Quelles questions poser aux recruteurs pour conclure un entretien ?

Vous avez survécu à votre entretien. Il ne vous reste plus qu’à franchir un dernier obstacle, le fameux « vous avez des questions ? » Ne pas en poser peut faire penser au recruteur que vous êtes indifférent ou désintéressé. Mais poser les mauvaises questions peut faire basculer l’entretien en votre défaveur en moins de 5 secondes. Alors voici, quelques bonnes idées pour conclure un entretien.

Quel était le profil de la personne qui occupait ce poste avant moi ? 

Indiscret ? Pas du tout. Malin, plutôt. Cette simple question permet d’apprendre plusieurs choses à la fois : si ce poste est une création de poste, s’il existe depuis un certain temps, comment il a éventuellement évolué et les raisons du départ de votre prédécesseur. De même, en vous renseignant sur ce dernier, vous obtiendrez subtilement des informations sur les compétences et expériences nécessaires pour ce poste.

Quels sont les profils de mes futurs collègues ? 

On continue sur le profilage. Premièrement, vous aurez une idée plus claire des compétences et parcours de vos collègues, ce qui est non négligeable pour anticiper votre adaptation. Deuxièmement, si votre interlocuteur se révèle assez bavard et que vous l’encouragez dans ce sens, vous obtiendrez des informations plus personnelles sur les personnalités de vos futurs collègues et sur la culture d’entreprise de manière plus générale. Primordial pour savoir si vous vous y sentirez à l’aise.

En tant qu’employé, qu’est-ce que vous préférez le plus dans cette entreprise ?

Dans la série des questions centrées sur l’individu, celle-ci est de loin la plus personnelle. Vérifiez donc bien au préalable que le lien que vous avez tissé avec votre interlocuteur vous permet de la poser. Suivez votre intuition : s’il vous semble plutôt ouvert, allez-y. Ici, la stratégie est double : récupérer des informations additionnelles sur l’atmosphère de l’entreprise et construire une relation de confiance mutuelle avec le recruteur. Profitez-en également pour l’interroger sur son parcours afin d’apprendre à mieux le connaître et vous identifier des points communs, à mettre en avant habilement par la suite. 

J’ai lu que l’entreprise “....”, que pensez-vous de “...” ? 

Ouvrez la discussion avec une information sur l’entreprise, sur sa stratégie ou son marché. Il faut évidemment que vous vous soyez bien renseigné au préalable ou que vous ayez vous-même des choses à dire sur la tendance que vous évoquez. Si c’est le cas, c’est l’opportunité idéale de montrer que vous êtes soigneusement informé, que vous savez discuter/argumenter sur certains sujets voire que vous avez des sujets d’expertise. Ne vous lancez pas non plus dans des débats enflammés ou risqués, ce n’est pas vraiment le moment.

Quels sont les plus gros challenges et projets à venir de l’entreprise ?

Vous pouvez poser la question de manière globale ou spécifiquement axée sur votre futur département ou domaine d’action. En plus de montrer votre intérêt et votre curiosité, vous montrez au recruteur que vous vous projetez déjà dans votre poste et que vous êtes prêts à démarrer. En général, ils apprécient.

Quelles sont les perspectives d’évolution ?

Au sein de l’entreprise, au sein du poste. La question est bateau mais riche en enseignements. Elle permet d’enchaîner sur le programme d’évolution interne de l’entreprise, les formations disponibles, et tout ce qui vous permettra de monter en compétence (ou non) au fil du temps. C’est également l’occasion de voir si la réponse de votre interlocuteur correspond à la vôtre lors de la fameuse autre question « Comment vous voyez-vous dans 5 ans ? ». Pratique. 

Quelles sont les qualités que vous valorisez le plus chez un employé au sein de l’entreprise ?

Un moyen habile de vérifier que les valeurs de l’entreprise correspondent aux vôtres, mais aussi de mettre en avant pour la suite du processus, vos qualités qui seront le plus susceptibles de faire mouche. Continuez à enquêter sur sa vision du succès. Questionnez-le sur les indicateurs qu’il prendra en compte pour mesurer le succès de votre mission et l’efficacité de votre travail : quelles étapes importantes s’attendent-ils à vous voir franchir au bout d’1 mois, 3 mois, 6 mois etc. ? Quels sont les objectifs à réaliser ? Plus vous entrerez dans le coeur du sujet, plus vous laisserez l’impression de vous projeter, voire d’avoir déjà commencé. 

Pouvez-vous me donner un exemple d’une journée/semaine type ?

Une question à privilégier pour tous ceux qui sont pragmatiques et veulent aller encore plus loin dans le concret et la projection. C’est d’ailleurs un point crucial pour savoir si ce poste vous convient. Vous pouvez également orienter spécifiquement la question sur votre première journée/semaine de travail dans l’entreprise. Pratique pour éviter les mauvaises surprises à l’arrivée ou se retrouver complètement perdu à son poste de travail le premier jour.

Quelles sont les prochaines étapes du processus de recrutement ?

C’est la question indispensable. C'est bon, vous connaissez tout de votre prédécesseur, de vos collègues, de votre recruteur, de la teneur des projets que vous prendrez en charge : vous vous êtes entièrement projetés mais… il vous reste encore peut-être quelques cases à franchir avant la ligne d’arrivée. Autant être prévenu et en apprendre le plus possible sur ces prochaines étapes afin d’arriver parfaitement préparé.e.

Et quelques questions à éviter

Vous le savez déjà, mais petit rappel. À éviter absolument : les questions sur les congés payés, les dates des prochaines vacances ou les ragots sur des personnes de l’entreprise. Concernant la question de la rémunération, les recruteurs conseillent généralement de commencer à négocier une fois que votre candidature a été retenue pour le poste, voire pendant les derniers entretiens suivant votre poste.

Enfin, poser des questions pour en poser n’est pas une stratégie gagnante. Si vraiment tout vous semble avoir été dit, indiquez-le sincèrement au recruteur. Petite astuce : faites un récapitulatif. Résumez le poste, les indications fournies par le recruteur, ajoutez-y vos propres impressions, puis vérifiez avec l’employeur si ce bilan est correct. À défaut de poser une question, vous montrez votre capacité de synthèse, votre capacité à assimiler des informations et à réagir rapidement.