Groupe Fondasol

Bureau d'études et d'ingénierie conseil

Type d'entreprise

Grande entreprise


Secteur

BTP / Urbanisme


Localisation

Avignon

Actualités (7)

  • Recrutement

    RECRUTEMENT- ALTERNANCE | Les forums de février

    Vous êtes actuellement étudiant et vous recherchez une alternance ? Retrouvez-nous durant tout le mois de février lors de nombreux forums. Des offres sont ouvertes partout en France ! Vous pouvez consulter toutes nos offres sur notre site carrières, rubrique alternance. Saviez-vous que 63% des contrats en alternance débouchent sur un CDI ?  Candidatez et commencez votre carrière à nos côtés !

  • Recrutement

    Fondasolien en Alternance pourquoi pas toi ?

    Vous êtes actuellement étudiant et vous recherchez une alternance pour la rentrée de septembre ? C’est le moment d’envoyer votre candidature pour nous rejoindre ! Les offres suivantes sont ouvertes, mais vous pouvez également envoyer une candidature spontanée à [email protected] : Ingénieur en géotechnique à Argenteuil, Le Mans, Montpellier Ingénieur en Environnement à Nantes ou Bordeaux Ingénieur en Pathologie des Structures à Lyon Technicien en Mesures Physiques à Avignon Saviez-vous que la majorité des contrats débouchent sur une embauche ? Candidatez et commencez votre carrière à nos côtés !

  • Autre

    CLEA, l’atelier de forage nouvelle génération !

    L'étude de faisabilité du prototype 100% électrique de CLEA, notre projet d’atelier de forage connecté, léger, électrique, ergonomique et autonome, est lancée!  Les essais réalisés ces derniers mois sur les batteries électriques équipant notre démonstrateur sont en effet probants et nous permettent de passer à l’étape suivante, celle du prototype ! > Le démonstrateur a été réalisé sur une sondeuse de notre parc équipée d’actuateurs électriques sur tous les éléments permettant la réalisation de nos sondages. Pour ce nouveau prototype, il s’agit désormais d’électrifier la totalité des mouvements et d’optimiser les batteries de manière à les gérer sur le long terme. > S’il est évident que l’électrification de nos machines contribuera à réduire notre empreinte carbone, elle aura également une incidence non négligeable sur notre empreinte sonore.   L’ergonomie fait partie intégrante de l’étude du prototype, avec une réflexion générale sur l'aménagement de l'atelier de forage dans son ensemble incluant toutes les opérations d’investigation, à savoir l’amenée-repli du matériel, la mise en place sur le point de sondage et la phase de forage. Nous ne manquerons bien évidemment pas de vous donner des nouvelles de CLEA à mesure des avancées.

