Chef de Projet EME pour GSK chez GSK

Principales missions d’un chef de projet EME chez GSK

Je m’appelle Georges, j’ai 25 ans, je suis chef de projet Évaluations médico-économiques chez GSK France, deuxième filiale du groupe GlaxoSmithKline. C’est un laboratoire pharmaceutique qui développe et commercialise des médicaments et des vaccins en vue de guérir et de prévenir des maladies.

Le chef de projet Évaluations médico-économiques a pour responsabilité le remboursement et le prix des médicaments. Je suis donc le point de contact entre GSK et les autorités de santé. J’interviens tout au long du cycle de vie du produit en collaboration avec les différents services de l’entreprise, initialement avant le plan de développement clinique pour estimer toutes les données dont je vais avoir besoin pour soutenir la proposition et la présentation du produit que je vais faire aux autorités pour faire reconnaître le bénéfice qu’il apporte.

J’interviens ensuite au moment où ces données sont publiées et après l’autorisation de mise sur le marché pour cette phase d’échange avec les autorités sur le remboursement et le prix, donc je vais présenter les éléments du dossier clinique et essayer de traduire ça en un bénéfice pour le patient et pour la société.

Enfin, je vais intervenir de nouveau, pour ce produit, auprès des autorités pour actualiser les données cliniques, les données d’utilisation en vraie vie et essayer de montrer aux autorités que le profil du médicament est toujours conforme à l’évaluation qui avait été faite initialement.

Quotidien d’un chef de projet EME chez GSK

Dans le cadre des procédures de première inscription sur la liste des produits remboursables, donc de première soumission aux autorités, des réunions pluridisciplinaires sont faites avec le marketing, le réglementaire, l’évaluation médico-économique et le médical, pour définir ensemble la stratégie et la construction du dossier que nous allons soumettre aux autorités.

« Pourquoi il y a autant d’écart entre le produit idéal et notre produit type ? »

Donc, là, on va aller voir le département de pharmacovigilance, je viens de recevoir la partie du dossier qu’ils ont écrite, que l’on va soumettre bientôt aux autorités.

« - Je pense qu’il faudra présenter à la fois les données internationales et les données françaises par formulation.

- D’accord. »

On a discuté un peu pour savoir comment elle avait présenté son dossier, quels sont les arguments et les points-clés qu’elle a souhaité mettre en avant. J’ai vu également le département Pharmaco-épidémiologie ce matin avec Bertrand.

« On est en mesure à la fois de donner des résultats très qualitatifs, quantitatifs… »

Il m’a fait un point sur une étude dont le rapport est paru aujourd’hui et qui décrit la différence entre une forme orale et une forme injectable.

Après une journée folle en déplacements, je me retrouve enfin sur mon poste donc je vais pouvoir consacrer un peu de temps et me mettre un peu au calme ici pour travailler sur le dossier. Je vais pouvoir maintenant consolider l’ensemble, travailler un peu sur la relecture de tout ce dossier. Il arrive que je sois contacté par l’évaluateur interne des autorités de santé qui instruit le dossier, qui va me poser des questions, qui va avoir besoin d’un éclaircissement.

Dans mes journées, je suis très souvent en relation avec le département de l’accès au marché Europe, soit pour solliciter de leur part des données complémentaires qui pourraient nous aider à répondre à des questions, soit pour leur faire part de notre stratégie.

« They seem quite enthusiastic with the data that we presented and we feel quite confident with our strategy. »

« Je voulais te voir, j’ai une demande, un coup de fil de l’Europe, est-ce qu’un produit qui existe sous deux noms de marque différents mais avec la même molécule, même conditionnement, même dosage, même posologie, même forme pharmaceutique, pourrait avoir deux prix différents ? »

Je suis venu demander à Cathy son aide pour savoir si, éventuellement, elle avait ce cas. J’ai eu la chance aujourd’hui qu’elle ait déjà vécu un cas similaire donc elle va me faire la présentation.

