Audit : les missions de Commissaire au Compte (CAC)
Manager en Audit : Pour qu’elle vaille quelque chose, il faut que quelqu’un d’indépendant dise que cette information est bonne ou cette information n’est pas bonne. C’est notre rôle, c’est notre job d’apporter de la fiabilité à l’information.
Associé en Audit : Le rôle du Commissaire aux comptes est d’accompagner nos clients entreprises et leurs actionnaires pour leur donner un confort sur la sincérité des comptes qui leur sont présentés, et les comptes qui vont être présentés à l’extérieur vis-à-vis de leur banquier, de leurs clients, de leurs fournisseurs. Elle se répartit en trois ou quatre grandes phases dans l’année. Une phase de préparation de la mission.
Sénior en Audit : L’objectif de l’intervention préliminaire est de prendre connaissance du client, de prendre connaissance du système de contrôle interne qu’il y a au sein d’une entreprise, de comprendre les principaux flux.
Manager en Audit : Il y a donc un travail en amont pour s’assurer que l’équipe a bien tous les risques potentiels en tête. C’est vraiment le rôle du manager ou du futur manager. Une phase de contrôle des comptes elle-même. La première chose que l’on fait est que l’on essaie de comprendre quels sont les risques qui impactent les comptes de la société. Cela peut-être le risque qu’un stock n’existe pas, ça peut être le risque qu’un bâtiment est surévalué, on dit qu’il vaut 100 alors qu’il ne vaut que 50. Et face à ces risques-là, on va regarder quels sont les contrôles que la société a mis en place. Par exemple, est-ce que le stock existe ou pas, la société, notre client, le contrôle qu’elle aura mis en place, et d’aller compter que les stocks existent bien. Nous, nous allons nous assurer que le contrôle existe bien et qu’il est efficace.
Sénior en Audit : En tant que senior, j’interviens sur le terrain avec une équipe que j’encadre et je joue le relais entre le client et le manager ou l’associé qui ne sont pas forcément présents sur le terrain.
Associé en Audit : Et une phase d’émission des rapports et de présentation de ces rapports au conseil d’administration et aux actionnaires.
Junior en Audit : C’est souvent les juniors 1 et 2 qui préparent les rapports, qui sont revus par les seniors et les managers.
Sénior en Audit : Pendant l’intervention finale, mon objectif va être d’aboutir à la validation des comptes qui me sont présentés. Je vais revoir les travaux qui sont faits par mon équipe sur les différents postes, présenter des conclusions au client, proposer peut-être des corrections ou des modifications d’interprétation.
Manager en Audit : Mon rôle en tant que senior manager est juste de m’assurer que les conclusions du rapport sont bien en ligne avec les conclusions des travaux de l’audit. « Nickel ! » « Tu veux venir le voir ? »
Sénior en Audit : Les principaux interlocuteurs pendant ma mission vont être le directeur financier, le chef comptable et son équipe, le ou les contrôleurs de gestion et les consolideurs, mais aussi des personnes plus opérationnelles, comme un directeur de production lorsque j’interviens dans une usine.
Junior en Audit : À mon niveau, les gens qui passent les écritures comptables, sauf cas particulier, vont être les comptables fournisseurs, les comptables clients, etc.
Associé en Audit : Mon rôle d’associé est un rôle relationnel avec les clients et un rôle d’encadrement de nos équipes, de façon à transmettre mon savoir, que ce soit un savoir technique ou un savoir en termes de connaissances sectorielles.
Audit : Missions Spéciales
Manager en Audit : L’auditeur peut aussi intervenir sur deux types de missions que le commissariat aux comptes. Le champ du possible est très large.
Asocié en Audit : Quand nos clients font appel à nous pour des missions spéciales, c’est qu’ils sont dans une situation que j’appelle de rupture. Ce sont des évènements particuliers dans leur vie, qui sortent de l’ordinaire, et, comme ils sortent de l’ordinaire, ils ne sont pas forcément équipés pour faire face à cet extraordinaire.
Manager en Audit : J’ai une équipe qui intervient sur une mission de fraude. Le client s’aperçoit qu’il y a quelque chose qui ne tourne pas très rond dans sa boutique, et nous demande d’intervenir pour essayer de confirmer son sentiment, donc à déceler la fraude.
Senior en Audit : Un exemple de mission spéciale : il y a quelques années, une société a été acquise par un fonds d’investissement. Au moment de l’acquisition, un premier prix a été payé. Il devait y avoir un complément de prix six mois plus tard, et les résultats n’étaient pas au rendez-vous. Du coup, le fonds d’acquisition nous a demandé d’intervenir pour comprendre pourquoi les résultats n’étaient pas là. Mon rôle a été de revoir tout le processus de contrôle interne pour comprendre à quels endroits il y avait des failles. Mes interlocuteurs durant ma mission spéciale étaient principalement le chef comptable ainsi que le responsable de la trésorerie locale. Concrètement, nous avons abouti sur une correction sur les comptes d’une part, et d’autre part, on a montré qu’une des méthodes de calcul utilisées au sein de la société depuis plusieurs années était fausse.
Ce qui va être amusant sur une mission spéciale, c’est la rapidité dans laquelle on doit apporter une réponse. Généralement, c’est sur un délai très court et l’attente de notre client qui généralement est aussi très importante. Dans l’exemple que je donnais, c’était un fonds d’acquisition qui avait investi plusieurs millions. On ne pouvait pas se permettre d’avoir une réponse fausse, surtout sur un complément de prix qui devait être payé.
Ça nous a permis aussi d’aller beaucoup plus vers le client et de prendre un peu le rôle de conseiller, de consultant en lui proposant des recommandations et des plans à mettre en place.
Associé en Audit : Ce qui fait le charme de ce métier des missions spéciales, c’est que ce ne sont jamais des solutions toutes faites. C’est toujours des solutions adaptées à la situation de nos clients qu’on est obligé, en quelque sorte, d’inventer. C’est toujours du sur mesure.
Associé en Audit : « Parfait. Merci. »
