1. Structuration des activités & Gouvernance
- Cadre d'indicateurs de performance (KPI) : Définir, standardiser et suivre les indicateurs du Scope 3 amont, notamment les objectifs de réduction carbone, la part des achats alignée sur l'initiative Science Based Targets (SBTi) et le taux de pénétration des matériaux bas carbone.
- Données & Analyses : Concevoir et maintenir les bases de données de reporting centralisées, les modèles standards et les outils de suivi afin de mesurer l'empreinte carbone à l'échelle des fournisseurs et des pièces.
- Routines et réunions : Établir des procédures opérationnelles standards (SOP) et animer des réunions de gouvernance structurées (ex. comités hebdomadaires, revues acheteurs et points de suivi fournisseurs).
2. Mise à jour & Déploiement de la stratégie 2026
- Actualisation de la feuille de route stratégique : Affiner les feuilles de route de décarbonation par famille d'achats (commodities) afin de garantir un alignement strict avec les objectifs d'entreprise et les ambitions climatiques révisés pour 2026.
- Identification des leviers carbone : Identifier les opportunités de réduction à fort impact sur les principales catégories d'achats (ex. métaux recyclés/bas carbone, polymères biosourcés, transition des fournisseurs vers les énergies renouvelables).
- Veille du marché & TCO : Réaliser un benchmark des meilleures pratiques de l'industrie automobile, évaluer les technologies bas carbone émergentes et analyser l'impact du prix interne du carbone (shadow carbon pricing) sur le coût global de possession (TCO).
3. Alignement de l'organisation interne des Achats
- Intégration dans le Sourcing : Travailler directement avec les Achats Commodités pour intégrer les critères carbone, les données d'empreinte carbone produit (PCF) et la pondération carbone dans les appels d'offres (RFQ), les comités de choix des fournisseurs et les grilles d'évaluation (scorecards).
- Renforcement des compétences : Former les acheteurs internes aux méthodologies de calcul carbone, aux Analyses du Cycle de Vie (ACV) et aux stratégies de négociation d'accords de réduction des émissions.
- Collaboration transversale : Collaborer avec les équipes R&D, Éco-conception et Qualité pour valider des matériaux alternatifs à faibles émissions, sans compromettre les spécifications techniques ni l'efficacité économique.
4. Suivi fournisseurs, Conformité & Renforcement des capacités
- Conformité & Alignement : Suivre le respect par les fournisseurs du Code de conduite Achats Durables de Valeo, et piloter la soumission ainsi que la validation de leurs objectifs SBTi.
- Collecte & Audit des PCF : Superviser les questionnaires environnementaux destinés aux fournisseurs, collecter les empreintes carbone produits (PCF) validées et auditer les données d'émissions sous-jacentes.
- Accompagnement fournisseurs & Ateliers : Animer des sessions de formation structurées pour les fournisseurs clés sur les normes du GHG Protocol, les meilleures pratiques d'efficacité énergétique et l'adoption d'énergies vertes.
- Feuilles de route de co-développement : Établir des plans d'action de décarbonation conjointement avec les fournisseurs stratégiques afin de promouvoir les initiatives d'économie circulaire (remise à neuf/remanufacturing, matières recyclées, éco-conception).