Analyste crédit chez Euler Hermes France

Parcours

Bonjour, je m’appelle Nicolas. Je suis analyste crédit au sein de Euler Hermes SFAC depuis un peu moins d’un an. J’ai fais auparavant une école de commerce, que j’ai complétée par un Master 2 en analyse financière. Auparavant, j’étais chargé d’affaires en entreprise. C'est-à-dire que je m’occupais d’abord d’un portefeuille commercial, que je développais sur un secteur géographique déterminé. J’ai fais ce métier pendant 3 ans au sein d’une banque nationale.

Missions

Alors je suis analyste crédit au sein de Euler Hermes SFAC. Donc l’analyse crédit s’organisant en délégation régionale, il y en a à peu près une trentaine dans la France. Pour ma part, je suis dans la délégation régionale des Hauts de Seine, qui s’occupe du secteur du 92. Ces délégations sont dirigées par un directeur régional, qui ont, sous eux, on va dire, 3 ou 4 analystes crédits. Pour ma part, je suis donc analyste crédit dans le secteur Sud du 92. Ma mission est donc de prévenir le risque de défaillance des entreprises qui sont situées sur mon secteur géographique. Donc concrètement, comment ça se passe, je dois analyser les entreprises qui sont clientes de nos clients, afin d’établir un diagnostic financier, et donc d’évaluer leur santé financière. L’objectif final c’est, bien sûr, d’établir une recommandation, pour maintenir nos engagements, voire les réduire, ou auquel cas les résilier, si l’analyse, qu’on a portée justement, révèle certains dysfonctionnements, voire un risque de défaillance accru. Ma mission est donc d’établir une analyse financière, ça passe par l’analyse du compte de résultat, du bilan et de la situation de trésorerie de l’entreprise.

Au quotidien

Alors au quotidien, on travaille de manière autonome, il y a deux parties principales, la première, c’est une partie qui se déroule au bureau, c'est-à-dire que l’on traite quotidiennement les flux d’informations financières que nous recevons. C'est-à-dire ce sont souvent les bilans, donc que les entreprises nous envoient. Cela nécessite donc, de faire une analyse poussée de ces bilans, c'est-à-dire l’analyse de la rentabilité, est-ce qu’il y a une baisse de l’activité, comment vont les flux de trésorerie. S’il y a une problématique réelle l’analyse doit être poussée d’avantage. Et pour cela donc, on contacte directement les DAF de ces entreprises, afin d’obtenir les réponses aux questions que nous nous posons. La deuxième partie consiste à aller sur le terrain. Donc, on va sur le terrain, pour voir des entreprises où la problématique est un peu plus poussée. Ce sont, souvent, des entreprises pour lesquelles on a un niveau d’engagement très élevé. Ce qui fait que, si jamais il y a un risque de défaillance, le niveau d’indemnisation sera très élevé. Donc, il est nécessaire d’aller voir directement le DAF, pour évoquer avec lui le contexte de son entreprise, c'est-à-dire l’environnement économique dans lequel elle évolue. Quelle est la situation, comment a évolué son entreprise sur l’exercice en cours. C’est-à-dire faire l’analyse financière du dernier bilan connu. Mais également, établir des perspectives sur l’exercice à venir, et faire un point également sur la situation de trésorerie. Tout cela mène évidement, à faire un rapport motivé qui va nous permettre, par la suite, de prendre une décision de maintien ou de réduction de nos engagements. Alors par exemple, j’ai revu, il n’y a pas longtemps, un dossier qui était dans le domaine de la sous-traitance automobile. J’ai remarqué sur le dernier bilan financier, qu’il y avait une augmentation du besoin en fond de roulement, ce qui a donc nécessité de solliciter un rendez-vous avec le directeur financier de cette entreprise. Effectivement lors de ce rendez-vous j’ai remarqué qu’il y avait bien une hausse importante des délais de règlements clients. Ce qui impactait négativement la tresorerie. Et donc, dans mon rapport final, j’ai décidé, donc, de préconiser une réduction de nos engagements.

