Axéréal

Agriculture | Agroalimentaire | Nutrition & Santé animale

Type d'entreprise

Grande entreprise


Secteur

Agriculture / Secteur forestier


Localisation

Olivet (45)

Actualités (13)

  • Vie d'entreprise

    Nos nouveaux collaborateurs sur les « Starting Block » !

    Vendredi 16 février, près de 150 nouveaux collaborateurs étaient réunis pour la journée d’intégration annuelle du groupe Axéréal. Représentant la diversité de nos métiers et de nos activités, ils ont échangé avec la Direction d’Axéréal sur la trajectoire du groupe, les projets et les valeurs qui nous animent au quotidien. L’après-midi était consacrée à la réalisation en groupes de formations à la fresque du climat, pour donner du sens aux enjeux qui portent notre contexte de #transition agricole et alimentaire. Le saviez-vous ? « Starting block » est le programme d’intégration complet du groupe Axéréal. ✔ Une journée d’intégration, pour la cohésion ✔ Une box de bienvenue, pour le plaisir ✔ Un parcours formation digital, pour gagner en efficacité dès la prise de fonction ✔ Des visites de site, pour la découverte des activités Et le début d’un parcours de formation à long terme, via notre « Kube Academy », car on se forme toute sa vie Bienvenue à l’ensemble des nouveaux salariés ! #PlusFortsEnCoop

  • Vie d'entreprise

    Journée d'intégration Discover, 2ème promotion

    Notre promotion étudiante Discover Axéréal 2023-2024 se présente en vidéo ! À l'occasion de la journée de rentrée de notre communauté étudiante : Bertina, Clément, Côme, Guillaume, Maëva, Marina et Nansiriman ont pris le micro pour vous en dire plus sur leurs missions au sein de la coopérative. 

  • Vie d'entreprise

    Le premier Hackathon Axéréal Discover s’est tenu les mercredi 07 et jeudi 08 juin 2023 au sein de l’école ISC Paris campus Orléans.

    Pour la première fois, les 130 étudiants du groupe Axéréal et de ses filiales (la communauté Discover) étaient réunis sur deux jours en juin 2023 au sein de l’ISC Campus Orléans pour un Hackathon collectif. En équipes, accompagnés par des collaborateurs, les participants ont imaginé des solutions aux enjeux à venir pour la coopérative (évolutions des modes de travail, appropriation de l’agriculture régénérative, lancement de nouveaux produits…). Deux jours placés sous le signe du challenge et de la convivialité, au service de sujets porteurs de sens. Lors d’une grande finale, les groupes ont confronté leurs idées lors de « pitchs » inspirants, qui irrigueront la stratégie des projets du groupe.