Avantages du métier de chef de projet EME

Ce qui me plaît beaucoup dans ce métier, c’est la diversité, tant sur le plan intellectuel que sur le plan pratique finalement. J’ai à ma charge un certain nombre de produits, entre une quinzaine et une vingtaine, dans divers domaines thérapeutiques. Donc, intellectuellement, je saute très facilement de la pneumologie à l’oncologie, à l’immunologie, et je découvre des domaines scientifiquement très intéressants. Les interlocuteurs que je rencontre au niveau quotidien sont très variés et très différents d’une journée à l’autre.

C’est un métier qui laisse beaucoup de place aussi à l’incertain ou l’inconstant. C'est-à-dire que l’on peut avoir des demandes immédiates, des appels qui vont nécessiter de la réactivité, donc c’est un métier très dynamique. C’est un métier qui bouge.

Ce que j’aime aussi dans ce métier, c’est la forte implication stratégique, le fait que sur un produit ou sur tous les produits du portefeuille dont on a la responsabilité, on est impliqué tout au long du cycle de vie.

C’est un métier où il y a beaucoup de pression parce que l’étape d’accès au marché, finalement, dépend de données issues d’un développement clinique sur lequel nous n’avons pas la main directement. Il faut aussi être capable d’être pragmatique. Il n’ya pas de place dans notre métier pour se laisser prendre à rêver d’un potentiel produit et d’un potentiel intérêt qu’il pourrait avoir, je ne sais pas, sur le plan pharmacologique ou sur le plan biologique, sans bénéfice réel, concret, manifeste pour le patient.

Pourquoi choisir GSK

C’est une entreprise internationale, qui permet aussi d’avoir des relations, à la fois au niveau de la France et aussi à l’échelle internationale. Donc, ça, c’est quelque chose de très intéressant, d’appartenir à un grand groupe comme ça.

L’orientation patient, l’intégrité, la transparence et le respect sont les valeurs de GSK. Ce sont des valeurs dans lesquelles je m’identifie. Ce qui m’a conduit et poussé à rester dans une entreprise comme GSK, c’est que j’ai pu bénéficier, dès mon entrée, d’un réel parcours de développement. C’est une entreprise dont la façon de fonctionner repose essentiellement sur la confiance et la responsabilisation. Très rapidement, on se sent à l’aise, on se sent maître des projets que l’on gère.

Il y a aussi quelque chose de très appréciable chez GSK, c’est la disponibilité des collaborateurs. J’ai eu besoin de cette disponibilité initialement en tant qu’apprenti pour découvrir les métiers, pour découvrir l’ensemble des expertises, comprendre comment était structurée l’industrie pharmaceutique et comment les différents métiers interagissaient.

Personnalité requise pour être chef de projet EME

Pour s’épanouir dans ce métier, il faut faire preuve d’adaptabilité et de flexibilité puisque notre journée peut être sujette à un certain nombre de changements, du fait de sollicitations qui peuvent arriver à la fois de l’Europe, de nos laboratoires internes, des appels venant des autorités de santé. Il faut être capable de gérer et de composer avec cet environnement complexe et multiple.

Il faut être capable de réagir rapidement, il faut aussi avoir un grand sens de priorisation. Il ne faut jamais tirer de conclusion et se reposer sur des acquis, toujours être capable et accepter de se remettre en question.

C’est un métier qui est en constante interaction avec différentes fonctions de l’entreprise, donc il faut prendre le temps d’expliquer, patiemment et méthodiquement, l’ensemble des éléments qui soutiennent ce que nous avançons.

Perspectives de carrière d’un chef de projet EME chez GSK

En tant que chef de projet Évaluations médico-économiques, je peux évoluer en horizontal sur des postes de chef de produit marketing, sur des domaines un peu plus médicaux, chef de projet médical. Je peux aussi évoluer vers des fonctions commerciales au niveau des relations avec les hôpitaux ou sur de la vente au niveau du terrain.

Je peux évidemment évoluer de manière verticale dans le domaine dans lequel j’exerce, c'est-à-dire passer du chef de projet Évaluations médico-économiques à éventuellement un poste de responsable Évaluations médico-économiques ou directeur à terme de l’Évaluation médico-économique.

Au niveau de GSK, j’ai aussi la chance de pouvoir évoluer vers ces mêmes fonctions, mais à une échelle européenne ou internationale.