  • Autre

    L’actionnariat salarié, clé de voûte du Groupe Fondasol

    Depuis mai 2022, 97% des salariés du Groupe Fondasol sont actionnaires du Groupe Fondasol, dont ils possèdent plus de 75% du capital. Olivier Sorin et Caroline Notre Dame, respectivement Président Directeur Général et Directrice Administrative et Financière du Groupe Fondasol, nous livrent leurs motivations à embrasser le modèle de l’actionnariat salarié, et à élargir cette approche résolument atypique et encore unique en France à l’ensemble des salariés. Pourquoi cette volonté d’associer tous vos salariés au capital du Groupe? Olivier Sorin: Si nous avons choisi ce modèle, c’est qu’il nous semble le plus juste et le plus équitable. Nous n’aurions su en choisir un autre. Cet actionnariat massif loin des répartitions cosmétiques promet un partage de la valeur créée bien au-delà de la seule redistribution salariale du travail. Il forge un collectif plus solide dans une période encline aux fissures de notre temps. Il oblige et responsabilise mais il doit nous rendre plus fiers et inventifs aussi, pour continuer de créer ce qui n’existe pas encore. Caroline Notre Dame: Avec l’actionnariat salarié, nous souhaitons impliquer directement nos collaborateurs dans les résultats, mais aussi dans la gouvernance du Groupe. Notre volonté est ainsi de pouvoir mettre en place les actions nécessaires pour conforter notre position et assurer notre pérennité en toute indépendance. Comment impliquez-vous les salariés dans la gouvernance? Caroline Notre Dame: Puisque le modèle capitalistique de l’actionnariat salarié implique les salariés, il nous semblait aller de soi de repenser la gouvernance et d’intégrer la voix des salariés au sein d’un Comité de Direction élargi. Nous mettons également en place des rendez-vous de l’actionnariat salarié. Nous souhaitons ainsi renforcer la transparence et nourrir les échanges sur les décisions stratégiques qui façonneront notre entreprise demain. Olivier Sorin: A mon sens, l’actionnariat salarié est un nouveau contrat social, par-dessus même le contrat de travail qui lie l’employeur et l’employé. De ce fait, il est en mesure de réunir les forces de l’entreprise dans une vision de long terme où le travail ET le capital constituent deux piliers traités sur un même pied d’égalité. Quelles ont été les grandes étapes de la mise en place de l’actionnariat salarié? Olivier Sorin: Il faut remonter en 1996. Cette année-là, Charles Saint-Rémy Pellissier, fondateur de Fondasol, cède l’entreprise à un fonds d’investissement. Fondasol, jusqu’alors familiale, entre alors dans un nouveau modèle capitalistique. Au cours des deux décennies suivantes, des collaborateurs de plus en plus nombreux sont progressivement devenus actionnaires. Bien avant l’aspect pécuniaire, ces salariés offraient leur confiance en l’entreprise. Caroline Notre Dame: En 2017, nous avons saisi l’opportunité d’une nouvelle opération capitalistique pour élargir les bases d’un actionnariat salarié jusqu’alors diffus. A l’issue de l’opération, 200 salariés actionnaires ont pris 60% du capital de l’entreprise, avant d’augmenter leur participation à plus de 75% en décembre 2021, marquant une nouvelle fois l’appétence de celles et ceux qui font la valeur du Groupe à croire en leur avenir et en ce modèle de gouvernance atypique. En parallèle, nous nous sommes appuyés sur la loi PACTE pour aller encore plus loin, avec l’ouverture en mai 2022 d’un Fonds Commun de Placement en Entreprise Fondasol (FCPE) et la distribution d’actions gratuites à l’ensemble des salariés éligibles du Groupe. Olivier Sorin: Notre approche de l’actionnariat salarié est résolument inclusive. C’est pourquoi il était essentiel pour nous d’amorcer, pour tous les salariés, ce processus actionnarial dont certains étaient éloignés jusqu’alors. Pourquoi pas 100% des collaborateurs? Caroline Notre Dame. Tout simplement du fait des dispositifs réglementaires en place dans les pays où nous sommes présents. Nous avons ainsi pu déployer l’actionnariat salarié auprès de l’ensemble de nos salariés en France, au Luxembourg et au Canada. La législation ne nous l’a malheureusement pas permis au Maroc et au Sénégal.

  • Autre

    [Journée mondiale de la créativité et de l’innovation ]