  • Vie d'entreprise

    TRANSPORT : AXÉRÉAL MET LE CAP SUR LA DÉCARBONATION

    TRANSPORT : AXÉRÉAL MET LE CAP SUR LA DÉCARBONATION C’est une vaste dynamique qui est aujourd’hui enclenchée au sein du groupe Axéréal. La coopérative multiplie les initiatives pour décarboner ses activités transports. Un travail pour réduire les émissions des flux routiers qui s’accompagne d’une réflexion pour développer des modes de transport peu polluants : le rail et la voie fluviale. Formation des conducteurs Axéréal Services à l’écoconduite, recours à des carburants alternatifs, réflexion pour développer le transport fluvial ou sur rail… Les initiatives se multiplient aujourd’hui dans les différentes entités d’Axéréal pour réduire les émissions de gaz à effet de serre de l’activité transports et favoriser ainsi sa décarbonation. « Une vraie dynamique est enclenchée à ce sujet au niveau du groupe », note Bertrand Lamy, directeur transports d’Axéréal Services. De fait, la coopérative fait preuve d’un fort engagement pour améliorer le bilan carbone des flux de marchandises -mais aussi des déplacements des salariés. « C’est un dossier stratégique », assure Carmen Dechêne, responsable développement durable du groupe. Le premier vice-président d’Axéréal, Bruno Bouvat-Martin, confirme : « En tant que grande entreprise, nous avons le devoir de travailler à une réduction de nos émissions ». Une démarche qui, pour être menée à bien, nécessite d’impliquer les collaborateurs d’Axéréal. Un travail de sensibilisation est donc mené en leur direction. « Il faut mobiliser, fédérer, en donnant du sens à cette démarche », poursuit Bertrand Lamy. Cet engagement implique également la définition, en interne, de multiples axes de travail. « Il faut tout à la fois se pencher sur des éléments structurels et conjoncturels ", précise Bruno Bouvat-Martin." Nous devons ainsi, sur un plan structurel, comprendre par exemple comment développer le transport fluvial. De façon plus conjoncturelle, il convient de prendre des mesures qui peuvent avoir des conséquences positives rapidement comme la formation à l’écoconduite. » Dans le même temps, un important travail « de veille sur la règlementation et les normes est développé en interne », indique Bertrand Lamy. La décarbonation au cœur de la stratégie de la coopérative Cette dynamique à l’œuvre dans le secteur des transports s’intègre à une stratégie plus large, portée à l’échelle du groupe. Elle vise à réduire l’empreinte carbone de toutes les activités d’Axéréal. De fait, l’ensemble des maillons des filières est aujourd’hui concerné par la question de la décarbonation. A commencer par la production agricole : l’agriculture régénérative qui tend vers la neutralité carbone et œuvre à la santé des sols se développe dans les exploitations des adhérents. A ce stade plus de 1000 agriculteurs sont déjà engagés dans une démarche bas carbone chez Axéréal. « Nous menons une démarche globale au sein de la coopérative, assure Bruno Bouvat-Martin, premier vice-président d’Axéréal. Nous nous penchons par exemple sur nos outils de transformation des céréales, dont nous cherchons à réduire la consommation d’énergie ». Une démarche globale impulsée pour « limiter l’impact des activités sur le climat », résume Bertrand Lamy – elle peut par ailleurs avoir aussi des conséquences positives sur le plan économique. Elle doit aussi permettre au groupe d’anticiper des contraintes règlementaires qui pourraient apparaître dans le futur. « Nous prenons de l’avance et affirmons par là même notre leadership », note Sjoerd Rutten, coordinateur réglementaire et projets chez Axéréal Services. En ce sens, le groupe a réalisé un bilan carbone approfondi en 2022. Suite à cette étude, des ateliers ont été mis en place pour identifier des leviers de réduction des émissions de gaz à effet de serre. L’un d’eux était consacré aux transports, deuxième poste d’émissions au sein du groupe. De multiples pistes d’action en sont ressorties. De nombreuses actions pour limiter les émissions des transports par route Au sein du groupe Axéréal, le transport des marchandises (céréales, farines, aliments pour animaux, malt…) est en partie réalisé par la route. Afin de limiter l’empreinte carbone des flux par camions, de nombreuses initiatives ont été prises. Une conduite plus économe en énergie. Afin de réduire la consommation énergétique des poids-lourds, Axéréal Services forme les chauffeurs des activités agricoles du groupe à l’écoconduite. Quelques réflexes sur route (conduite sans à-coups…) peuvent permettre de réduire de 3 à 4 % les émissions. « Au-delà de la formation, les conducteurs bénéficieront d’un suivi de leur consommation leur permettant de mesurer leurs progrès », précise Sjoerd Rutten. La branche élevage du groupe a également pour objectif de former 100 % de ses conducteurs de poids-lourds. Autre initiative portée par Axéréal Services : la limitation de la vitesse à 85Km/h, pour éviter notamment les surconsommations de carburant. Un carburant moins polluant. Axéréal élevage a équipé la moitié de sa flotte de camions d’une solution permettant de rouler au B100 (ou Oleo 100). Produit à partir de colzas, ce biocarburant issu à 100 % de biomasse est bien moins polluant que le gasoil. L’objectif est de passer à 100 % de la flotte d’ici 