10 tips voor succes door topondernemers

Miljardair of niet, internationaal erkend of alleen in België? Zij durfden het aan om zich te lanceren en hielden zich vast aan hun dromen ondanks de tegenslagen. Welk advies hebben zij vandaag voor beginnende ondernemers? 

Doe het met passie of doe het niet

De meest succesvolle ondernemers zijn er allemaal van overtuigt dat je de acties die je onderneemt, het beste uitvoert wanneer je gepassioneerd bent. 

Jeff Bezos, oprichter van Amazon, zegt dat het absoluut noodzakelijk is je te verdiepen in iets waar je gepassioneerd over bent, ook al is het niet de trend van het moment. Ook Biz Stone, medeoprichter van Twitter, zegt dat zonder een emotionele betrokkenheid bij je onderneming, mislukking bijna gegarandeerd is. 

En helaas, wie enkel gedreven is op basis van inkomsten, lijkt geen successen te boeken. Michael Dell, oprichter van het gelijknamige bedrijf zei dat mensen die opzoek gaan naar ideeën om geld te verdienen, het niet zo goed doen als degenen die doen waar ze van houden.

“Als je geen passie hebt en je bent geestelijk gezond, kan je beter stoppen.” (Steve Jobs)

Een oplossing voor een probleem vinden

Niemand zit te wachten op een oplossing voor een probleem dat niet bestaat, dat is logisch. Maar voor Paul Graham, oprichter van Y Combinator, mislukt de meerderheid van de start-ups omdat ze iets hadden gecreëerd waarin mensen geen interesse hebben.

Russel Simmons, oprichter van Def Jam Records verwoordde het simpel : « Kijk goed naar wat mensen nodig hebben en wat nog niet gedaan is. » 

"Wees de oplossing voor een probleem, niet een oplossing die op zoek is naar een probleem om op te lossen." (Aaron Vidas, oprichter van Strategybox)

Een idee hebben is goed, het uitvoeren ervan is noodzakelijk

Iedereen kan een idee hebben, maar tussen een idee en de realisatie is een grote kloof. Soms is het moeilijk om het doel te bereiken. Walt Disney zei altijd dat om te beginnen, moet je stoppen met praten en starten met actie te ondernemen. Voor Sarah Azan en Hannah Oiknine, de oprichters van Babbler, is het niet genoeg om een goed idee en een beetje geld te hebben. Het succes van een project ligt in de uitvoering ervan. Je bent gewaarschuwd!

"Het moeilijkste is om te beginnen.” (Jack Dorsey, Twitter)

Omring jezelf... met de beste!

Palmer Luckey, medeoprichter van Oculus Rift, waarschuwt beginnende ondernemers: « Je moet niet alles zelf willen doen, en zelfs als je het kunt, moet je het niet doen ». 

Maar let op, een slecht team is een van de belangrijkste oorzaken van het falen van een start-up. Evenbrite mede-oprichter van Renaud Visage adviseert ondernemers dan ook om speciale aandacht te besteden aan het aanwerven van personeel. Volgens Beth Hurley, de voormalige VP van gezondheid en veiligheid bij Covanta Energy, is het ook belangrijk om deskundigen te vinden op gebieden waarin jezelf niet de sterkste bent en het is belangrijk dat je jezelf door hen niet bedreigd moet voelen. Nog concreter zegt Silicon Valley-investeerder Naval Ravikant dat je een partner moet vinden die veel energie heeft, heel slim is en vooral heel eerlijk is. 

“Omring je met mensen die beter zijn dan jij.” (Warren Buffet)

Vertel een (mooi) verhaal

Het is van essentieel belang de waarden te definiëren die de onderneming hoog in het vandaal draagt. Niet alleen voor de interne samenhang van het team, maar ook voor de buitenwereld. De Amerikaanse ondernemer Seth Godin zegt in dit verband dat hij niet geïnteresseerd is in cijfers, maar in de boodschap die bedrijven brengen. Een belangrijke vraag is : « Wat is het verhaal dat je vertelt? » Besteed dus aandacht aan je verhaal nog vóór je product of dienst op de markt wordt gebracht. Hierdoor zullen je klanten of investeerders geïnteresseerd zijn in je bedrijf.

