douze sites de production, c’est la représentation des quatre business, à savoir les produits laitiers frais, les eaux, le baby food et la nutrition médicale.
Profils recherchés
Chez Danone, nous recherchons tous types de profils. Nous sommes finalement convaincus que notre capacité à innover, à apporter de la richesse, est véritablement liée à notre capacité à attirer des talents divers et de ce fait, nous sommes plus sensibles finalement à la personnalité, à la richesse des ressources plus qu’à des compétences en particulier. Ça veut dire que tout naturellement, on a plutôt tendance à ouvrir nos sources de recrutement, à la fois aux universités, aux écoles de commerce et aux écoles d’ingénieurs. Au-delà de la volonté d’ouvrir nos modes de sourcing et nos sources de recrutement auprès des universités, nous avons plus globalement envie de promouvoir la diversité en recrutant des jeunes qui ont effectivement soit des formations différentes, soit qui ont une culture ou un background qui peut être un peu différent. En ce sens, nous travaillons avec des associations partenaires type AFIP ou l’IMS qui nous aident justement dans cette action au quotidien pour intégrer des profils qui n’ont pas forcément un parcours classique type école de commerce, ou école d’ingénieurs. En termes d’intégration de jeunes, nous intégrons à la fois des stagiaires et aussi des juniors. En termes de volumétrie, nous sommes à peu près sur un volume global de 460 stages à l’année, répartis de manière assez équitable à la fois sur des fonctions commerciales, aussi sur des fonctions supports, marketing, RH, juridique, mais également sur des fonctions dites opérations donc dans lesquelles on retrouve l’industriel et la supply chain notamment. En ce qui concerne le recrutement de juniors, on a environ deux tiers de nos recrutements qui sont sur des postes commerciaux. Le tiers restant se répartissant à la fois sur des fonctions supports et des fonctions plutôt dites opérations.
Processus de recrutement
Alors pour être recruté chez Danone, le premier geste finalement à faire, c’est d’aller sur notre site danone.com. C’est le premier acte qu’on fait quand on postule. On dépose sa candidature qui consiste à déposer CV et lettre de motivation. A l’issue de ce premier point, vous êtes recontacté par quelqu'un de l’équipe de recrutement, qui vous propose soit un entretien par téléphone dans le cadre d’un processus d’intégration stage ou soit qui vous propose un entretien de visu avec un recruteur dans le cadre de l’intégration sur un poste junior. Par la suite, vous êtes ensuite orienté auprès des opérationnels qui vont vous parler plus précisément du besoin sur lequel vous postulez. Et à l’issue à la fois de ces entretiens RH et opérationnel, on sera en mesure de pouvoir évaluer votre capacité à avoir le bon niveau de flexibilité, le bon niveau de jeu de jambes que l’on attend chez Danone. J’aime à dire que Danone finalement, c’est à la fois un grand groupe, mais pour autant, on a un fonctionnement quasiment de PME, avec une capacité à prendre des décisions de manière très rapide. Donc on attend cette qualité-là. Et on attend aussi finalement un bon équilibre de nos ressources entre la capacité à délivrer, à être dans la réalisation opérationnelle, et aussi la capacité à prendre du recul, à avoir de la vision. Et enfin bien évidemment, nous sommes tout particulièrement attachés à avoir des candidats qui font preuve d’ouverture parce que forcément, c’est une des valeurs phare pour le groupe.
Intégration
Alors concernant l’intégration des jeunes au sein de Danone pour la France, nous gérons, au niveau de la Danone Integration team, l’intégration des stagiaires. C'est-à-dire que nous organisons, après quelques semaines d’arrivée en poste, une journée qui permet aux jeunes qui ont été recrutés de se retrouver. Donc il y a à la fois une vocation de créer du lien, mais aussi de les initier à la fois à la culture de groupe, et aux valeurs. Donc c’est l’occasion pour eux, de rencontrer à la fois des RH et des opérationnels, et puis de faire connaissance. Concernant l’intégration des juniors en poste, cette partie-là est sous la responsabilité des filiales qui bien évidemment ont un parcours d’intégration ad hoc en fonction de leurs problématiques, de leur contexte, et puis de leur politique. Et bien évidemment, ceci est complémentaire à la fois à des parcours de formation métier, mais également de formation managériale. Par exemple, au sein de Danone, nous avons donc la Danone Sales University qui est finalement une école de vente. Ça veut dire que tout nouvel embauché dans la fonction commerciale a un parcours de formation sur des compétences métiers qui lui apprendront la négociation, la technique de vente etc., qui lui permettront de devenir un vrai professionnel.
International
Les opportunités de recrutement à l’international sont bien évidemment accessibles de la même manière que les opportunités pour la France, sur le site danone.com. Il faut savoir que chacune des filiales, dans chacun des pays, a l’entière responsabilité de son recrutement sur la partie junior. La mobilité internationale est un levier important pour Danone, compte tenu que nous sommes implantés partout dans le monde. En revanche, elle n’est pas systématique après un premier parcours en France. Elle s’étudie à la fois dans une logique de parcours de carrière, mais aussi en fonction du besoin local, de compétence.
Stage
La politique de stage est pour nous, un élément important au même titre que la politique de rémunération ou la politique de formation chez Danone. Pour cela, nous avons envie de nous engager sur un certain nombre d’axes. Le premier est tout simplement de se dire que finalement, lorsque l’on intègre un stage, on est dans une logique de pré-embauche. De fait, ça veut dire qu’on attend un investissement des opérationnels qui est important. Et c’est aussi finalement les bonnes conditions pour faire en sorte que le stage puisse déboucher sur un emploi. Le deuxième point, c’est de reconnaitre aussi le positionnement des stagiaires au sein de l’entreprise via une mission apprenante, via aussi un accompagnement important des managers, et puis via une reconnaissance bien sûr en termes de rémunération. Un point aussi important à travers cette politique de stage, c’est finalement de se dire que c’est l’opportunité de promouvoir la diversité, en allant finalement développer des partenariats avec des universités vers lesquelles on n’est pas forcément aujourd'hui tournés etc. Et puis le dernier point qui nous semble aussi être un point important, c’est de se dire que malheureusement, nous ne sommes pas en mesure d’intégrer tous les stagiaires aujourd'hui, mais peut-être que l’on pourrait finalement les accompagner dans ce qui est aussi compliqué qui sont les premiers pas vers l’emploi. Donc on pourrait très bien imaginer que finalement le parrainage par le maitre de stage puisse aller un peu au-delà de la période de stage. En termes de volume, nous avons environ 460 stages à l’année, ainsi que 80 alternants, sur des niveaux plutôt BAC+4, 5 et nous privilégions plutôt les stages à partir de quatre mois sachant que cette durée peut aller jusqu’à 12 mois voire plus quand nous sommes sur des logiques d’apprentissage.
