UNIS

LE DÉVELOPPEMENT SUR-MESURE

Depuis sa création, notre société travaille sur des projets de développement sur mesure pour nos clients pour les besoins qui ne sont pas couverts par les solutions du marché. Notre objectif est de fournir des prestations d’un haut niveau de qualité tout en assurant une proximité géographique. Cette offre nous permet de répondre à l’ensemble des besoins de nos clients en particulier sur les dernières technologies du marché avec des solutions qui répondent aux nouvelles attentes des utilisateurs en termes d’ergonomie et de mobilité.

Nous travaillons à la fois sur des projets avec ou sans engagement de résultat, sur site client, ou sur notre centre de service. Nous fournissons également des prestations de maintien en condition opérationnelle, TMA (support, maintenance corrective, adaptative, évolutive).

LE CLOUD CONSULTING & DEVOPS

L’accompagnement d’UNIS est pragmatique : traditionnellement, équipes de développement et équipes de production sont séparées et parfois même étanches, ne parlant qu’au travers de mails et de procédures. La méthodologie « DevOps » est là pour effacer les frontières entre développement et production.

UNIS, développe depuis ses 10 dernières années des partenariats, des services et des compétences spécifiques pour accompagner ses clients dans la mise en place d’environnements performants et répondants aux exigences du marché. Le CLOUD en est un des exemples concrets. Qu’il s’agisse de migrer son infrastructure, utiliser les solutions en PaaS ou SaaS…Dans ce monde « cloud first, mobile first », UNIS vise à donner à chaque organisation les moyens de réaliser ses ambitions. Avec l’explosion des volumes de données, des applications toujours plus exigeantes sur les performances, le cloud apporte une réponse concrète à ces défis.

LE CONSEIL

Sur le registre du Conseil, nous intervenons sur :

• La gouvernance des systèmes d’information et le pilotage de cette mission.
• L’accompagnement dans le choix d’outilsou l’amélioration des outils existant pour accompagner la stratégie d’entreprise.
• L’optimisation des processus.
• La recherche de nouvelles synergies entre services et la mise en œuvre de nouvelles organisations.
• La rationalisation ou la fusion des systèmes d’informations (Systèmes devenus hétérogènes et complexe à maintenir au fil des années).

• La définition et la mise en place d’indicateurs mesurant le service rendu à vos clients, la performance  économique de votre entreprise.