Directeur de Département chez Veolia Environnement

Principales missions d’un directeur de département chez Veolia Environnement

Bonjour, je m’appelle Paulo Fardes, je suis directeur du département Technologie & Matériaux au sein de Veolia Environnement Recherche & Innovation. J’ai une formation d’ingénieur en système industriel à l’université de Perpignan.

J’ai intégré le centre de recherche de Veolia Environnement il y a 11 ans. Je ne pensais pas devenir chercheur un jour mais, finalement, c’est quelque chose qui me correspond vraiment et je pense que maintenant, c’est une passion.

Ma mission au sein de la recherche consiste à développer des compétences et à réaliser des projets autour des thématiques des technologies et des systèmes industriels, des matériaux appliqués aux procédés, de l’ingénierie appliquée à la réalisation de pilotes au sein de la Recherche, et mettre en œuvre tous les moyens nécessaires pour la réalisation d’assistance technique pour nos centres opérationnels, qu’on pourrait appeler business units.

C’est développer des réseaux scientifiques et techniques et vérifier que tous les travaux de R & D que l’on fait, soient faits le plus rapidement possible, en sécurité, dans les règles de l’art.

La répartition de mon temps, globalement, se passe beaucoup en étant en réunion, en conférence, chez nos partenaires industriels, chez nos partenaires académiques, et beaucoup sur nos propres installations, pour pouvoir accompagner la mise en place d’expérimentations, de recherches.

Quotidien d’un directeur de département chez Veolia Environnement

Il y a un an, un an et demi, on se posait la question de comment introduire la mécatronique, que l’on va appeler robotique, dans le domaine du tri. On avait besoin d’avoir une expertise, quelqu’un qui soit capable de, justement, servir d’interface par rapport à des sous-traitants, trouver des réseaux scientifiques pour pouvoir réaliser les systèmes et les robots qui seront spécifiques au domaine, par exemple, du traitement des déchets.

« Tu as été chez nous en tant que stagiaire, il y a eu tout un suivi du stage, et puis, par la suite, on a eu l’opportunité que tu restes chez nous. Du coup, je le missionne à nous donner des envies et surtout donner des idées aux autres collaborateurs d’utiliser la mécatronique dans leurs applications. »

La deuxième partie de ma mission, c’est de fournir une assistance à maîtrise d’œuvre. On a des chercheurs qui émettent des besoins pour concrétiser, finalement, leurs inventions ou leurs vérifications de procédés.

On va aller sur la plate-forme située juste en face du bâtiment principal, c’est à peu près à 500 m. Et c’est là qu’on a décidé d’implanter une plate-forme pour faire des tests sur tout ce qui est photovoltaïque et tester différentes technologies de panneaux photovoltaïques. On vient vérifier si tout est conforme et si l’on donne le feu vert d’exploitation.

J’essaie d’être le plus en amont possible au cas où l’on ait besoin de faire un constat, des réparations et vérifier, effectivement, qu’au niveau des équipes, les moyens nécessaires aux travaux de recherche soient disponibles.

L’un des aspects importants, en ce qui me concerne, c’est l’aspect sécurité, notamment le lien entre les équipements, les personnes et notamment la mise en œuvre de produits dangereux, d’équipements qui pourraient porter dommage aux personnes et au matériel, ne serait-ce que l’implantation des paillasses, les conditions d’implantation, les espaces de travail et les problématiques, parce que l’on va travailler ici sur les matrices solides avec des poussières ou des terres qui peuvent contenir ou pas certains polluants, donc on va essayer justement de limiter les risques.

On s’appuie sur un service Sécurité qui nous accompagne dans cette démarche-là, qui met en place des grilles d’évaluation de risques et ces évaluations de risques sont faites directement en équipe.

« - On a favorisé cette substitution de produits, que ce soit Carole ou quelqu’un d’autre qui effectue ce protocole, tout le monde est protégé.

