Responsable Pôle Gestion Finance chez SNCF

Suivre

Vidéo métier

Responsable Pôle Gestion Finance chez SNCF

${nb}. ${title}

Transcription texte

Transcription texte

Principales missions d’un Responsable de pôle Gestion Finance à la SNCF

Je m’appelle Anne-Laure, je suis Responsable d’un pôle Gestion Finance et je travaille à la SNCF. Mes missions, c’est de piloter le pôle Gestion Finance de l’établissement de ligne Transilien pour les lignes H, B et K.

Qu’est-ce qu’un établissement de ligne Transilien ? C’est un établissement qui est en charge de faire rouler les trains, c'est-à-dire de concevoir les plans de transport, les horaires des trains, le matériel qui est nécessaire pour rouler sur nos voies…

Nous avons plusieurs établissements contributeurs : un établissement de maintenance du matériel qui est en fait un gros garage de maintenance, de réparation de rames ; un établissement de conducteurs ; un établissement de contrôleurs.

Donc, les missions principales de mon pôle, c’est premièrement de piloter financièrement des lignes transiliennes et, deuxièmement, de piloter financièrement un établissement de 1200 personnes.

Le pilotage financier de l’établissement à proprement parler, c’est d’assurer des missions de comptabilité, de contrôle de gestion ou de contrôle interne pour le compte d’une entité.

Quotidien d’un Responsable de pôle Gestion Finance à la SNCF

Je participe à de nombreuses réunions, à la fois avec nos prestataires internes et avec nos prestataires externes. Les prestataires internes, ce sont nos établissements contributeurs : les conducteurs, les contrôleurs, l’établissement de maintenance du matériel donc là, il s’agit de revue de feuilles de route où l’on vérifie que les décisions qui sont prises sont traduites financièrement dans les comptes.

Les prestataires externes, ce sont les entreprises de nettoyage et de gardiennage qui interviennent sur notre établissement. Là, les réunions se passent sous forme de comités de pilotage.

« - Sur les pénalités, on a eu un retour de Lio ?

- Ça a été signé au niveau de Lio mais je n’ai pas reçu les avoirs encore.

- Tu relances pendant le Copil du coup ?

- Je relance pendant le Copil. »

Notre objectif, c’est de faire un point comptable sur le suivi financier du marché.

Je passe beaucoup de temps avec mon équipe. Mon équipe, c’est dix personnes, qui sont cadres et non-cadres. Je passe beaucoup de temps d’abord pour les aider dans leur développement personnel et leur développement de carrière.

C’est également de passer du temps avec elle pour réaliser notre note financière mensuelle. Je vais regarder les chiffres qui sortent de la comptabilité et demander à mon équipe de réaliser les analyses de ce qui a été réalisé par rapport à ce qui a été prévu.

Je participe également à la réalisation de devis financiers dans le cadre de modifications du plan de transport ou de développement d’offres.

« Ce que je te propose, c’est de reprendre ces différents éléments : le nombre de trains/kilomètres, les coûts unitaires et de faire donc un bilan financier sur dix mois. Je te l’envoie, tu me valides les sujets prod. »

L’objectif de ma réunion avec Carel était d’identifier l’ensemble des surcoûts générés par cette décision Production, pour établir un bilan financier à l’intention de notre directeur.

L’une de mes autres missions est la réalisation d’opérations de contrôle interne. Les processus de gestion que nous avons mis en place au sein de l’établissement concernent l’utilisation des cartes professionnelles, l’utilisation des téléphones, l’utilisation des taxis par les agents.

« Je viens de sortir les requêtes à fin février, il y a tout ce qui est les frais Nautilus, et les anomalies que je peux constater en termes de dérives achats…. »

Le contrôle interne, c’est un sujet qui est assez sensible, sur lequel on peut être amené à découvrir des anomalies ou des dérives et où l’on sollicite systématiquement l’avis et l’aval de notre directeur.

Mon quotidien, c’est aussi la diffusion de la culture économique au sein de mon établissement. L’objectif, c’est de sensibiliser les salariés aux sujets financiers qui concernent notre groupe.

« - Le mail d’invitation que tu as fait, tu as eu l’ensemble des réponses ?

- Alors, pour l’instant, on a 40 participants.

- Très bien.

