Alles over het collectieve sollicitatiegesprek

Anders dan het individuele sollicitatiegesprek, de klassieke casestudy en zelfs de groepsprojecten die tijdens studies worden uitgevoerd, kan het groepssollicitatiegesprek een beetje verwarrend zijn. We leggen je uit hoe je kunt schitteren en de teamgeest behouden.

Het is essentieel om op te vallen

Het groepssollicitatiegesprek is vooral bedoeld om je als team te laten werken en je capaciteiten te bundelen. Maar het gaat er nog steeds om dat je laat zien dat je het meest geschikt bent voor de job. Slechts een kleine minderheid van de kandidaten wordt uiteindelijk geselecteerd, dus je kunt net zo goed één van hen zijn.

Het is belangrijk om te weten dat recruiters alleen het resultaat beoordelen. Net zoals bijvoorbeeld bij wiskunde is het resultaat even belangrijk als de methode, het is dus niet raadzaam de moeilijke taken te "delegeren" aan je collega's van het sollicitatiegesprek. Je wordt van begin tot eind gezien en geëvalueerd - Big Brother is watching you. Dus doe mee, wees krachtig in jouw voorstellen en volg niet alleen.

Het juiste evenwicht vinden

Je onderscheiden van de massa is een noodzaak, maar het is niet gemakkelijk. Als je te hard je best doet om gezien te worden door recruiters, loop je het risico dat je het woord of de aandacht monopoliseert zonder echt te profiteren van de dynamiek van het team en dat je je verwachtingen misloopt. Je moet dus assertief zijn, maar ook luisteren. Sta open voor uitwisseling, maar vergeet niet dat de relevantie van je eigen standpunt in je voordeel moet spelen. Kortom, het is een delicate evenwichtsoefening.

Zonder in een karikatuur te vervallen: recruiters zijn op zoek naar "een goede pasvorm". En een goede kandidaat heeft evenveel te maken met iemand die de vaardigheden voor de job beheerst als met een goede samenwerking met collega’s. Tijdens deze test zul je met sommige kandidaten graag willen werken, terwijl anderen je moedeloos kunnen irriteren. Dit is het moment om professioneel te blijven. Je instelling ten opzichte van de groep moet zijn om het gegeven probleem zo efficiënt mogelijk op te lossen en het product van je samenwerking te maximaliseren. Kortom, als er een gemeenschappelijke basis is, des te beter. Zo niet, haal dan diep adem en steek al je energie in het oplossen van het gegeven probleem.

Een overtuiging vormen over het onderwerp

Inzicht in het onderwerp is een essentiële en gemakkelijke zaak. Om te kunnen improviseren, moet een bedrijfsleider, een politicus of zelfs een acteur zijn onderwerp door en door kennen. Hetzelfde geldt voor jou. Aangezien je met je groep zult moeten improviseren, moet je je van tevoren grondig voorbereiden. Ken het bedrijf, de sector, de huidige trends en de marktontwikkelingen.

De enige manier om legitiem leiderschap binnen de groep te ontwikkelen, is een slimme aanpak - in tegenstelling tot een praatjesmaker die koste wat het kost probeert op te vallen. De overtuiging van jouw aanpak zal voortkomen uit je voorkennis van het onderwerp en je confrontatie met het tijdens het gesprek gestelde probleem.

Deel je overtuiging met de andere leden. Als het gebaseerd is op sterke argumenten, verrijkt het de groepsdynamiek. Als het oprecht is, kun je het delen zonder bang te hoeven zijn dat anderen zullen proberen je ideeën over te nemen; je zult ze beter verdedigen dan zij dat kunnen.

De sterke punten van de groep in kaart brengen en de taakverdeling optimaliseren

Inzicht in het onderwerp is duidelijk niet genoeg. Na de interactie met de andere kandidaten, moet je steeds helder blijven in jouw uitleg en argumentatie. Proberen om koste wat kost de leiding te nemen is niet altijd een goede strategie. Het belangrijkste is om de inherente sterke punten van je team te identificeren. Wijs de wiskundige onderwerpen toe aan de wiskundige, de economische modellering aan de zakenman en de keuze van de manier om ze over te brengen aan de literair persoon. Het klinkt vanzelfsprekend, maar in deze situatie zijn kandidaten vaak geneigd elkaars onderwerpen toe te wijzen op basis van andere subjectieve criteria ("meest interessant", "meest kans om indruk te maken op de recruiters", enz.), wat ten koste gaat van de groepsdynamiek. Maar door je bezig te houden met een onderwerp waarover je volledig van op de hoogte bent, wat het ook moge zijn, zul je je kansen op relevante ideeën zo groot mogelijk maken. En daarom, ook om op te vallen.

Samen spelen door voort te bouwen op je eigen succes

Tijdens de presentatie van ideeën, verdeel je de spreektijd eerlijk. Recruiters houden je al sinds de voorbereidende fase in de gaten, maar de presentatie blijft de belangrijkste kans om jezelf te bewijzen. Nadat je je kennis over het onderwerp hebt gebundeld en het probleem hebt gestructureerd, bepaal je wie waarover gaat praten.

De presentatie van je ideeën is niet bedoeld als een evangelie, maar als een reeks goed gearticuleerde solo's. Het vereist luisteren, je ideeën in vraag stellen en tegelijk vertrouwen houden in je overtuigingen. Het betekent ook het waarderen van de goede ideeën van anderen. Een recruiter weet als geen ander dat het net zo belangrijk is om goede mensen te herkennen en je met goede mensen te omringen als om zelf goed te zijn.

Om op te vallen, moet je de juiste balans vinden. Je moet tactvol en assertief zijn; je moet goed kunnen luisteren en je tegelijkertijd in een team kunnen doen gelden. Je team moet winnen - dat spreekt voor zich - maar jij moet de gouden bal krijgen.