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  Rien ne se perd, tout se transforme : quand le réemploi passe à l’échelle d’un grand projet immobilier

  Réemployer plutôt que recourir à du neuf, valoriser plutôt que jeter. Sur le projet Azur - un immeuble de près de 38 000 m² conçu sur-mesure pour accompagner les activités Land and Air Systems (LAS) de Thales – le réemploi n'est pas resté au stade de l'intention. Peinture recyclée, faux planchers réemployés, gaines de ventilation issues de filières de seconde vie ou encore réutilisation de matériaux paysagers : le chantier a multiplié les expérimentations pour réduire son impact environnemental. Un projet pionnier qui illustre la manière dont Covivio fait évoluer ses pratiques de construction et de rénovation, et intègre le réemploi dans ses projets immobiliers. Pourquoi est - il encore difficile de généraliser le réemploi de matériaux dans les projets immobiliers ? Marine Renaud, directrice de projets développement, Covivio : Il existe encore plusieurs freins à l’économie circulaire et en particulier au réemploi de matériaux, à commencer par la réglementation et les assurances. Dès lors qu’un matériau ou un équipement a déjà été utilisé, il faut pouvoir garantir sa qualité, sa conformité et sa durabilité. Cela peut limiter les possibilités, notamment pour des éléments très sollicités. Le réemploi souffre aussi encore parfois d’une image de « seconde main », comme s’il s’agissait de récupérer des éléments anciens ou dégradés. Or ce n’est pas le cas : les matériaux sont sélectionnés, triés et reconditionnés. Une fois remis en état, ils peuvent présenter le même niveau de qualité et de garantie qu’un produit neuf. En quoi le projet Azur a - t - il été un terrain particulièrement propice au réemploi ? Marine Renaud : Le projet Azur a débuté dès 2020, à une époque où le réemploi était encore moins présent dans les réflexions qu’aujourd’hui. Nous n’avions pas fixé dès le départ d’objectifs très précis sur le sujet. La démarche s’est plutôt construite progressivement, au fil du projet. Nicolas Moreau, responsable de projets développement durable, Covivio : Azur n’est pas soumis à la RE2020 car le projet a débuté avant son application. Néanmoins, nous avons souhaité nous inscrire dans une démarche volontaire équivalente, notamment pour améliorer l’analyse du cycle de vie et réduire le poids carbone du projet. Fort des premières expériences conduites sur de précédents projets Covivio, le réemploi est alors apparu comme une piste intéressante à explorer en lien avec les parties prenantes du chantier. Alexis Gastinne, responsable de projet développement, Covivio : Nous avons également bénéficié d’un contexte très favorable avec Thales, qui ne s’est pas montré réticent à la démarche. Les éléments situés dans des espaces non visibles des collaborateurs ou des clients ont été validés, et nous pouvions échanger avec le client pour les éléments plus visibles. Eiffage, entreprise générale sur le projet, a également joué un rôle important : l’entreprise a mis à disposition une personne dédiée à la démarche économie circulaire sur le chantier, qui a notamment prospecté différents gisements de réemploi et proposé des solutions auxquelles nous n’avions pas forcément pensé au départ.  Quelles solutions de réemploi ont été mises en œuvre sur Azur ? Marine Renaud : Parmi les expérimentations les plus significatives, il y a le réemploi des gaines de ventilation. L’objectif initial était de récupérer cinq kilomètres de gaines, mais nous en avons finalement trouvé suffisamment pour en poser environ 1,2 kilomètre. Cela reste une quantité importante et surtout une expérience intéressante, car nous avons dû aller chercher des gisements sur différents chantiers. Nous avons également réemployé du faux plancher, des gravillons et des dalles de ciment provenant de chantiers extérieurs. Les portes de sanitaires constituent un autre exemple : environ 350 façades de portes ont été réemployées, puis recouvertes d’un nouveau stratifié correspondant aux attentes du client. Le résultat est totalement intégré à l’aménagement : il est impossible de distinguer ces portes d’éléments neufs. Alexis Gastinne : Un autre exemple intéressant est celui des pierres meulières. Lors des terrassements, de gros blocs de meulière ont été excavés. Plutôt que de les évacuer, ils ont été conservés sur site, nettoyés et réutilisés dans les aménagements paysagers du projet. C’est une forme de réemploi particulièrement vertueuse puisqu’elle permet de réutiliser directement une ressource présente sur le