- Donc, c’est varié, entre des gens de pôle et les opérationnels. »

L’objet de la réunion, c’était de préparer notre prochain petit-déj du pôle GF et je faisais un point avec Magalie sur l’organisation logistique et les moyens de communication que nous allions mettre en place. L’intervenant que j’ai appelé viendra nous présenter les comptes de l’entreprise.

Avantages du métier de Responsable de pôle Gestion Finance

Ce qui me plaît dans mon métier, c’est avant tout la diversité des missions. Je travaille à la fois sur de la comptabilité, du contrôle de gestion ou du contrôle interne, mais aussi je travaille avec des prestataires internes ou des prestataires externes comme des entreprises de gardiennage, de nettoyage.

Ce que j’aime aussi, c’est le côté très opérationnel de ce poste. Je suis souvent dans les gares, dans les chantiers de production, dans notre techni-centre de maintenance.

Je fais partie du dispositif d’encadrement lors des manifestations au Stade de France où nous mettons en place un accueil renforcé.

Ce qui peut être difficile dans le contrôle de gestion opérationnel, c’est d’arriver à être pertinent dans les recommandations que l’on peut faire à des opérationnels qui connaissent par cœur leur métier, alors que soi-même, en tant que contrôleur de gestion, on n’est évidemment pas des spécialistes de la production ferroviaire.

C’est passionnant de gérer tous les jours des sujets très variés, mais ce n’est pas toujours évident et ça nécessite beaucoup de rigueur.

Pourquoi choisir la SNCF

Pourquoi la SNCF ? C’est une entreprise qui est en pleine mutation, rien n’est figé. Du coup, les modèles de gestion évoluent aussi régulièrement et nécessitent, pour des contrôleurs de gestion, une réflexion continue.

La SNCF, c’est aussi une culture d’entreprise très forte, où les gens sont attachés à leurs produits, à leur groupe et où, du coup, il est très agréable de travailler.

Personnalité requise pour être Responsable de pôle Gestion Finance à la SNCF

Ce qui est important pour être Responsable de pôle Gestion Finance, c’est avant tout d’avoir une vraie curiosité intellectuelle. Ce n’est pas un poste où l’on reste derrière son ordinateur. Au contraire, on a besoin de comprendre la production pour pouvoir être pertinent dans le dialogue que l’on a avec les opérationnels.

Ce qui est important aussi, c’est de savoir créer un vrai réseau avec les opérationnels pour leur faire comprendre pourquoi l’on a besoin d’eux, de quelles informations on a besoin et puis également ce que l’on peut leur apporter en termes économiques.

Être responsable de pôle Gestion Finance, c’est aimer à la fois les chiffres et la production : aimer les chiffres parce que l’on manipule les chiffres au quotidien quand on réalise des devis ou des bilans financiers ou tout simplement quand on réalise des commandes d’achat ; mais aussi aimer la production parce que l’on a vraiment besoin de la connaître, de la comprendre pour pouvoir travailler avec les opérationnels.

Perspectives de carrière d’un Responsable de pôle Gestion Finance à la SNCF

Après une école de commerce, j’ai travaillé dans un cabinet d’audit ; j’ai ensuite rejoint la SNCF où j’ai fait de l’audit interne. J’ai travaillé ensuite à la Direction financière de la SNCF avant de rejoindre l’établissement Transilien.

Après un poste de Responsable Gestion Finance, on peut décider de s’orienter vers la comptabilité en devenant Responsable comptable dans une entité.

On peut également choisir de rester sur des sujets plus opérationnels et devenir à terme Directeur financier d’une petite ou d’une grande entreprise.

Mais on peut aussi, par goût, choisir de s’orienter vers du management opérationnel et devenir par exemple Dirigeant d’une unité opérationnelle d’une entité qui peut aller jusqu’à 200 ou 300 personnes.

Le responsable de Pôle Gestion Finance suit l'avancement économique des actions de son établissement, s'assure de la justesse des imputations et règles comptables, et dirige la cellule de Gestion Finance.

Formation: Ecole de Commerce, Master 2 en Gestion/Finance
Cours: Finance, Comptabilité
Compétences: Rigueur, Bon Relationnel, Curiosité Intellectuelle
Accessible en: Stage Apprentissage VIE Jeune diplômé Expérimenté
Fiche métier correspondante: Autres métiers Audit / Finance / Gestion