2025. Sous l’impulsion d’Axéréal Services, une partie des poids-lourds de la branche agricole du groupe a également été convertie au B100. « C’est un atout important : ce carburant permet de réduire de 60 % les émissions des véhicules concernés », indique Sjoerd Rutten. Une modernisation de la flotte. « Nous renouvelons entre deux et trois véhicules par an dans la flotte d’Axéréal Services, explique Sjoerd Rutten. Ce passage à des poids-lourds de motorisation Euro VI permet de réduire sensiblement les émissions de particules fines ». Une dynamique similaire est à l’œuvre chez Axéréal élevage. Une implication des sous-traitants. Une partie des flux de marchandises est réalisée par des prestataires extérieurs. « En parallèle des actions menées en interne, nous incitons ces transporteurs à décarboner leurs déplacements », indique Carmen Dechêne. Toutes les branches du groupe travaillent en ce sens. C’est par exemple le cas chez Axiane Meunerie où le transport est entièrement sous-traité. La branche meunerie encourage ainsi ses prestataires à rouler au B100. Une cuve de ce carburant a été installée en ce sens au moulin de Vincelles, dans le Jura. Un second moulin sera équipé d’ici début 2024. Chez Boortmalt, les transporteurs sous-traitants doivent signer un code de conduite qui les engage à réaliser le reporting des émissions de CO2 et à travailler à leur réduction. Un engagement dans des plans d’action ambitieux. Axéréal Services a rejoint en 2021 la démarche de l’Ademe (Agence de la transition écologique) Objectif CO2. La branche agricole s’engage ainsi à réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 5 % sur trois ans et fait chaque année un point sur l’avancement de son plan d’action. La coopérative Axéréal et Alliance Négoce ont également adhéré en 2022 à la démarche Fret 21. Elle concerne plus spécifiquement le transport terrestre sous-traité et fixe, là aussi, un objectif de baisse des émissions de 5 % en trois ans. La coopérative doit inciter ses prestataires de transports extérieurs à mener des actions en ce sens. Autre axe prioritaire de la démarche : étudier comment transférer plus de flux routiers sur le rail. Des actions pour décarboner les déplacements en voiture. Au-delà du transport de marchandises, des initiatives sont prises pour décarboner les déplacements des collaborateurs. Axéréal Élevage souhaite former à l’écoconduite 100 % des salariés qui disposent d’un véhicule d’entreprise. Les flottes des branches d’activité agriculture et meunerie s’enrichissent par ailleurs progressivement de véhicules hybrides et rechargeables (une réflexion est aussi menée pour l’intégration de voitures 100 % électrique). Le parc de véhicules en autopartage, ouvert à la location, compte également plusieurs modèles hybrides. Enfin, des équipements permettant la recharge des véhicules électriques sont progressivement déployés. C’est le cas à Olivet (Loiret) : des bornes ont été implantées sur le parking du siège. A Anvers (Belgique), où la flotte de véhicules thermiques a été remplacée par des voitures électriques ou hybrides, le parking de l’usine Boortmalt a été doté d’un « toit solaire » de 2000 panneaux. Il permet d’alimenter 50 bornes de recharge. Transport ferroviaire et fluvial : des voies d’avenir Le groupe Axéréal mène aujourd’hui une réflexion approfondie pour développer, dans les années qui viennent, deux modes de transport faiblement carbonés : le rail et la voie d’eau. Pour augmenter la part des flux ferroviaires, un préalable s’impose : la rénovation de certaines lignes SNCF qui ont pu se détériorer au fil des ans. « Axéréal réalise donc des investissements en ce sens sur certains capillaires avec pour objectif d’améliorer la fiabilité du transport de ces lignes », indique Bruno Bouvat-Martin. Aux côtés de l’Etat, du Conseil régional Centre-Val de Loire et de la coopérative Scael, le groupe s’est par exemple engagé en mai 2021 auprès de SNCF Réseau dans le financement de travaux sur la ligne Les Aubrais-Orgères-en-Beauce (l’investissement total pour ce chantier s’élève à 7,55 millions d’euros). L’enjeu est de taille sur le plan des émissions : un train complet permet de transporter l’équivalent de 45 camions de céréales. Fort de ce constat, la coopérative cherche à adapter ses activités logistiques et encourager ainsi le recours au fret ferroviaire. « Nous essayons de développer le stockage des céréales dans des silos embranchés au réseau, explique Bruno Bouvat-Martin. Des discussions peuvent même avoir lieu avec nos concurrents ayant eux aussi des silos sur un même capillaire. L’objectif étant d’avoir le maximum de tonnage à transporter pour favoriser l’activité rail ». Le transport fluvial est lui aussi un objet d’attention. « Nous cherchons des leviers pour le développer », poursuit Bruno Bouvat-Martin. En ce sens, un projet nommé Multirégio est observé avec intérêt. Il permettra d’augmenter le nombre de cales fluviales sur les canaux et pourrait favoriser l’usage du canal du Nord (entre la vallée de l’Oise et le canal Dunkerque-Escaut), voire du canal Seine-Nord Europe qui reliera Compiègne (Oise) à Aubencheul-au-Bac (Nord) d’ici 2030. Une option qui pourrait être intéressante pour Axéréal afin de décarboner le transport des grains d’orge qui rejoignent la malterie d’Anvers.