    Célébrons cette journée mondiale pour se rappeler l'importance de l'innovation et de la création dans nos métiers.  * Chez Fondasol, nous capitalisons sur plus de 60 ans d'existance et une source de données historique de 1.5 million de points de sondages pour concevoir et faire bénéficier à nos clients et partenaires d’outils innovants et efficaces en réponse à ces enjeux. * Outils prédictifs et d'aide à la décision, SG, applications web, tablettes, ... font partie notre quotidien, et seront rejoints par des outils d'intelligence artificielle. Plus d'informations sur la transformation numérique du groupe : https://lnkd.in/e9cCKFBW * Dans notre démarche, nous ne souhaitons pas seulement gagner en valeur ajoutée, en efficience et en agilité; il s'agit aussi de dessiner une autre approche de nos métiers et expertises pour nos collaborateurs, et une autre relation pour et avec nos clients.  Zoom sur le point de vue d’Olivier SORIN, PDG du groupe Fondasol depuis 2013, qui nous partage sa vision du caractère inéluctable de la transformation numérique pour nos secteurs d’expertise : _________________________ Rupture ou transformation numérique? Le point de vue d'Olivier Sorin, PDG du groupe Fondasol Fondasolien depuis 1993, Président du Groupe depuis 2013, Olivier Sorin nous partage sa vision du caractère inéluctable de la transformation numérique pour nos secteurs d’expertise. Une transformation qui est en fait une rupture numérique, porteuse d’évolutions bénéfiques pour nos collaborateurs et nos clients... et de pérennité pour notre Groupe. La transformation numérique est-elle incontournable pour un bureau d’ingénierie technique? La véritable question serait de se demander si la transformation numérique peut être contournable? Pour présager de l’avenir, il est toujours intéressant de regarder les évolutions passées. Et si nous nous retournons sur les évolutions actées dans l’ingénierie sur les 15 dernières années, qui peut objectivement proclamer que la transformation numérique n’a pas déjà impacté l’écosystème? Le BIM, le stockage numérique des métadonnées, leur agrégation sur des plateformes dédiées, l’émergence de suites logiciels sur le cloud, l’acquisition numérique des données de terrain via des tablettes permettant de traiter en temps réel en mode déporté les essais in situ... sont autant de preuves de cette transformation déjà à l’œuvre. Le caractère incontournable de la transformation numérique de l’ingénierie relève de la tautologie! Oui, la transformation numérique est aussi incontournable que l’est une vague déferlant sur une plage. Il n’est pas question de tenter vainement de l’éviter ou de nager à contre-courant, mais bien de réfléchir à la manière d’accompagner le mouvement tout en restant en maîtrise des récifs qui se dresseront sur notre chemin. Mieux vaut surfer sur la vague que d’être emporté par elle. Doit-on parler de transformation ou de rupture numérique? Comme je l’évoquais précédemment, la transformation a été initiée depuis des décennies. Aujourd’hui, on doit indubitablement parler de rupture. L’accès aux connaissances et à la puissance de calcul informatique s’est démocratisé ; associé à l’émergence de la génération digital native, il en accélère la rupture. Les barrières à l’entrée de notre écosystème s’effondrent. Il est évident que notre monde professionnel ne ressemblera pas du tout dans dix ans à ce qu’il tente de préserver et de refléter aujourd’hui. Mais cela ne signifie pas qu’il faille pour autant basculer dans la collapsologie! Quels bénéfices attendus pour nos clients? Comme toute révolution, celle qui émergera de la rupture numérique dans notre domaine risque fort d’être considérée comme ridicule, puis dangereuse, avant d’être paraphrasée comme évidente au terme de son cycle d’adoption. Les ruptures ont toujours été des vecteurs de redistribution de richesse dans son sens philosophique de "ce qui est rare". Dans notre société contemporaine, la seule richesse que ces nouveaux paradigmes s’évertueront à optimiser sera, selon moi, celle du temps. Les bénéfices seront dans une plus grande agilité dans nos process, dont découleront in fine pour nos clients un gain de temps et une compétitivité renforcés. La pertinence de nos livrables sera également accrue par la capitalisation numérique de l’expérience, qui n’est métaphoriquement que la récolte des leçons du temps échu. Et pour nos collaborateurs? Pour nos collaborateurs, les bénéfices seront exactement les mêmes. Lorsque j’ai débuté ma carrière en tant qu’ingénieur, je faisais un nombre infini de calculs à la main qu’aucun ingénieur aujourd’hui n’imaginerait réaliser autrement qu’à l’aide d’outils numériques. Cette évidence s’impose à tout le monde sans ambiguïté! La rupture numérique amènera nos collaborateurs à ne plus faire de manière répétitive ce que le digital pourra réaliser pour eux, afin qu’ils se concentrent sur une valeur ajoutée différente, à la fois plus pointue et plus enrichissante. Là encore, la rupture numérique modifiera la façon d’occuper le temps de nos collaborateurs et d’en flécher une partie vers davantage de créativité, d’appropriation et de désobéissance aux process établis pour encore plus d’innovation.

