Contrôleur de Gestion chez Nestlé

Principales missions d’un contrôleur de gestion chez Nestlé

Bonjour, je suis Florence, je suis contrôleur de gestion et je travaille pour Nescafé Dolce Gusto chez Nestlé.

Ma mission, c’est de fournir l’information la plus fiable possible, la plus juste et le plus rapidement possible, au management pour les aider dans la prise de décision, et, en parallèle, assurer un bon environnement de contrôle interne. En fait, ce sont des informations financières, ça peut être aussi des informations sur la concurrence, sur ce que l’on a pu lire, des risques et des opportunités que l’on a pu voir, tout type d’informations qui sont relatives au business.

Quotidien d’un contrôleur de gestion chez Nestlé

Au quotidien, il y a trois activités principales : une partie élaboration du business plan et des budgets, il y a une partie sur le pilotage de la clôture et du résultat et puis il y a une partie vraiment sur le contrôle interne et mettre en place un environnement de contrôle interne.

Là, je vais regarder le marché des dosettes et je vais regarder quel est son potentiel de croissance à moyen et long terme. Ensuite, je vais regarder quels sont les acteurs sur ce marché et quelles sont leur capacité à rester dans ce marché. Ensuite, je vais regarder notre capacité à gagner en ayant bien identifié les leviers, et ça, on va le faire conjointement avec le marketing, l’équipe de commerce, la supply chain, et on va avoir une discussion.

« Est-ce que vous pensez que ça tient la route, les chiffres de croissance que l’on a donnés ? »

Ensuite, le rôle du contrôleur de gestion, c’est vraiment de challenger cette stratégie et d’apporter un regard critique, un regard nouveau, de regarder les choses sous une perspective nouvelle et bien identifier les risques et les opportunités que l’on peut avoir sur ce marché. Tant que l’on a bien défini ensemble la stratégie que l’on va adopter et comment on va activer ces leviers, l’important, ça va être de le retraduire en chiffres et de voir ce que ça veut dire concrètement en termes financiers.

Avantages du métier de contrôleur de gestion

Le métier de contrôleur de gestion, c’est vraiment un métier où l’on a une vue très transversale du business, donc ça, c’est important. On interagit avec l’ensemble des fonctions : marketing, commercial, la supply chain. Donc, c’est vraiment une interface, donc c’est, pour moi, quelque chose de très important. C’est un métier où l’on a un vrai rôle de copilote et on a un vrai impact dans la décision, on aide vraiment à la prise de décision et ça, très vite, dans l’évolution de carrière et, pour moi, ça c’est quelque chose de très important dans le choix de mon métier.

Il faut savoir que, en contrôle de gestion, il y a un calendrier de reporting qui est très important donc ça veut dire qu’il y a beaucoup de contraintes de temps et que, du coup, l’activité est très en dent de scie avec des bonnes doses de stress à certains moments.

Pourquoi choisir Nestlé

Nestlé ? Moi, je voulais faire de l’audit interne et ils avaient un programme d’audit international qui était juste extraordinaire qui permettait à la fois de faire de l’audit financier mais aussi opérationnel, qui permettait de beaucoup voyager et de voir différentes unités opérationnelles : des usines, des sièges, des centres de distribution donc c’était très varié et ça me permettait de voir beaucoup de business aussi différents et beaucoup de business models différents.

Maintenant, j’y reste parce que Nestlé a d’énormes possibilités en termes de mobilité, à la fois géographique et aussi en termes de catégories de produits et de business models différents.

Perspectives de carrière d’un contrôleur de gestion chez Nestlé

Alors, quand on est contrôleur de gestion opérationnel, il y a plusieurs routes. Soit on peut devenir contrôleur de gestion opérationnel d’une autre unité, il y a beaucoup de possibilités dans le groupe, soit dans un autre lieu géographique, soit vraiment dans une autre catégorie et donc d’apprendre un nouveau business model. Soit vraiment, on peut être dans une fonction plus experte, soit sur les prix de revient, sur du reporting.

On va peut être aussi plus apprendre en termes de management et de compétences managériales. Soit on peut aussi évoluer vers des fonctions plus dans ce que l’on appelle le corporate controlling, qui va vraiment être une aide au pilotage pour le directeur de Nestlé France.