  • Vie d'entreprise

    La cohésion, une valeur pivot du groupe Axéréal

    LA COHÉSION, UNE VALEUR PIVOT DU GROUPE AXÉRÉAL Pierre angulaire de l’esprit coopératif, la cohésion est une valeur historique d’Axéréal. Un état d’esprit qui se matérialise au quotidien :  des événements fédérateurs sont régulièrement organisés pour renforcer les liens entre les différents acteurs du groupe et développer solidarité et esprit d’équipe. C’est l’une des valeurs phares d’Axéréal. La cohésion fait l’objet d’une grande attention au sein du groupe. Rien de plus logique pour une structure coopérative dont l’essence même est de réunir des femmes et des hommes autour de projets communs. « Qu’est-ce qu’une coopérative sinon des agriculteurs qui choisissent de se regrouper et d’agir ensemble, partant du principe que le collectif est plus fort que la somme des individus ? », résume Sophie Tuja, directrice des ressources humaines et de la communication du groupe.  La cohésion, une valeur au cœur de l’ADN coopératif ? C’est également l’avis de Valérie Leguereau, membre du conseil d’administration d’Axéréal et agricultrice en polyculture élevage dans le Loir-et-Cher. « L’esprit coopératif, c’est précisément la cohésion des esprits humains, des capitaux humain, matériel et technique », explique-t-elle. Une cohésion qui permet de mutualiser des moyens et des outils, mais aussi « le vécu et l’expérience » des coopérateurs. En conséquence, « tout le monde agit au sein d’Axéréal dans l’intérêt collectif », poursuit Sophie Tuja. Et cet esprit d’équipe s’exprime d’autant mieux dans une entreprise où les salariés comme les adhérents trouvent un sens commun à leur travail. « Les collaborateurs travaillent pour les agriculteurs, lesquels produisent une alimentation de qualité pour nourrir nos concitoyens », expose-t-elle.   Un esprit d’équipe qui rassemble agriculteurs et salariés Le lien étroit entre agriculteurs et collaborateurs d’Axéréal est d’ailleurs une spécificité de la coopérative, et un important vecteur de cohésion.  « C’est essentiel pour faire avancer nos projets », note Valérie Leguereau. « Lorsque nous travaillons à l’élaboration d’une filière de valorisation ou que nous montons des groupes de travail techniques, les agriculteurs ont toute leur place aux côtés des salariés ». C’est par exemple le cas au sein des « groupes carbone » qui réunissent sur le territoire couvert par Axéréal « des agriculteurs et des salariés du service agronomie pour progresser ensemble sur différents sujets comme la captation du carbone par les cultures », poursuit-elle. Cet esprit d’équipe et cette solidarité apparaissent aujourd’hui comme une force pour la coopérative, qui se révèle des plus précieuses dans des secteurs d’activité comme l’agriculture et l’agroalimentaire. « Nos métiers doivent faire face à de nombreux aléas, notamment climatiques, et cela nécessite une mobilisation du plus grand nombre, assure Sophie Tuja. Il faut être soudés pour surmonter les difficultés. C’est le cas au sein de notre groupe où nos collaborateurs savent, dans le même temps, faire preuve d’une grande résilience collective ». Une force en interne qui représente également un atout sur le plan des ressources humaines, afin de fidéliser les collaborateurs et d’attirer les candidats. La valeur cohésion est ainsi au cœur de la marque employeur d’Axéréal.  « Travailler en équipe et être sincèrement attentif à ce que chacun apporte aux autres : voilà une démarche qui parle au plus grand nombre, et notamment aux jeunes présents sur le marché du travail, confirme Sophie Tuja. Et ce d’autant plus autour d’un projet d’entreprise porteur de sens ».   