- D’accord, super. Et si on a besoin de revenir à de la chaux vive pour d’autres manipulations, de toute façon, on revoit le vert, c’est ça ?

- Tout à fait, exactement.

- D’accord. »

Chaque 6 mois, on va revisiter l’installation. On va aller vérifier si, effectivement, il y a des dérives ou pas. Et s’il y a des dérives, on va proposer des plans de correction.

Avantages du métier de directeur de département

Ce qui me plaît le plus dans mon métier, c’est la diversité, ce sont les relations avec les personnes et, finalement, c’est tout ce qui est opportunité liée à la diversification de nos métiers, de l’environnement qui font appel à de nombreuses compétences.

Travailler dans ces domaines-là, c’est quelque chose de nouveau, enfin nouveau, ancien…. En tout cas, il y a de grandes opportunités, il y a vraiment des transferts technologiques à réaliser. C’est quelque chose de très intéressant sur lesquels on peut rencontrer du monde, on peut mettre en place de nouvelles technologies et surtout expérimenter.

Les principales difficultés ou challenges, c’est justement de pouvoir associer des personnes compétentes, des idées, pour pouvoir concevoir des nouveaux dispositifs, des nouveaux services, pour Veolia Environnement ou tout simplement pour l’environnement.

Le pire, c’est dans les transports, quand on va sur un site, rester coincé et passer finalement son temps au téléphone et ne pas être en action. Ça, c’est le pire, ce sont les déplacements un peu compliqués, ça arrive régulièrement.

Pourquoi choisir Veolia Environnement

Ce qui me plaît chez Veolia, c’est que j’ai toujours eu l’opportunité au sein de ma carrière, au niveau de la recherche, d’avoir toujours travaillé sur des projets transverses. J’ai eu l’opportunité de rencontrer l’ensemble des divisions, l’ensemble des directions techniques. Du coup, c’est une activité très diverse que l’on a, on peut rencontrer des personnes très riches, des personnes avec qui on peut apprendre beaucoup de choses et à la fois partager : partager un réseau, partager des connaissances et, après, c’est une belle satisfaction de se retrouver, de s’être dit : « finalement, voilà, on a réussi à faire quelque chose de nouveau, incrémental ou quelque chose qui est réellement en rupture. »

Je suis chez Veolia pour, finalement, la dimension humaine, le réseau, la volonté de relever des défis et, donc, Veolia, en Environnement et Recherche & Innovation, permet vraiment de pouvoir le réaliser. La partie innovation, c’est quelque chose qui est très intéressant, qui est vraiment un moteur essentiel.

Personnalité requise pour être directeur de département

En termes de personnalité, il faut avoir des convictions, il faut avoir envie de porter des idées. Il faut être ouvert, à l’écoute et pouvoir saisir toutes les opportunités qui sont nécessaires pour la réalisation des projets. Il faut s’adapter à toutes les situations et proposer des choses qui n’existent pas, être capable d’emmener avec nous une équipe, emmener des gens ou se réunir avec une équipe et partager un objectif commun.

Perspectives de carrière d’un directeur de département

Les perspectives d’évolution sont immenses. Il faut saisir les opportunités. J’ai eu l’occasion, au niveau de Veolia, d’être arrivé dans une équipe en tant que stagiaire, d’être devenu ingénieur, chef de projet, responsable d’équipe ; avoir aussi travaillé sur la partie portage de projet, donc directeur de programme, et puis, au bout d’un certain temps, d’un certain cycle, une volonté de revenir à du management pur où l’on va accompagner les collaborateurs et faire développer des compétences.

Maintenant, aujourd’hui, je ne me projette pas dans les perspectives, dans les évolutions. Je sais qu’il y en a, qu’elles soient internes à la recherche, qu’elles soient externes à la recherche, au niveau du groupe, puisque le groupe se développe bien, il se développe dans beaucoup de domaines et on en est toujours à la recherche de personnes qui soient prêtes à relever des défis.