  • Autre

    Les métiers techniques, une affaire d’hommes?… et de femmes!

    Ce mardi 8 mars 2022, à l’occasion de l’événement "Osez un métier technique" organisé par Les Entreprises pour la Cité et la Préfecture du Vaucluse, nos équipes sont allées à la rencontre de femmes en recherche d’emploi. Sabine, technicienne de laboratoire à Avignon, et Linda, technicienne de chantier à Bordeaux, ont ainsi activement contribué à déconstruire les stéréotypes ancrés de longue date dans les esprits, selon lesquels certains métiers ou secteurs seraient l’apanage des hommes (et inversement). Pour attirer de nouvelles énergies et leur permettre de s’épanouir dans leur carrière, il nous revient d’agir, pour faire connaitre nos métiers et bannir les préjugés séculaires qui y seraient encore associés. Bannir les préjugés en externe... Le groupe Fondasol compte de plus en plus de femmes ingénieures, cheffes de projets, référentes techniques, responsables d’activité, d’agence ou de service… Cette féminisation nous enrichit tant elle contribue à la diversité des regards et des approches. Pour autant, nos métiers "de terrain" restent encore majoritairement masculins: sur les 50 postes ouverts chaque année au sein du groupe Fondasol, les candidatures de techniciennes de chantier, de laborantines, de techniciennes détection / topographie, de sondeuses sont encore rares, voire exceptionnelles, alors même que ces postes sont porteurs de belles carrières et de mobilités transversales, sans qualification préalable pour une partie d’entre eux. A bien y regarder, il s’agit moins d’un manque d’intérêt que de barrières psychologiques, associées à un manque d’information et de connaissance de nos métiers techniques. C'est pourquoi nous organisons des sessions de découverte en collèges, participant aux choix d’orientation comme à la déconstruction d'une auto-censure dès cet âge. Nous multiplions également les interventions auprès de jeunes en sortie d’études, et de personnes en recherche d’emploi, qu’elles soient issues d’un univers technique ou en quête de reconversion. ... comme en interne pour attirer toutes les énergies Bannir des préjugés patriarcaux séculaires, c'est aussi faire évoluer collectivement les mentalités en interne, et agir concrètement dans notre management. Nous sensibilisons ainsi nos managers, à travers notamment des formations à la non-discrimination, ou en abordant régulièrement le sujet en réunion. Nous féminisons nos directions. Nous organisons le travail et signons, avec les instances représentatives du personnel, des accords pour favoriser la mixité, incluant le télétravail, les congés garde d'enfant, l'égalité en matière d'embauche, de formation, de promotion, de classifications. Nous suivons scrupuleusement les rémunérations pour garantir l'équité et l'égalité de traitement. Nous mettons la formation au cœur de notre fonctionnement, pour inciter à la prise de responsabilités et favoriser l'accès à des postes à haute valeur ajoutée. Sur chantier, nous travaillons à l’ergonomie de nos postes de travail pour alléger la pénibilité physique de certaines postures et tâches. C'est chaque jour veiller à ce que nos inconscients ne prennent pas le pas sur nos réflexes, pour parvenir finalement à l’objectif ultime d’une non-différenciation. Vous avez l’envie de nous rejoindre? Découvrez nos métiers et contactez-nous sur notre espace carrières.

  • Rencontre

    Emilie, ingénieure en pathologie des structures, pratique l’équitation américaine

    Ingénieure chargée d’affaires spécialisée en pathologie des structures et des matériaux, Emilie a rejoint le groupe Fondasol en octobre 2018. Basée dans le Vaucluse, elle assure le développement et le suivi d’activité de son métier pour le Sud-Est de la France, et parle « multi-expertises » au quotidien avec ses clients. Découvrez son portrait sur notre site internet.