Bonjour, je m’appelle Jérémy et j’ai rejoint le réseau Oxylane en 1998 en tant que vendeur magasin pendant quelques années, puis j’ai réintégré l’entreprise en 2005 en tant qu’ingénieur de recherche et développement juste après l’obtention de mon doctorat en physiologie sur les adaptations à l’exercice et à la vie en environnement extrême. Aujourd’hui, depuis deux ans maintenant, je suis responsable de laboratoire chez Oxylane Research.
Mon rôle est de répondre à l’ensemble des problématiques rencontrées par l’entreprise. Je dois répondre aux besoins des marques passions qui sont les marques qui conçoivent des produits finis que vous retrouvez en magasin comme Quechua pour les sports de montagne, voire Tango pour les sports de raquette, mais également, je dois répondre aux marques composants qui sont les marques qui développent des produits technologiques, des matériaux qui sont utilisés dans la conception de nos produits finis. Je suis spécialisé sur la partie thermique. J’ai la responsabilité de l’acquisition de connaissances sur la partie thermique. Par exemple, je pourrais être amené à répondre à Kalenji qui s’occupe du running en lui expliquant pourquoi, lorsqu’un coureur à pied sort en hiver avec sa veste polaire, il a froid lorsqu’il sort de chez lui et il a trop chaud et il transpire lors de sa pratique. On va devoir lui apporter les connaissances sur les adaptations du corps et le comportement des matériaux. Pour répondre aux problématiques rencontrées par l’entreprise, j’ai trois leviers sur lesquels je peux jouer au quotidien. Le premier est la définition et l’animation de ma politique de recherche. Nous menons une partie de notre recherche en interne, dans notre laboratoire. Pour autant, parfois, pour des raisons de matériel, de compétence ou de manque de temps, nous travaillons avec des laboratoires externes au travers d’un réseau international. Le deuxième levier sur lequel je peux jouer, c’est le bon fonctionnement de ce laboratoire au sein duquel on travaille au quotidien. Là, nous sommes dans notre laboratoire. C’est un laboratoire au sein duquel on peut recréer des conditions climatiques. Là, en l’occurrence, Bernard travaille sur l’étude du comportement d’une veste. Avant tout, c’est assurer la sécurité des hommes et des femmes qui y rentrent. Le deuxième, c’est assurer la fiabilité des mesures que nous y réalisons. Et enfin, cela peut être également du développement de moyen d’essais : quel nouveau moyen d’essais nous décidons de développer. Le dernier levier qui est finalement le plus important parce que ce n’est pas moi, c’est la vérité au quotidien qui travaille sur ce projet, c’est l’animation d’une équipe d’hommes et de femmes ingénieurs de recherche. Et le dernier levier, je fonctionne en tant qu’un chef d’entreprise de mon activité, j’ai la gestion d’un budget et la responsabilité d’un budget. Au quotidien, je prends des décisions me permettant de savoir quels investissements je fais en termes de matériel, d’hommes et de femmes, de recrutement, de salaire, d’augmentation, mais également de plan de formation.
Ce matin, en arrivant, j’ai commencé par aller au laboratoire pour aller saluer l’équipe et m’assurer que tout fonctionnait très bien. J’en ai profité pour faire un point particulier avec Thomas qui avait un petit point de blocage sur un des projets. Il travaille sur l’analyse du comportement d’une veste. Et manifestement, il souhaitait avoir mon avis sur l’analyse de ses résultats. Tu as travaillé sur l’étude des vestes avec Stratermic ? Par la suite, j’avais rendez-vous avec Jean-Marc qui est responsable innovation chez Novadry ; Novadry qui développe les membranes imperméables et respirantes pour l’entreprise. Qu’attends-tu de moi exactement ? Tu souhaites qu’on refasse des études pour comprendre la circulation de l’air dans la chaussure ? Jean-Marc souhaitait me présenter un nouveau projet d’innovation sur la chaussure où il souhaite intégrer une nouvelle technologie de matériaux dans un produit particulièrement innovant. Maintenant, il va falloir que je m’assure que l’équipe va pouvoir travailler sur ce sujet parce que nous sommes beaucoup demandés au sein de l’entreprise. Il va falloir voir dans quelle mesure nous pouvons reprioriser nos projets et quelle est la disponibilité de nos outils et des personnes. Après, j’ai rencontré Pierre qui est notre contrôleur de gestion chez Oxylane Research comme tous les mercredis. Nous faisons un point sur la gestion de mon compte d’exploitation, mais également sur le succès en magasin des produits sur lesquels mon équipe a travaillé. Pour finir, j’ai été contacté par un de nos laboratoires partenaires qui m’a fait part d’un nouvel article scientifique qui a été publié sur notre thématique de la thermique. Ce partenaire-là me propose de reproduire ce type d’études en l’appliquant, en l’adaptant à nos problématiques et peut-être même à d’autres activités sportives. Là, on voit par exemple la répartition des débits de sudation du corps en fonction des zones. Là, c’est le haut du corps. Il voulait savoir dans quelle mesure j’étais intéressé à collaborer avec lui sur le même type de projet.
