Bonjour, je m’appelle Lionel, j’ai 32 ans et je suis acheteur industriel dans le réseau Oxylane depuis bientôt 3 ans. Avant cela, j’ai fait un master Achats. Je travaille dans l’univers cycle et je suis responsable de l’achat des structures vélo ; c'est-à-dire des cadres et des fourches. Oxylane développe et conçoit ses propres cadres de vélo que nous faisons ensuite fabriquer par un panel de sous-traitants mondial dont je suis responsable.
Ma mission s’appuie avant tout sur le moyen/long terme où je dois construire et gérer un panel de fournisseurs qui permet et permettra de répondre aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. Ma mission est d’anticiper les risques de manière à y répondre de la façon la plus optimum lorsque les scénarios envisagés se présenteront à nous. Un risque peut être lié à une fluctuation de devises, à une hausse de prix, à une disponibilité ou une non-disponibilité de la matière, au fait de mettre toutes nos productions dans un même pays. L’aspect moyen/long terme de ma mission ne me déconnecte cependant pas de l’approche court terme. Je suis responsable des prix, de la qualité, de la disponibilité des produits et je travaille en étroite collaboration avec nos équipes production qui sont basées dans les différents pays avec lesquels on travaille. Par exemple, lorsqu’on développe un nouveau produit avec nos équipes marketing, ils émettent une exigence de design, de prix, de volume, de délai, et j’essaie d’intervenir au plus tôt dans ce projet-là pour sensibiliser nos équipes marketing au bon design, quelles seraient les bonnes solutions techniques pour s’approcher au maximum du prix cible, quelles seraient les meilleures zones de production pour garantir un délai rapide ou un délai immédiat pour la livraison des produits. En fait, c’est un prototype qu’on vient de recevoir de notre sous-traitant en Chine. L’idée est que je travaille avec mon ingénieur-composant pour pouvoir bien travailler cette forme. Le design vient avec un souhait de forme particulière qui est, pour moi, difficilement fabricable et surtout un peu trop cher. Ce qu’on fait, c’est qu’on vient retravailler les formes, on vient la rendre plus simple pour minimiser les procédés en usine et obtenir un design qui va toujours convenir aux équipes marketing, mais avec un coût beaucoup plus faible.
Mon quotidien et mes journées commencent régulièrement par une vérification des e-mails et également des vidéoconférences avec les pays de production qui ne sont pas dans la même zone horaire que la France. Ce matin, par exemple, j’étais en vidéoconférence avec la Chine où on a abordé un problème important pour nous en ce moment qui est les conséquences du Nouvel-An chinois. Les ouvriers ne sont pas revenus dans les usines. Du coup, les plans de production sont à la baisse et on aura du retard dans les livraisons. J’interviens tout de suite auprès de nos bureaux de production et de nos fournisseurs, de nos sous-traitants pour essayer d’obtenir très rapidement de nouvelles capacités. J’ai fait le point ce matin. On a un manque d’environ 50 000 pièces sur les cinq prochaines semaines. Là, ce qu’il va falloir faire, je vais appeler le fournisseur et le bureau de production pour voir si on peut obtenir un peu plus de capacités et surtout être en priorité numéro un. Un autre aspect de mon quotidien, c’est le travail de développement avec les ingénieurs-composant-cadre pour essayer de répondre à l’exigence du design, mais en même temps, de favoriser un temps de cycle de production le plus rapide possible et des coûts les plus bas. Je suis clairement favorable sur les process les plus standards, je préférerais qu’on parte en extrusion et j’aimerais également qu’on réfléchisse sur la possibilité de retirer quelques zones d’usinage qui ne me paraissent pas forcément nécessaires. Mon quotidien, c’est aussi une grande partie de réflexion sur la stratégie achat. Je suis responsable de définir les grands axes de progrès. Par exemple, en ce moment, je réfléchis sur comment augmenter le capacitif de production dans les années à venir. Je réfléchis sur l’ouverture d’un nouveau pays, de deux nouveaux fournisseurs qui seraient susceptibles d’intégrer mon panel. Un des livrables de mon activité est d’écrire tous les ans ma stratégie d’achat pour les années qui viennent. Cela se présente sous la forme d’un document PowerPoint où je viens étaler le résultat de mes réflexions sur la partie activité actuelle, sur les difficultés que je rencontre, sur la partie devise, la partie quantité. Je reviens tout juste d’un déplacement de deux semaines en Chine, et à Taiwan, qui sont des pays importants pour ma famille d’achats.
Ce qui me plaît dans mon métier, c’est de pouvoir aborder tous les horizons, à savoir le très court terme, l’action, le terrain, la vitesse, mais aussi la partie un peu plus long terme sur la réflexion et la projection, également l’aspect international, l’enrichissement que nous avons à travailler à travers les cultures et les continents. Enfin, en termes de contraintes, je dirais la disponibilité importante, énormément de voyages lointains tout au long de l’année.
Pour exercer le métier d’acheteur, il est très important d’être un bon communicant, d’être tenace, de tenir tête aux différentes situations que l’on rencontre et surtout d’être force de persuasion. Il faut savoir convaincre et fédérer autour de soi, car on travaille avec beaucoup de différents corps de métiers. Par exemple, avec nos équipes marketing, ils viennent avec des choix arrêtés qu’il va falloir rediscuter parce qu’ils ne sont pas forcément réalisables en l’état avec mon panel fournisseurs. J’essaie de rediscuter avec eux la forme du cadre, son dessin, sa matière, son poids pour pouvoir obtenir une solution viable pour toutes les parties de l’entreprise.
J’ai voulu rejoindre le groupe Oxylane parce que je voulais intégrer une société en contact direct avec le client, pour être au plus proche du marché et du client. Aujourd’hui, pourquoi j’y suis ? Tout simplement parce qu’il y a énormément de projets industriels et une ambiance excellente, avec des valeurs fortes comme la vitalité, la générosité et surtout de grandes responsabilités sur le métier d’acheteur.
L’évolution naturelle d’un poste d’acheteur industriel au sein du réseau Oxylane, c’est avant tout une évolution vers une équipe d’acheteurs où on prend en charge toute une famille de produits, avec, dans l’équipe, plusieurs acheteurs, ou alors une déviation vers des métiers de production en pays : l’animation quotidienne du panel fournisseurs, ou alors des métiers peut-être aussi également de qualité produits avec les fournisseurs.
L’acheteur industriel chez Oxylane (Decathlon) est responsable du niveau de coûts, de la qualité et de la disponibilité des matières premières nécessaire à la production des produits Oxylane. Ainsi il accompagne les équipes marketing en amont dans le design de leurs produits pour les sensibiliser sur les coûts de développement et les meilleures zones de production pour une production rapide.