site. Peut - on vraiment planifier le réemploi à l’avance ? Marine Renaud : C’est tout l’enjeu. Le réemploi reste aujourd’hui largement une question d’opportunité. Il faut que le bon matériau soit disponible, au bon moment, dans la bonne quantité et avec le bon niveau de qualité. Prenons les sanitaires : nous avions identifié cette piste, mais nous n’avons pas trouvé de gisement suffisamment important au moment où nous en avions besoin. Et si le matériau est disponible trop tôt, il faut pouvoir le stocker. Cela suppose donc une véritable organisation logistique. À l’inverse, certains matériaux sont aujourd’hui relativement faciles à identifier. C’est le cas du faux plancher ou de la peinture, pour lesquels des filières existent déjà. L’objectif est donc de constituer progressivement une sorte de socle de solutions que l’on puisse intégrer systématiquement aux projets, puis de saisir les opportunités au fur et à mesure.  Une idée reçue est que le réemploi coûte plus cher que le neuf. Qu’en est - il réellement ? Marine Renaud : Souvent, oui, le réemploi coûte plus cher. C’est un point important à expliquer. Le neuf bénéficie de filières très standardisées et industrialisées. À l’inverse, le réemploi implique de rechercher les gisements, de déposer les éléments avec précaution, de les transporter, de les stocker éventuellement, puis de les trier et de les reconditionner. Toutes ces étapes ont un coût. Nicolas Moreau : L’enjeu est donc aussi de participer à la création et à la structuration de ces filières.  Plus le réemploi sera pratiqué, plus les acteurs seront nombreux et les processus organisés. À terme, l’objectif n’est pas nécessairement que le réemploi soit systématiquement moins cher que le neuf, mais qu’il puisse devenir économiquement comparable.  Quels enseignements tirez - vous de cette expérience pour les futurs projets de Covivio ? Alexis Gastinne : Le premier enseignement est qu’il faut développer les échanges entre les chantiers. Le meilleur scénario, c’est parfois un matériau disponible sur un chantier de curage à quelques kilomètres d’un chantier en construction, exactement au moment où celui-ci en a besoin. Le faux plancher récupéré sur un chantier à Vélizy en est un bon exemple. Il a pu être nettoyé et réutilisé immédiatement sur le projet. Marine Renaud : Le réemploi constitue une compétence transverse que les équipes acquièrent, consolident et enrichissent au gré des projets. Nous avons déjà commencé à travailler de cette manière, en partageant les expériences entre les équipes et les chantiers. L’idée est de faire du réemploi une composante naturelle des projets, et non plus une démarche exceptionnelle.  Le réemploi peut - il devenir un véritable levier de la stratégie environnementale ? Nicolas Moreau : Oui, même si tous les projets ne permettent pas d’obtenir des gains spectaculaires. Le réemploi contribue à réduire les besoins en nouvelles ressources et peut également limiter les transports lorsque les gisements sont locaux. L’économie circulaire est d’ailleurs un des leviers principaux identifiés dans le cadre de notre analyse des impacts, risques et opportunités liés à la nature.   découvrir notre rapport nature Il faut une conviction pour se lancer dans le réemploi. Conviction qu’en participant aujourd’hui à impulser une démarche de réemploi, les filières se structureront pour permettre d’améliorer l’identification des gisements et la rentabilité de ces opérations en comparaison à du neuf. Alexis Gastinne : Il y a enfin un changement de culture à accompagner. Le réemploi ne doit pas être considéré comme une contrainte ou comme une solution de second choix. C’est une nouvelle manière de concevoir les projets, qui nécessite de raisonner différemment sur les matériaux, leur disponibilité et leur durée de vie. Marine Renaud : Et même lorsqu’un projet ne permet pas de réaliser des gains environnementaux considérables, cela reste une démarche utile. Chaque opération permet de progresser, d’acquérir de l’expérience et de faire évoluer les pratiques. C’est cette accumulation d’expériences qui permettra, demain, de passer d’une logique d’opportunité à une économie circulaire davantage structurée. Azur en chiffres 100 % des faux planchers réemployés (1 953 m²) 100 % des peintures blanches recyclées Issus de chantiers extérieurs :  Toutes les façades de portes des sanitaires  88 cuvettes de sanitaires PMR suspendues  1,18 km de gaines de ventilation 100% des gravillons des terrasses techniques   Pierres meulières excavées lors des terrassements réutilisées dans les aménagements paysagers