Avec le Haka Plant, Axéréal crée du lien autour de la biodiversité La cohésion est une valeur qui s’entretient et peut même se renforcer à travers différentes initiatives menées au sein du groupe. C’est par exemple en ce sens qu’a été organisé en décembre 2022 un événement nommé Haka Plant (*). Les salariés le souhaitant ont pu participer à deux demi-journées (l’une d’elle était aussi ouverte à leurs familles) autour de la préservation de la biodiversité avec en particulier des plantations d’arbres et de haies sur le site de la ferme expérimentale du Chaumoy (Cher). La centaine de participants en a profité pour découvrir les activités du site (présentation du matériel d’expérimentation, des essais agronomiques…). Ils ont également participé à différents ateliers autour des thèmes de la biodiversité et des ressources naturelles. La manifestation a été par exemple l’occasion de s’intéresser aux enjeux d’avenir portés par la coopérative, telle l’agriculture régénérative qui œuvre à la préservation des sols et se développe aujourd’hui dans les exploitations des adhérents de la coopérative. La demi-journée ouverte aux familles a également permis aux participants de découvrir des ateliers grand public (comment favoriser la biodiversité dans son potager, comment construire un hôtel à insectes…). « Les salariés sont d’ordinaire répartis sur différents sites, explique Isabelle Trehin, responsable communication Agriculture et filières chez Axéréal. Un tel événement leur a permis de se retrouver en un même endroit, de créer du lien entre eux et de prendre part, ensemble, à une même activité. Quels que soient leur service ou leur niveau hiérarchique, ils étaient tous côte à côte pour planter des arbres ou des haies ».  Chez Boortmalt, les Family Days : une journée conviviale pour développer la cohésion Boortmalt, la filière malt d’Axéréal, œuvre elle aussi en faveur de la cohésion de ses équipes. Pour ce faire, elle propose depuis 2022 un événement annuel, les Family Days. Son principe est simple : les salariés et leur famille sont invités à une journée conviviale organisée librement par les équipes des différentes entités de l’entreprise. Des initiatives ont donc fleuri à travers le monde. Plus de 300 personnes se sont ainsi retrouvées en juin 2022 à Anvers (Belgique) pour visiter le plus grand site de production de malt dans le monde. Les salariés des usines belges et néerlandaises ont découvert les lieux, guidés par une application dédiée. Ils ont ensuite partagé avec leurs collègues et leur famille un déjeuner (des foodtrucks avaient été installés pour l’occasion) avant de se retrouver autour de différentes activités (ping-pong, billard, basket…). « Les enfants présents ont pu voir où travaillaient leurs parents mais aussi s’amuser, en participant à une chasse au trésor », explique Sébastien Garnier, responsable communication de Boortmalt.  D’autres manifestations ont eu lieu aux quatre coins de la planète. Un barbecue géant a par exemple été organisé au Canada, un Family Days autour du thème de la sécurité a été programmé en Espagne. En Ethiopie, de nombreuses familles et des producteurs locaux d’orge se sont retrouvés pour un moment de partage festif où la culture du pays a été célébrée.  « Chacune de ces initiatives doit permettre aux salariés de vivre un moment ensemble et avec leur famille, de partager, précise Sébastien Garnier. C’est positif à tous niveaux : pour accroitre la cohésion des équipes, pour développer leur implication. Les collaborateurs se connaîtront mieux, auront rencontré la famille de leurs collègues. De quoi, par la suite, humaniser davantage le quotidien et les relations professionnelles et, in fine, renforcer le bien-être au travail ».    (*) Le Haka Plant s’intègre plus largement à un ensemble de manifestations devant fédérer les collaborateurs autour des valeurs du groupe. Cette initiative a été lancée à l’occasion du partenariat entre Axéréal et la coupe du monde de rugby scolaire qui aura lieu en septembre 2023 à Pontlevoy (Loir-et-Cher). 