Avantages

Ce que j’aime dans ce métier, c’est le contact avec différents secteurs économiques. C'est-à-dire que je travaille, j’analyse des sociétés, qui sont aussi bien dans le secteur de l’édition que dans le secteur de la distribution, ou de la sous-traitance automobile, et cela permet réellement d’acquérir une bonne culture économique. Ce que j’aime par-dessus tout dans ce métier, c’est vraiment le contact sur le terrain, le métier d’analyste crédit n’est pas un métier que sédentaire. Et moi, ce qui me plaît, justement, c’est d’aller au contact des interlocuteurs financiers sur le terrain. Donc, cela me permet justement, de rencontrer des DAF ou des chefs d’entreprise, directement, et ce qui est vraiment très enrichissant pour nous, tout simplement. Mais c’est vrai que, en tant qu’analyste crédit, nous réalisons certes, une analyse financière motivée, mais nous ne sommes que force de proposition, il est vrai que la décision finale ne nous appartient pas.

Entreprise

Alors, j’ai choisi Euler Hermes SFAC, tout simplement parce que je voulais développer mes compétences en analyse financière. Auparavant, j’étais donc, commercial dans une banque nationale. Et je n’avais que cette approche commerciale qui me déplaisait, bien que je voulais garder le contact au terrain. Entrer en tant qu’analyste crédit au Euler Hermes SFAC, m’a permis, et de garder le contact au terrain, et surtout de développer cet aspect analyse financière qui était très important pour moi. D’autre part, Euler Hermes SFAC est une entreprise à taille humaine. Donc ce qui est quand même très appréciable, ce n’est pas une grosse structure dans laquelle le siège est très lointain. Là, on a vraiment des contacts, on va dire privilégiés, avec le siège notamment, et avec tous les collaborateurs de Euler Hermes SFAC quels qu’ils soient. Enfin Euler Hermes SFAC, facilite les mobilités internes, ce qui est très important pour moi, car aujourd’hui je suis analyste crédit mais grâce justement à la mobilité interne, on peut par la suite entrer au siège dans une fonction support, comme le contrôle de gestion, ou les ressources humaines. Ou alors continuer dans l’analyse crédit, pour passer à des postes comme l’arbitrage.

Personnalité

Ce qui est important, pour bien réussir dans ce métier, c’est tout d’abord d’être autonome, c'est-à-dire qu’on a des objectifs qui nous sont fixés. On est responsable de son secteur géographique, et il est important donc, de bien réussir à fixer soit même ses rendez-vous, être en mesure de réussir soit même justement à atteindre ses objectifs. D’autre part, on a une source d’information qui est quand même très importante. On a, tous les jours quand même beaucoup de bilans, notamment, à analyser, c'est-à-dire qu’on a une masse d’informations qui est assez lourde. De ce fait, il faut vraiment être très organisé pour bien savoir prioriser les actions, et ne pas s’éparpiller. Et enfin, ce qui est très important surtout, c’est d’être très synthétique, d’avoir un bon esprit de synthèse. Car dans des dossiers qui ont une problématique assez difficile, il est important de bien cibler justement, ce qu’il faut ressortir, et ce qu’il est intéressant de voir pour prendre une position motivée, qui soit tout simplement la bonne.

Perspectives

Les perspectives d’évolutions au sein de Euler Hermes SFAC, c’est tout simplement d’abord de rester déjà dans le réseau. Moi, en tant qu’analyste crédit, je peux prétendre à un poste de directeur régional après deux ou trois expériences d’analyse crédits, comme je fais actuellement. On peut également décider de changer de poste, en passant pourquoi pas à l’arbitrage, toujours évidement après deux ou trois expériences d’analyse crédits. Et enfin, on peut également décider de passer en fonction support, c'est-à-dire d’aller au siège pour exercer les fonctions de contrôleur de gestion, ou d’aller dans le service des ressources humaines.