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  Covivio transforme son immeuble de bureaux “Bobillot”, dans le 13e arrondissement de Paris, en hôtel, avec l’enseigne Generator

  Covivio poursuit la transformation de son patrimoine parisien et annonce la signature d’un contrat de gestion avec Generator pour la reconversion de son immeuble de bureaux situé rue Bobillot, dans le 13e arrondissement de Paris. Conclu pour une durée initiale de 15 ans, ce contrat prévoit l’exploitation par Generator du futur “hostel”, qui comptera 91 chambres et 454 lits. Un immeuble de bureaux transformé pour redynamiser l’offre hôtelière parisienne Situé rue Bobillot, à proximité des stations de métro “Tolbiac” et “Maison Blanche” (lignes 7 et 14), l’immeuble bénéficie d’une localisation stratégique au cœur du 13ᵉ arrondissement, dans un environnement à dominante résidentielle et à proximité de la Cité universitaire et de plusieurs établissements d’enseignement supérieur. Le 13ᵉ arrondissement connaît par ailleurs une attractivité touristique croissante, portée par la richesse de son patrimoine, son offre culturelle et gastronomique ainsi que sa proximité avec plusieurs sites emblématiques de la capitale. Cette évolution contribue à renforcer le potentiel de cette adresse pour accueillir une nouvelle offre hôtelière, adaptée aux attentes d’une clientèle à la fois touristique et professionnelle. Construit en 1966 et acquis par Covivio en 2006 auprès d’Orange, cet immeuble de 3 650 m² est réparti sur cinq niveaux, avec 16% des surfaces en infrastructure. À la suite du départ d’Orange en février 2023, Covivio a privilégié, dans le cadre de sa stratégie de transformation et de rééquilibrage de son patrimoine, une nouvelle destination pour cet actif. Generator, un nouveau partenaire international pour Covivio À l’issue d’un appel d’offres lancé début 2025, Covivio a retenu Generator pour développer et exploiter le futur établissement, qui proposera 91 chambres pour un total de 454 lits. La programmation reposera sur différentes typologies de chambres, avec 21 chambres individuelles, 6 chambres familiales et 64 chambres de 4, 6 ou 8 lits. 12 des chambres familiales et individuelles disposeront de terrasses privatives au dernier étage de l’immeuble. Au-delà de l’offre d’hébergement, Generator restera fidèle à son ADN en proposant un concept de restaurant-café animé et qui sera au cœur de l’expérience. Cet espace sera accessible aux résidents de l’hôtel comme aux habitants du quartier, pensé comme un véritable lieu de de vie, de rencontre et d’animation. Les espaces situés en infrastructure seront par ailleurs entièrement revalorisés, avec la création de plus de 300 m² d’espaces de vie communs, directement connectés à la cour du bâtiment et son patio végétalisé. Cette programmation a été pensée pour répondre à une clientèle diversifiée, notamment composée de voyageurs individuels, de groupes et de jeunes actifs, tout en s’intégrant au tissu urbain et résidentiel du quartier. Generator est déjà présent à Paris depuis 2015, avec son établissement situé place du Colonel Fabien, dans le 10ᵉ arrondissement. Avec ce nouveau projet, Generator Paris Place d’Italie, dont la livraison est prévue fin 2029, Generator renforcera ainsi sa présence parisienne avec une seconde adresse, au cœur d’un quartier en pleine évolution. Une nouvelle étape dans la stratégie de transformation de Covivio À travers cette opération, Covivio illustre une nouvelle fois sa volonté d’adapter son patrimoine aux évolutions des usages et des marchés, en privilégiant la transformation d’actifs existants lorsque leur configuration et leur localisation s’y prêtent. Generator Paris Place d’Italie permettra ainsi de donner une nouvelle vie à un immeuble de bureaux construit dans les années 1960, en créant une offre d’hébergement adaptée à son environnement et aux nouvelles attentes des voyageurs. Le contrat de gestion d’une durée initiale de 15 ans prendra effet à sa livraison en 2029, et fait ressortir un rendement cible de l’ordre de 7%. "Le 13ᵉ arrondissement, avec la proximité de la Cité internationale universitaire et son tissu étudiant et international, est un environnement particulièrement propice à un projet d’auberge de jeunesse urbaine. La configuration de l’immeuble — de grands plateaux et une façade à conserver — se prêtait d’ailleurs davantage à ce type d’usage qu’à des chambres d’hôtel classiques. Nous sommes ravis de nous associer à Generator, une enseigne dont l’expérience et la connaissance du marché parisien en font un partenaire idéal pour ce projet." Sébastien de courtivron Directeur général adjoint hôtels, Covivio "Nous sommes ravis de nous associer à Covivio dans le cadre de ce projet phare et d’implanter un deuxième Generator à Paris. Nous partageons avec Covivio la même ambition de révéler le potentiel d’un patrimoine immobilier d’exception grâce à une offre hôtelière innovante et axée sur l’expérience, ce qui en fait un partenaire évident pour nous. Bobillot est un bel exemple de ce que nous pouvons créer ensemble, et nous considérons vraiment cela comme le début d’un partenariat à long terme, susceptible de se poursuivre avec d’autres projets à l’avenir." Ben Russell, Chief Development Officer, Generator

