Relancer un recruteur : les clés du succès
Pour relancer un recruteur après une candidature, suivez tous nos conseils et nos astuces !
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Vous avez trouvé le job de vos rêves et vous avez peut-être réussi à passer un entretien. Seul problème, du côté du recruteur, c’est silence radio ! Faut-il le relancer ? Patienter gentiment dans votre coin ? Vous êtes perdu. Dans cet article, nous vous dévoilons les meilleurs moments pour une relance efficace et nous vous expliquons comment maximiser vos chances de réussite.
Attendre le bon moment
Pour une seule offre d’emploi, le recruteur reçoit, en moyenne, 18 candidatures[1]. Choisir l’heureux élu pour le poste prend du temps. Pour ne pas paraître insistant, il faudra attendre un peu avant de relancer votre candidature. D’après une enquête d’Accountemps, 36% des recruteurs estiment que le délai idéal pour une relance de candidature serait entre 1 et 2 semaines après avoir postulé[2]. Si le service de recrutement vous a donné un délai de réponse, n’envoyez rien avant la date d’échéance. Un ou deux jours après ce délai, demandez gentiment ce qu’il en est.
Si de votre côté vous vous rongez les ongles, côté employeur, le processus de sélection suit son cours. Cela donne au recruteur le temps nécessaire pour examiner l’ensemble des candidatures. Si vous le relancez trop tôt, vous risquez de paraître trop pressant.
Relancer après une entrevue
Première victoire, vous avez réussi à décrocher un entretien pour le poste tant convoité. Après cette entrevue, vous pouvez envoyer un e-mail pour remercier le recruteur de vous avoir accordé du temps et pour réaffirmer votre intérêt pour le poste. Il vous faudra attendre au moins 24 heures avant d’envoyer ce message de remerciement. N’hésitez pas à exprimer votre gratitude et à souligner les points forts de l’entretien. Profitez-en pour poser des questions supplémentaires ou pour fournir des informations complémentaires pertinentes pour votre candidature.
Utiliser des actus comme prétexte de relance
Parfois, des événements ou des actualités concernant l'entreprise peuvent servir de prétexte naturel pour relancer. Si l'entreprise a récemment lancé un nouveau produit ou développé un nouveau projet, vous pouvez utiliser ces temps forts pour montrer votre intérêt continu pour le poste et l’entreprise.
Un message de relance aux petits oignons
Votre message de relance peut être plus qu'une simple demande de suivi du recrutement. Utilisez-le pour prouver encore une fois votre intérêt pour le poste :
- Apportez de nouvelles informations : si vous avez acquis une nouvelle compétence ou réalisé un projet pertinent depuis votre dernière entrevue, mentionnez-le.
- Montrez votre connaissance de l'entreprise : faites référence à des actualités récentes touchant l'entreprise ou à des éléments discutés lors de l'entretien.
- Soyez concis mais impactant : votre message doit être court (n’oubliez pas qu’un recruteur a rarement beaucoup de temps devant lui) mais suffisamment puissant pour renforcer votre intérêt et votre adéquation avec le poste.
Modèle de courriel de relance
Objet : Relance - [Intitulé du poste]
Cher(e) [Nom du recruteur],
Je me permets de vous contacter afin de faire suite à ma candidature pour le poste de [Intitulé du poste] au sein de votre entreprise.
Je tenais à vous remercier sincèrement pour le temps que vous m’avez accordé ainsi que lors de notre entretien du [date de l’entretien]. J’ai grandement apprécié cet échange avec vous au sujet des opportunités offertes par votre entreprise.
Je souhaite réitérer mon intérêt pour ce poste et ma conviction que mes compétences et mon expérience correspondent parfaitement aux attentes de votre entreprise.
Je reste à votre disposition pour toute information complémentaire concernant ma candidature.
Cordialement,
[Votre nom]
La patience est une vertu dans le processus de recrutement. Relancer est important, mais n’ayez pas l’air désespéré non plus ! Poursuivez parallèlement votre recherche d’emploi en postulant ailleurs. Vous gagnerez en confiance en vous, et multiplierez les chances de décrocher la timbale.
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