Qu’est-ce qui me plaît au quotidien dans mon métier ? C’est la dimension entrepreneuriale. Réellement, aujourd’hui, on me demande ; et c’est là où je prends vraiment du plaisir à le faire ; de gérer mon activité, mon équipe comme une petite entreprise. Cela veut dire qu’au quotidien, j’ai la possibilité de prendre des décisions à l’échelle de mon équipe, d’orienter mon activité, de prioriser les actions ; je parlais de recrutement ; d’enrichir l’équipe en fonction des projets à venir dans l’entreprise, de programmer des formations, d’investir sur des machines. C’est cette dimension-là qui fait que tu as la possibilité de gérer ton équipe comme une entreprise. C’est vraiment un point fort chez nous. Par contre, la chose à laquelle je dois faire attention au quotidien, c’est de garder cette capacité de prise de distance par rapport aux événements quotidiens. J’ai un métier qui me passionne, qui fait que je m’y investis fortement, je gère beaucoup de choses différentes lors d’une même journée. Et, pour autant, je dois garder en permanence, c’est lié à ma fonction, cette prise de recul de façon à pouvoir prendre les meilleures décisions au bon moment.
Pour moi, il y a deux points clés pour être épanoui au quotidien sur mon métier. Le premier est d’avoir la capacité de prendre les changements comme des opportunités parce que l’entreprise est grande, elle va vite, le réseau Oxylane est large. À ce titre là, les directions peuvent être nombreuses parfois. Il faut avoir cette capacité à rebondir, à aller prendre de l’énergie dans ces changements de direction et être capable d’en redonner aux équipes, de donner du sens à ces changements et de savoir les argumenter et de se remettre en mouvement. Le deuxième point, pour moi, c’est la priorisation. Nous sommes énormément sollicités au quotidien puisqu’Oxylane Research est une entité centrale au sein du réseau Oxylane et répond donc à l’ensemble des marques. À ce titre là, finalement, il y a plus de demandes que de possibilités de répondre. Il faut avoir, et c’est incontournable, la capacité d’argumenter les choses et de prendre des décisions en priorisant nos activités et en ayant systématiquement à l’esprit le bénéfice en magasin pour notre client final.
Ce que j’apprécie vraiment dans la boîte, c’est l’énergie des gens, le dynamisme au quotidien, la « patate ». C’est cette confiance qu’on donne aux gens en leur permettant de prendre des décisions, sur leur périmètre bien sûr, et en leur permettant d’être autonomes, cette confiance qu’on donne naturellement aux gens. C’est un point auquel je suis très sensible. Et le dernier, c’est toujours sympa de travailler sur des produits sportifs et des produits de loisir, de pouvoir les tester, de pouvoir pratiquer également cette activité en se posant des questions sur ce qu’on pourrait apporter au quotidien pour les utilisateurs.
Demain, si je souhaite changer de métier, les possibilités que j’aurais seraient soit de postuler pour un changement de métier en vertical en postulant sur la responsabilité du service chez Oxylane Research, pour peu que ce soit validé par ma hiérarchie ou voulu par ma hiérarchie. Les autres possibilités, de façon horizontale, seraient de prendre la responsabilité d’une direction technique en marque, en marque passion ou en marque de composants par exemple, ou de prendre la direction d’une autre plateforme scientifique au sein d’Oxylane Research. Et puis, finalement, c’est une des grandes richesses au sein du réseau, si j’en ai le projet personnel, le projet professionnel, pour peu que j’en présente certaines qualités et qu’on me permette de suivre un programme de formation, je ne m’interdis pas d’évoluer sur tout type de métier au sein du réseau.
Le responsable de laboratoire chez Oxylane/Decathlon est le référent de l’entreprise sur un domaine précis (ex : la thermique). Il a donc en charge l’acquisition de connaissances de son équipe sur le sujet grâce à un travail de recherche afin d’être capable de répondre aux problématiques rencontrées par son entreprise sur son domaine.