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  Covivio lance « Excellence by Covivio » : les codes hôteliers s’invitent au cœur de l’expérience au bureau

  Covivio lance « Excellence by Covivio », un programme de formation destiné à ses équipes opérationnelles et ses prestataires, avec un objectif clair : diffuser dans l’ensemble de ses immeubles de bureaux, les codes et les ambitions de services de l’hôtellerie haut de gamme. Une initiative qui illustre une fois de plus les synergies croissantes entre les différents métiers du groupe, en mettant l’expertise hôtelière au service de l'expérience au bureau. Pour construire ce programme, Covivio s’est associé à The Talent Network, organisme de formation de référence en excellence servicielle, notamment dans les secteurs de l’hôtellerie haut de gamme et de luxe. À travers un programme de formation sur mesure co-conçu avec les équipes opérationnelles, “Excellence by Covivio” vise à transmettre aux équipes internes et externes qui interviennent chaque jour sur le terrain, les gestes, postures et réflexes propres à une expérience d’hospitalité de premier ordre : anticiper les besoins, personnaliser la relation, faire preuve de proactivité et cultiver le sens du détail. Autant de fondamentaux qui transforment une simple prestation en véritable expérience. Avec ce programme, Covivio va encore plus loin dans l’accompagnement des attentes et exigences de ses clients et de leurs collaborateurs, en quête d’environnements de travail toujours plus serviciels et expérientiels. L’ambition : offrir une expérience client fluide et authentique. Avec « Excellence by Covivio », le groupe franchit une nouvelle étape dans ses ambitions servicielles et entend faire de l’hospitalité un véritable marqueur différenciant de son expérience client et un levier fort d’attractivité de ses actifs. "Avec “Excellence by Covivio”, nous voulons que chaque interaction dans nos immeubles porte la marque de l’hospitalité : une personnalisation de la relation et un soin du détail dignes des plus belles maisons hôtelières. Plus qu’un programme de formation, il s’agit d’une véritable transformation culturelle, destinée à inscrire durablement l’excellence by Covivio dans les pratiques quotidiennes de nos équipes et de nos prestataires." Stéphanie la sala Directrice relation clients et gestion immobilière

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  Notation GRESB 2026 : Covivio obtient une note globale de 91,7/100