  • Défi

    Trophées des entreprises du Loiret : Axéréal, coup de cœur du Jury 2022 !

    [Ressources Humaines] - Le dynamisme du groupe et le soutien aux #jeunes générations récompensés dans le cadre des trophées des entreprises du Loiret : Axéréal, coup de cœur du Jury !   A l’occasion de la cérémonie des trophées des entreprises du Loiret 2022, organisée par le quotidien La République du Centre, le groupe Axéréal était nommé dans la catégorie « Capital Humain » pour le lancement de sa communauté étudiante #Discover.   C’est finalement un coup de cœur global qui a été décerné par le jury à notre groupe coopératif.   « Cette récompense revient à l’ensemble des agriculteurs, collaborateurs, clients, et partenaires, de la coopérative, qui œuvrent chaque jour pour dynamiser nos territoires. Plus spécifiquement, nous sommes heureux que le travail que nous initions pour soutenir les jeunes générations, tant dans les effectifs de notre groupe, que dans l’accompagnement des jeunes agriculteurs, et même de nos clients, soit aujourd’hui salué à l’occasion de cet évènement » ont déclaré Valérie LEGUEREAU, Administratrice, et Sophie Tuja, Directrice des Ressources Humaines.    Découvrez l’ensemble des lauréats de la soirée ici : https://lnkd.in/e2tWqjMu

  • Recrutement

    DISCOVER : JOURNÉE D’INTÉGRATION RÉUSSIE !

    Les étudiants du groupe et des filiales réunis pour découvrir Axéréal.21/10/2022   Notre première promotion Discover est née ! Une centaine d’étudiants de France et de nos filiales internationales était réunie mardi près d’Orléans pour découvrir le Groupe et ses activités, échanger autour de la vision de la coopérative avec les élus et dirigeants, et partager des moments de cohésion et de convivialité. Une journée qui s’inscrit dans un large programme, visant à encourager les étudiants à rejoindre nos équipes pour leurs stages, alternances et V.I.E. « Nous intégrons chaque année plus de 120 alternants et stagiaires au sein du groupe et de nos filiales ; Comme pour nos collaborateurs permanents, leur épanouissement est une priorité. Nous sommes convaincus qu’ils ont un rôle très important à jouer dès la période de formation pendant laquelle nous nous attachons à leur confier des missions concrètes et valorisantes. Nous souhaitons bénéficier davantage de leurs regards neufs, de leurs idées ainsi que celles des apprenants Erasmus et des VIE que nous associons à cette communauté. Nos métiers et les attentes des salariés évoluent rapidement, la nouvelle génération a un vrai rôle à jouer pour contribuer à cette dynamique au sein d’Axéréal », présente Sophie Tuja, Directrice des Ressources Humaines et de la Communication du groupe. « Cette journée en présentiel est l’un des moments forts du parcours d’intégration, pour l’ensemble de la communauté Discover ; une journée qui existait déjà au sein du Groupe avant les restrictions Covid, mais que nous avons décidé de faire évoluer vers un évènement plus ambitieux, associant les étudiants dans leur totalité et non plus uniquement les nouveaux arrivants, afin de privilégier la transmission et les échanges entres eux » explique Joan Vallet, Directrice des Ressources Humaines de la branche Agriculture & Filières. Merci aux jeunes pour leur participation à cette journée, et aux services communication et RH pour l’organisation de ce lancement.

  • Autre

    INAUGURATION: BOORTMALT A OFFICIELLEMENT INAUGURÉ L’EXTENSION DE LA MALTERIE DE BUCKIE EN ECOSSE.

     Avec une capacité de production de 600 tonnes de malt par batch et un diamètre de 41 mètres, il s’agit de la plus grande touraille au monde.  L’extension de Boortmalt Buckie a été finalisée en une année et permettra d’accroître les capacités de production du site de 50%, jusqu'à environ 90 000 Mt de malt par an. Elle permettra également à Boortmalt d'acheter plus d'orge du nord de l'Ecosse et soutenir les agriculteurs locaux.  Par ailleurs, cet investissement contribuera positivement à l’empreinte carbone de notre activité malt locale, en réduisant les distances de transport de matière et en améliorant l'efficacité de la supply chain.    "Nous sommes extrêmement confiants dans l'avenir du secteur de la malterie, et cette expansion nous permettra de rester à la hauteur des attentes élevées de notre clientèle. En moins de 12 mois, nos collaborateurs de Buckie ont construit la plus grande touraille du monde. Je les félicite !" Yvan Schaepman, Directeur Général du groupe Boortmalt.  "Nous sommes fiers de travailler aux côtés de chaque distillateur et brasseur pour leur offrir le malt le plus adapté au style de bière ou de whisky qu'ils produisent. Nous sommes impatients de voir ce que l'avenir nous réserve après avoir considérablement augmenté notre capacité de production." Charles Tozer, Directeur Général Royaume-Uni et Irlande chez Boortmalt.