Generation Z: Ethik in der Berufswelt

Mit der Fridays for Futures Generation tritt eine junge Gruppe an Menschen in den Arbeitsmarkt ein, die Ethik, Purpose und Moral in den Fokus stellt. Im War for Talents ist es wichtiger denn je zu verstehen, wie die Generation Z die Arbeitswelt verändert und welche Anforderungen sie stellt.

Generation Z: Eine Definition der Generation und Arbeitswelt

Die Geburtenjahrgänge zwischen 1996 und 2010 sind der Generation Z zuzuordnen. Mit der Generation Z treten Personen in die Arbeitswelt ein, die eine Welt ohne Technologien nicht kennt, ein hohes Umweltbewusstsein besitzt, Freizeit über die berufliche Karriere stellen und aufgrund des Ukraine-Russland-Krieges und der Coronapandemie ein erhöhtes Sicherheitsbewusstsein besitzen.

An den oder die potenzielle Arbeitgeber:in stellen die Nachwuchskräfte ethische Anforderungen, wobei unter dem Begriff der Ethik ein moralisches Verhalten im Arbeitskontext gemeint ist. Unternehmen agieren somit ethisch, wenn sie mit ihren Werten, Normen und Verhaltensweisen der Umwelt gegenüber korrekt handeln. Dies inkludiert ein wertschätzendes und vertrauensvolles Verhältnis zu Mitarbeiter:innen, das Auszahlen fairer Gehälter, Chancengleichheit, aber auch das Übernehmen sozialer Verantwortung gegenüber der Natur und Gesellschaft.

Das Arbeitsumfeld sollte bestenfalls die Werte der Generation Z spiegeln. Hierzu zählen Werte wie Nachhaltigkeit, Agilität, Diversität und Selbstentfaltung.

☝Kurz: Für die Generation Z wird Ethik im Beruf großgeschrieben. Ein dickes Gehalt und eine steile Karriere sind ohne achtsames und ethisches Verhalten in der Berufswelt nur halb so viel Wert. Junge Talente wünschen sich Arbeitgeber:innen, die auf einen ehrlichen, wertschätzenden und respektvollen Umgang mit Mitarbeiter:innen Wert legen und die zudem nachhaltig handeln und einen Beitrag zum Schutz von Klima und Umwelt leisten.

Werte der Generation Z und des Unternehmens spiegeln sich im Purpose

Das JobTeaser Karrierebarometer 2022 zeigt, dass 86 Prozent der Befragten Student:innen und Absolvent:innen noch keine klare Vorstellung von ihrem beruflichen Werdegang haben. Merkmale, welche die Generation Z verbinden, sind das Streben nach Selbstentfaltung und der Wunsch von Sinnhaftigkeit im Job.

Nach dem Gehalt steht für die Generation Z also der Purpose der eigenen Arbeit im Mittelpunkt. Sogenannte Bullshit-Jobs, also Jobs, die keine Systemrelevanz haben, möchten sie nicht ausüben. Der Purpose ist eng mit den ethischen Werten der Generation Z verbunden. Er besagt, dass sie einen Sinn hinter ihrer Tätigkeit sehen, der auf das Gemeinwohl einzahlt.

Bei der Wahl eines Arbeitgebers prüft die Generation Z, ob die eigenen Werte und Merkmale mit jenen des Unternehmens übereinstimmen. Nur so ist der moralische bzw. ethische Kompass richtig ausgerichtet. Für Unternehmen bedeutet das, den Purpose nicht nur zu leben, sondern auch zu kommunizieren. Er ist also fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie und Unternehmensvision. Neben Corporate Social Responsibility sind Themen wie Diversität und der wertschätzende Umgang mit Mitarbeiter:innen Beispiele für ein ethisches Verhalten eines Unternehmens. Stimmt der Cultural Fit, steigt auch die Arbeitszufriedenheit der Generation Z, da die eigene sinnstiftende Tätigkeit auf ihre Selbstentfaltung einzahlt. Ethisch und moralisch inakzeptabel ist hingegen Mobbing am Arbeitsplatz. Erfahre in unserem Artikel, wie du mit diesem Gesellschaftsproblem umgehen kannst.

Generation Z: Führungsstil, Arbeitsatmosphäre und Work-Life-Balance

Jede Generation stellt neue Anforderungen an die Arbeitswelt. Unter Betrachtung ethischer Aspekte befürwortet die Generation Z Arbeitsverhältnisse, die sich als wertschätzend, offen und vertrauensvoll charakterisieren. Die Verantwortung gegenüber der Umwelt geht dabei nie verloren.

Zufriedenheit im Job geht mit dem unmittelbaren Wunsch nach Selbstentfaltung einher. So wünscht sich die Generation Z eine klare Trennung zwischen beruflichem und privatem Leben, aber auch Weiterbildungsmöglichkeiten sowie Maßnahmen der Gesundheitsförderung, um in ihrem Job wachsen zu können. Chancen für die Selbstentfaltung sehen die Nachwuchskräfte nicht alleinig im beruflichen Kontext. Ihre Freizeit ist unantastbar. Ab einem bestimmten Gehaltsniveau tauschen sie die Möglichkeit von mehr Geld gegen Freizeit ein. Entspricht die Arbeit aber dem eigenen Purpose, sind sie während der Arbeitszeit hoch motiviert. Dabei stellen die jungen Talente klare Anforderungen an die Führung: Die Generation Z bevorzugt einen Führungsstil, der sich durch ein hohes Vertrauen, flache Hierarchien und Makromanagement definiert. Eine Dutz-Kultur, geregelte Arbeitszeiten sowie Entscheidungsbefugnisse sind für sie von hoher Bedeutung.

Um also im War for Talents die Generation Z für sich zu gewinnen, können Arbeitgeber:innen auf folgende Corporate Benefits setzen:

• Flexible Arbeitszeitmodelle
• Eine klare Trennung zwischen Privat- und Berufsleben
• Entfaltungsmöglichkeiten auf der Arbeit durch Selbstbestimmung, Vertrauen und Weiterbildung
• Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung
• Mitwirkungsmöglichkeiten in Social-Responsibility-Fragen

Wichtiger als die Corporate Benefits sind jedoch die ethischen Versprechen, die Unternehmen geben und einhalten. Das bewusste Handeln gegenüber Umwelt, Mensch und Materie ist die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit den Führungskräften von morgen.