Contrôleur de Gestion chez Groupe Casino

Mission contrôleur de gestion Groupe Casino

Je m’appelle Coppelia, j’ai intégré le Groupe Casino il y a deux ans en tant que contrôleur de gestion. Dans la fonction de contrôle de gestion, ce qui est très intéressant c’est de pouvoir donner aux managers des informations pour pouvoir piloter leur marge, pour pouvoir piloter leur activité. Mon travail principal c’est de donner à la comptabilité les prévisions de conditions commerciales, donc c’est de produire ce tableau de synthèse qui va permettre après au comptable de prendre les provisions nécessaires. Aujourd’hui moi je le fais sur un sujet qui s’appelle la marge amont. Au niveau de la centrale d’achat, la marge c’est vraiment les conditions commerciales négociées avec les fournisseurs. J’ai vraiment comme mission principale de faire les clôtures avec la comptabilité achat, puis de communiquer sur la marge, de faire toutes les études de variance ou d’écart entre le prévisionnel et réel. Une fois qu’on a fait la clôture on rentre dans une phase de reporting, on produit finalement des powerpoint de reporting avec des analyses des écarts. Depuis mes missions se sont un peu étoffées : j’ai pris la responsabilité aussi de l’équipe litiges non alimentaires. Et depuis peu j’ai également en charge pour la partie finance du projet de refonte de l’outil de négociation des conditions commerciales. 

Quotidien contrôleur de gestion Groupe Casino

Pour la mission marge amont, c’est un cycle mensuel avec une semaine dédiée à la clôture, une semaine dédiée au reporting. Donc on travaille tous les trois dans la même équipe. tout vient des tableaux que moi je donne aux comptables pour la clôture, et deux semaines dédiées à toutes les études ad hoc et l’amélioration de process.  On peut répondre par exemple à des demandes ponctuelles d’informations en donnant par exemple des informations sur le chiffre d’affaire qu’on a réalisé avec nos fournisseurs. En termes de reporting, on est amenés à faire ce genre de petites documents synthétiques où on met un certain nombre d’indicateurs et de KPI donc c’est souvent des tableaux des graphiques. Pour les litiges un rythme bimensuel, deux réunions par mois et après c’est du quotidien, de la relation quotidienne.  Pour le projet de refonte de l’outil de négo, on est sur deux comités projet par mois, un comité de pilotage et après la participation à des ateliers en fonction des besoins.  On essaie de s’assurer que l’intégralité des besoins et des impacts ont été mesurés pour que le futur outil de négociation corresponde mieux au groupe et nous permette d’être plus efficace et d’améliorer les process internes.

Avantages et contraintes contrôleur de gestion Groupe Casino

Il y a vraiment deux dimensions qui me plaisent dans le contrôle de gestion c’est à la fois la fois la dimension analytique et le goût du chiffre, nécessaires à tout contrôleur de gestion et la dimension humaine qu’on retrouve sur plusieurs phases, que ce soit les clôtures ou les phases prévisionnelles où on échange beaucoup, pour pouvoir construire le budget et aussi sur toute la partie explication d’écarts où là on va pouvoir expliquer aux personnes qui reçoivent cette marge amont dans leur marge pourquoi on en est là, pourquoi on a atteint ou pas nos objectifs. J’ai eu la chance effectivement de travailler dans un bon esprit d’équipe avec un soutien les uns avec les autres, donc ça c’est l’agrément, c’est vraiment agréable de travailler dans ce genre d’environnement. Ce qui peut être un peu plus difficile surtout dans des moments où on est en train de refondre les systèmes, c’est de pouvoir s’adapter, se dire on va aller de l’avant, on va continuer et d’adapter ses méthodes de travail ça peut être un peu compliqué quand on a la tête dans le guidon.

Pourquoi contrôleur de gestion Groupe Casino

Il y a des choses qui sont relativement importantes pour moi il y a l’attrait pour le produit et pour le secteur, l’esprit d’équipe, la solidarité, l’exigence, le fait d’essayer d’aller vers l’avant.  C’était vraiment des choses qui correspondaient à ma personnalité et dans lesquelles je m’épanouis et je me retrouve. Je suis content d’avoir fait ce choix, j’ai intégré un environnement de travail qui me plaît. En deux ans j’ai quand même eu une évolution de mes missions très fortes.  C’est vrai que le Groupe par le programme Jeunes Talents fait confiance aux jeunes qui intègrent le Groupe nous poussent vers l’avant, nous poussent à prendre de la hauteur, du recul, aller aussi se chercher dans nos retranchements pour un épanouissement dans notre vie professionnelle. Moi j’ai eu l’occasion de développer mes compétences et prendre un peu d’ampleur sur différents sujets.

Personnalité contrôleur de gestion Groupe Casino

Il faut être rigoureux, organisé et très fiable parce que par exemple dans les clôtures, on donne des chiffres, c’est des délais courts, donc on n’a pas le temps de revenir dessus, faut être sûr de ce qu’on fait. Il y a vraiment deux dimensions, une dimension analytique, il faut aimer l’analyse, avoir un goût pour les chiffres et une dimension humaine, on passe beaucoup de temps, il y a beaucoup de partage d’information, on passe beaucoup de temps à expliquer les choses, il faut être très pédagogue et pouvoir par exemple quand on participe à un projet refonte système d’information, il faut pouvoir accompagner le changement donc être très positive avoir une attitude très positive.

Perspectives contrôleur de gestion Groupe Casino

On va définir deux dimensions, soit ascensionnelle, devenir manager d’une équipe de contrôle de gestion avec plusieurs stades de responsable d’équipe à directeur du contrôle de gestion, voire plus. De manière plus horizontale, c’est exercer le même métier mais dans un autre environnement, une autre filiale sur d’autres sujets. Donc on peut partir soit sur de la logistique, du marketing ou avoir une vision des achats, mais plus dans le métier, plus dans la catégorie. Quand j’ai intégré le Groupe, on m’a intégré au programme Jeunes Talents. On a la chance de pouvoir avoir des suivis de carrière personnalisés, pour chaque personne c’est bien, on a des échanges avec les RH, dans un deuxième temps on a aussi des évènements Jeunes Talents qui nous permettent de rencontrer des managers du Groupe, c’est des moments d’échange qui nous permettent de découvrir des nouveaux métiers, des nouvelles perspectives.