  Covivio progresse de 0,7 point sur sa note globale au GRESB 2026, organisation internationale qui évalue les politiques et performances ESG des investisseurs et gestionnaires d’actifs immobiliers et d’infrastructures. Covivio est ainsi premier de sa catégorie sur le volet exploitation et maintient son statut « 5 stars ». Le groupe progresse également de 1 point sur le volet Développement, dans la catégorie « Bureaux ». Covivio, pour qui l’évaluation a porté sur l’ensemble de ses activités en Europe (Bureaux, Hôtels et Résidentiel), affiche une progression de 0,7 point par rapport à 2025, et obtient la note de 91,7/100, sur le volet « Patrimoine en exploitation », notamment soutenue par la note maximale de 100/100 sur le volet management. Covivio consolide également sa performance sur le volet « Développement » avec la note de 98,9/100, soit une progression de 12 points depuis 2020. Enfin, Covivio obtient de nouveau la note A et le score de 100/100 sur la partie « Public Disclosure », reconnaissant la transparence et l’exhaustivité du reporting du groupe. Les points forts de la stratégie de Covivio valorisés par le GRESB : La politique de certification environnementale des bâtiments, avec 100% d’actifs certifiés en Europe. Le volet management avec une gestion efficace des enjeux RSE par le groupe, en lien étroit avec ses parties prenantes. La hausse du taux de couverture du reporting sur l’ensemble des enjeux (énergie, carbone, eau et déchets) et l’amélioration des performances énergie et carbone. En tout, sur 14 catégories notées, Covivio obtient une note supérieure à 98/100 dans 10 catégories, dont 7 à 100/100. Parmi les autres notations attestant de la reconnaissance de sa politique ESG, Covivio maintient sa notation « AAA » auprès de MSCI ainsi que la note de B et son statut Prime chez ISS-ESG. Pour en savoir plus sur la stratégie développement durable et les actions mises en place par Covivio, consultez son Rapport de durabilité 2025 ainsi que le Rapport Nature.

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  📢 Covivio publie ses résultats semestriels 2026 !

  Le premier semestre 2026 démontre la solidité du modèle diversifié de Covivio et la qualité de son patrimoine. Envie d'en savoir plus sur nos performances et nos réalisations ? Découvrez les chiffres clés dans notre publication LinkedIn : 👉Cliquez-ici 

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  Bienvenue à nos nouveaux collaborateurs ! ✨

  Pendant deux journées d’intégration, nos nouvelles recrues ont eu l’occasion de découvrir Covivio sous toutes ses facettes : nos métiers, notre Raison d’Être, nos expertises et celles et ceux qui les font vivre au quotidien. 🌍 Au programme : rencontres avec les équipes, partage d’expériences, échanges avec nos experts, moments conviviaux et bien sûr, le traditionnel Covivio Game. Autant d’occasions de mieux comprendre notre écosystème, de créer des liens et de faire ses premiers pas au sein d’un collectif engagé, entrepreneurial et européen. Bienvenue à toutes et à tous dans l’aventure Covivio ! 💫

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  Avec CB21, Covivio fait le pari qu’une tour de bureaux doit aujourd’hui être bien plus qu’un lieu de travail !

  Avec CB21, Covivio fait le pari qu’une tour de bureaux doit aujourd’hui être bien plus qu’un lieu de travail ! Aux côtés de Nicolas Sisto, nous avons imaginé une destination capable d’offrir aux entreprises des espaces inspirés de l’hospitality, une expérience premium et un environnement qui favorise les rencontres, le bien-être et l’innovation. Les premiers résultats sont au rendez-vous : depuis mars 2025, 25 000 m² ont déjà été commercialisés auprès d'entreprises issues de secteurs variés (industrie, santé, énergie, agroalimentaire, tech…), confirmant l'attractivité de cette nouvelle offre et le dynamisme retrouvé de Paris La Défense. Découvrez la suite ici dans le communiqué de presse : Covivio réinvente sa tour CB21 - Covivio 

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  Pour la cinquième année consécutive, Covivio figure parmi les « Best Managed Companies » ✨

  Cette reconnaissance met en lumière ce qui fait la force de Covivio : un management de qualité, un modèle solide et une ambition partagée de concilier performance durable, innovation, responsabilité et excellence opérationnelle. Merci à Deloitte pour cette distinction, et un immense bravo à toutes les équipes Covivio. C'est grâce à votre engagement, votre talent et votre énergie que cette récompense est avant tout une réussite collective ! Pour lire l'article complet c'est juste ici : « Best Managed Companies » pour la cinquième fois - Covivio