"Weinig organisaties weten wat hun reden van bestaan, hun doel en hun positieve overtuiging is.” (Simon Sinek)

Spreek je uit en accepteer kritiek

Ben je bang dat iemand je idee zal stelen? Zoals we al eerder zeiden, heeft iedereen ideeën, maar slechts weinigen brengen ze daadwerkelijk in praktijk. Hélène Quaniaux, oprichter van MeetmyJob, raadt aan niet te aarzelen om advies te vragen aan de mensen om je heen. Voor de Amerikaanse investeerder Chris Sacca is dit juist hoe je grote leiders kunt herkennen. Ze vragen namelijk naar de mening van iedereen die ze ontmoeten. Marc Pincus, voorzitter van Zynga, raadt je aan om je vijf tot zes slimste vrienden te kiezen en aan hen te vragen om je idee te beoordelen.

"Zoek voortdurend kritiek, want kritiek op wat je doet is goud waard." (Elon Musk)

Maar alleen constructieve kritiek!

Wees voorzichtig dat je niet overspoeld wordt door de verschillende meningen. Leer onderscheid te maken tussen constructieve kritiek die je vooruit helpt en kritiek die alleen maar negatief is en je alleen maar onnodig zal ontmoedigen. Dennis Crowley, de baas van Foursquare, waarschuwt: « Laat je niet afleiden door mensen die je idee niet leuk vinden. Er zijn altijd mensen die het niks vinden of die denken dat het nooit zal werken. »

"Try, Fail, Fix” 

Het is oké om te falen, sterker nog, het wordt sterk aanbevolen. Dus neem falen als een kans om je veerkracht te ontwikkelen. Voor Céline Lazorthes, hoofd van Leetchi, betekent ondernemerschap ; nooit een nee accepteren. De oprichter van Melty en nu hoofd van Fulllife, Alexandre Malsch, waarschuwt voor de moeilijke tijden die je gaat tegenkomen en dat het noodzakelijk is om erin te blijven geloven.

"Vaak wordt mij gevraagd welke fouten te vermijden zijn, en dan zeg ik meestal dat je niet eens moet proberen fouten te vermijden, want je gaat er toch heel veel maken." (Mark Zuckerberg)

Investeer in het begin niet te veel geld 

Ondernemers hebben de neiging om meteen veel geld in hun onderneming te investeren. Fout! Voor Renaud Visage van Eventbrite is het beter om in het begin niet te veel geld te investeren omdat de waardebepaling achteraf moeilijk te rechtvaardigen is. 

Terwijl de Franse investeerder Jean-David Chamboredon (Isai) adviseert om realistisch en geloofwaardig te zijn in de ogen van investeerders. Het is makkelijker om te zeggen dat je € 300 000 wil investeren om er uiteindelijk € 500 000 uit te halen. Dit omdat investeerders meestal gemotiveerd zijn om meer te doen dan wat in het begin werd aangekondigd. 

En tot slot, zorg voor een goede bedrijfscultuur

Als je eenmaal je droomteam hebt samengesteld, hoe houd je ze dan bij elkaar en hoe werk je samen? Voor Florian Douetteau, medeoprichter van Dataiku, moet je mensen aannemen die weten hoe ze met elkaar moeten communiceren. 

Voor Jessy Bernal van Doctolib mag je de bedrijfscultuur in het begin niet verwaarlozen. Men denkt vaak dat als het team klein is, een ‘cultuur vergadering’ niet belangrijk is. Het lijkt niet noodzakelijk en er zijn zoveel andere dringende zaken om te behandelen. Deze steun pilaar is echter van cruciaal belang. Het is op deze steunpilaar dat de bedrijfsstructuur zal groeien om rechtop te staan en met grote stappen vooruit te gaan. De waarde van een bedrijf definiëren betekent ze formaliseren en ze delen met de werknemers.