Bonjour, je m’appelle Gregory, je suis auditeur senior chez PwC. J’ai intégré le cabinet il y a trois ans après avoir fait un master d’audit à Dauphine où j’avais réalisé un stage de pré-embauche chez PwC et également un an d’apprentissage dans une compagnie d’assurance spécialisée en contrôle de gestion des ressources humaines.
PwC est organisé en trois grandes branches d’activité : le conseil, PwC entreprises et l’audit. Au sein de l’audit, on est organisé par secteur d’activité, l’industrie, les financial services par exemple. J’interviens au sein des financials services et plus spécifiquement la branche assurance. J’interviens donc sur l’audit des comptes de compagnies d’assurances françaises notamment. La mission d’audit a pour objectif de s’assurer de la correcte comptabilisation des opérations quotidiennes de l’entreprise, à l’exemple des ventes, de la décomptabilisation des différents postes de coûts ou encore les opérations de trésorerie ou les acquisitions d’immobilisations. Comment s’assure-t-on par exemple que le chiffre d’affaires est réel ? On vérifie que les factures émises correspondent à des livraisons qui ont effectivement été effectuées. In fine, l’objectif est que notre associé signe son rapport d’audit visant à certifier que les comptes reflètent une image fidèle de la situation économique de l’entreprise. Mes interlocuteurs au quotidien, en temps que senior, c’est au préalable mes managers à qui je fais des compte rendus réguliers de l’avancement des travaux, mes équipes que je coache au quotidien et dont j’oriente les travaux mais également mes interlocuteurs chez le client qui peuvent être des directeurs administratifs et financiers, un responsable juridique, le responsable des ressources humaines ou les différents services commerciaux.
Au quotidien, comment une mission d’audit se passe-t-elle ? On intervient chez le client où l’on a une salle qui nous est dédiée généralement. Le client sait que l’on arrive et du coup, tous les documents nous sont préparés en fonction de nos demandes. Ensuite, une mission d’audit se déroule en trois phases. La première phase est une phase de planification, compréhension de l’organisation du client, de ses risques suivant son secteur d’activité, ses principaux partenaires et les opérations qu’elle réalise au quotidien. Par exemple, un risque clé est la reconnaissance du chiffre d’affaires. Comment s’assure-t-on que le chiffre d’affaires comptabilisé correspond à des opérations réelles sur le bon exercice comptable avec de vrais clients, etc ? Par exemple, concernant la reconnaissance du chiffre d’affaires, des commerciaux qui seraient incités sur le montant de réalisation du chiffre d’affaires auront tendance à donner à la comptabilité des factures qui finalement correspondraient à des opérations de l’exercice suivant. Ainsi, l’entreprise qui aura identifié ce risque va mettre en place des contrôles tels qu’un outil de reporting visant à suivre le chiffre d’affaires et s’assurer de la réalité des opérations. Au cours de la seconde phase qui intervient au cours de l’intérim donc en septembre, octobre, novembre, on intervient chez le client au plus proche des opérationnels, on va en entretien et ils nous descendent le process et les contrôles qu’ils réalisent. Ainsi sur mon exemple précédent du chiffre d’affaires, on va avec les comptables, ils nous identifient quels sont les fichiers sources, comment ils réalisent leur reporting, et du coup on identifie si le contrôle existe réellement, s’il est efficace et s’il nous permet de couvrir le risque qu’a identifié l’entreprise mais qui est aussi un risque d’audit pour nous. Enfin, post-clôture, nous intervenons pour valider les comptes définitifs et on s’assure que si les contrôles sont efficaces, on récupère les contrôles et nos diligences sont limitées sinon, on fait des tests de détail plus développés et si on trouve une anomalie, on estime l’ajustement que l’on fait ou non comptabiliser selon la responsabilité de l’associé. Enfin, au quotidien, je manage mon équipe dans les travaux qu’ils doivent réaliser pour la couverture des risques et la finalisation des travaux dans les délais impartis.
Ce qui me plait dans ce métier, c’est la diversité des missions, les différentes activités, les différents clients, les relations que j’ai avec les différentes équipes avec qui je travaille. Je ne suis pas un simple gendarme, je ne vais pas chez le client pour contrôler, pour les fouetter, ce n’est pas cela du tout. J’interviens, je les accompagne au jour le jour et on cherche des solutions quand ils rencontrent un problème, on leur propose des solutions, on n’est pas là pour les juger et c’est une réelle situation de complicité qui s’instaure au fil des ans. D’un autre côté, dans les premières années, la technicité du secteur de l’assurance rend le travail un petit peu complexe.
Pourquoi après mon stage ai-je choisi PwC ? Je suis arrivé chez PwC en formation en intégrant mon stage. J’ai appelé, je voulais savoir si j’étais en Province ou pas pour ma première mission. J’ai appelé et tout de suite la personne a su que j’étais Gregory et que je n’intervenais pas en Province. Elle n’a pas eu besoin de rechercher le numéro 9999 pour m’identifier et c’est ce que j’ai apprécié, cette relation et cette complicité entre les différents collaborateurs. Enfin, chez PwC on a une politique de formation très dense et variée. Je rentre effectivement du Touquet où j’ai rencontré des gens non seulement de mon secteur que je ne vois pas forcément au jour le jour puisque l’on est en clientèle, on a pu échanger sur nos différentes missions tout en rencontrant des gens de différents sites, différents secteurs d’activité et on est dans une ambiance relativement festive tout au long de la semaine.
Au quotidien, je dois savoir m’adapter. J’arrive chez le client, certes j’ai mon expérience, j’ai trois ans chez PwC, j’ai mon master d’audit mais finalement l’activité c’est le client qui la maîtrise. Donc, j’arrive, je coache mes juniors, je les lance sur des sujets pour les travaux qu’ils doivent faire, ensuite je vais voir le client. Le client est un senior qui sait ce qu’il fait, je ne peux pas arriver en lui disant que tout est faux, cela ne va pas, je dois savoir m’adapter, me mettre en retrait, instaurer le dialogue et la confiance et ne pas le déranger dans ses tâches quotidiennes. Enfin il faut être super rigoureux parce que l’on a plusieurs choses à gérer en même temps. On a un programme de travail au début de chaque intervention, d’un autre côté il faut savoir s’adapter et pour orienter ses travaux en priorisant les différentes tâches que l’on a à effectuer. Plus on est gradé, plus on intervient sur des missions diversifiées et qui peuvent avoir lieu en même temps. Du coup, on a des équipes sur différents sites, il faut savoir où aller, à quel moment et s’assurer que l’on finira dans les délais impartis.
J’ai intégré PwC en temps que junior 1. On a ensuite une carrière ascendante, junior 2, senior donc mon grade actuel, superviseur 1, superviseur 2 et manager jusqu’au stade d’associé ensuite. Quand je suis arrivé chez Price, j’avais l’objectif de rester au moins 5 ans et je connaissais les partenariats à l’international. J’ai pour ma part, l’option d’aller à l’étranger et notamment en Australie, ce que je souhaite faire d’ici deux ans. D’un autre côté, on peut également aller en conseil avec des possibilités d’aller faire des missions qu’en conseil d’assurance après 3 ans d’expérience en général.
PwC agit dans plusieurs domaines d'activité, et notamment :
- L'audit
- Le conseil en management
- Le conseil en transactions
- Le conseil en stratégie
- L'expertise comptable
- Le domaine fiscal et juridique (via le cabinet Landwell & Associés)
Nous recrutons également des personnes dans les fonctions internes : communication, marketing, ressources humaines, DSI etc.
