Rémy Cointreau

Version Française 

Voici ci-dessous les témoignages de Charlotte WOLF, Assistante Chef de Produit Cointreau, et d'Antoine VERDIER, Assistant Contrôle de Gestion Rémy Martin. Leurs récits vous permettront de découvrir l’expérience Rémy Cointreau de l’intérieur.

Pourquoi avoir choisi de rejoindre Rémy Cointreau ?

CW : J’ai rejoint Rémy Cointreau par intérêt pour le secteur des spiritueux, que je trouve particulièrement riche en termes de savoir-faire, d’histoire et de produit. Avant cela, j’évoluais dans l’agroalimentaire, plus précisément dans le chocolat premium, un univers qui m’a permis de découvrir l’importance du travail artisanal et de l’héritage produit. Les spiritueux s’inscrivent dans cette même logique, avec en plus un cadre très réglementé et des enjeux spécifiques, ce qui me stimule particulièrement. Intégrer Rémy Cointreau me permettait de rester dans l’univers de la boisson, tout en travaillant sur des marques à forte identité et avec des équipes expertes.

AV : Je ne connaissais pas particulièrement Rémy Cointreau, ni même le secteur des spiritueux, avant de postuler. J’ai découvert le groupe un peu par hasard, puis, en approfondissant, j’ai été attiré par sa dimension internationale, avec une présence et des activités dans le monde entier. Ce qui m’a également marqué, c’est l’image d’un groupe à taille humaine, avec une forte culture d’entreprise et des valeurs familiales. Pour un stage, c’était exactement l’environnement que je recherchais : un cadre propice à l’apprentissage, où l’on peut poser des questions, prendre part à des projets et monter rapidement en compétences.

Quel est ton parcours ?

CW : J’ai suivi une école de commerce en cinq ans, que j’ai intégrée en 2020, avec une spécialisation en marketing pour mon Master. Au cours de mon cursus, j’ai eu l’opportunité de réaliser plusieurs échanges universitaires à l’international : six mois en Indonésie, six mois en Hongrie et six mois en Belgique. Cette ouverture internationale a fortement influencé mon projet professionnel et explique mon attrait pour les groupes internationaux, notamment pour des postes au siège, avec une vision globale des produits et des marchés. J’ai choisi le marketing car j’aime travailler directement sur le produit.

AV : Après le bac, j’ai suivi une classe préparatoire commerciale à Montpellier pendant deux ans. J’ai ensuite intégré une école de commerce à Lille, où j’ai effectué ma première année. Dans le cadre de mon cursus, j’ai réalisé un semestre d’échange aux États-Unis, en Caroline du Nord. J’ai ensuite entamé mon année de césure, avec un premier stage chez Nestlé, puis un second stage chez Rémy Cointreau, qui constitue mon expérience actuelle.

Peux-tu expliquer ton poste et tes missions ?

CW : Le poste d’assistante chef de produit est particulièrement riche et varié. Il offre une vision très complète (360°) des projets, depuis la réflexion stratégique et créative jusqu’au lancement sur les marchés. Je travaille notamment sur le développement produit, le packaging, les campagnes de lancement, ainsi que sur des sujets plus stratégiques comme les études de marché et l’analyse des données consommateurs. Ces analyses sont essentielles pour comprendre les tendances, les attentes des consommateurs et adapter les produits aux marchés.

AV : Mon rôle consiste à analyser les données financières de trois marques du groupe et à formuler, à partir de ces analyses, des recommandations stratégiques. Concrètement, j’analyse à la fois les ventes (la manière dont le groupe génère du chiffre d’affaires) et les dépenses, afin de comprendre et accompagner la stratégie des marques à moyen et long terme, sur des horizons de 3, 5 ou 10 ans, et ce à l’échelle mondiale.

Comment décrirais-tu ton expérience chez Rémy Cointreau ?

CW : Mon expérience a été très enrichissante. Le contexte du secteur des spiritueux est actuellement exigeant, notamment avec les enjeux réglementaires et fiscaux sur certains marchés clés, mais cela rend le travail d’autant plus intéressant. Malgré la taille du groupe, l’entreprise conserve une ambiance familiale. Les équipes sont accessibles, disponibles et bienveillantes. Je me sens totalement à l’aise pour solliciter mes collègues, poser des questions et échanger, ce qui favorise énormément l’apprentissage.

AV : Mon expérience a été très positive. J’ai rencontré des personnes passionnées par leur métier et par le secteur, qui prennent le temps de partager leur expertise. En finance, on travaille beaucoup avec des chiffres, sans toujours comprendre immédiatement ce qu’ils traduisent sur le plan opérationnel. Les équipes ont toujours pris le temps de m’expliquer le sens derrière les chiffres, pourquoi certaines décisions sont prises et quels en sont les enjeux. Il y a également une vraie dimension pédagogique, combinée à une confiance progressive : lorsque l’on se montre à l’aise sur certains sujets, on nous confie rapidement des responsabilités. J’ai ainsi eu davantage d’autonomie que ce que l’on peut attendre d’un poste de stagiaire.

Quels conseils donnerais-tu aux prochains stagiaires et alternants ?

CW : Je lui conseillerais avant tout d'être organisée et d'avoir un sens aigu des priorités. La marque est très dynamique, avec une charge de travail importante, donc bien structurer son travail est essentiel pour éviter le surmenage et respecter les délais. Travailler avec de nombreux interlocuteurs est formateur mais demande une bonne capacité d'organisation. Concrètement, je recommande une to-do list très détaillée, en découpant les projets en petites tâches, pour mieux visualiser l'avancement et garder la motivation.

AV : Je lui conseillerais de ne pas hésiter à aller vers les autres ; en finance, les chiffres n'ont de sens que si l'on comprend leur origine en échangeant avec les équipes métiers. Je recommanderais également de prendre des initiatives : il y a de nombreux axes d’amélioration, et avec de la motivation, on peut proposer et mettre en place des changements concrets.

De quelle valeur du Groupe te sens-tu le/la plus proche ?

CW : Je me reconnais particulièrement dans la valeur du "people". Même à distance, les équipes sont très présentes, réactives et disponibles. J'ai ressenti beaucoup de bienveillance, autant dans les échanges quotidiens que dans la transmission du savoir-faire. J'ai rencontré des experts passionnés, toujours prêts à partager, et cette dimension humaine a enrichi mon expérience.

AV : Je me reconnais particulièrement dans la valeur du "people". Les échanges sont naturels, les équipes sont accessibles, et chacun n'hésite pas à venir vers les autres. Cette dimension humaine contribue fortement à la qualité de l’expérience et à l’envie de s’impliquer.

English Version 

Featured below are the experiences of Charlotte WOLF, Assistant Product Manager for Cointreau, and Antoine VERDIER, Management Control Assistant for Rémy Martin. Their stories offer an insightful look into the Rémy Cointreau experience.

Why did you choose to join Rémy Cointreau?

CW: I joined Rémy Cointreau out of interest in the spirits sector, which I find particularly rich in terms of know-how, history, and product. Before that, I was working in the agri-food industry, more precisely in premium chocolate, a world that allowed me to discover the importance of artisanal work and product heritage. Spirits align with this same logic, with the added element of a highly regulated framework and specific challenges, which I find particularly stimulating. Joining Rémy Cointreau allowed me to remain in the beverage industry while working on brands with strong identities and with expert teams.

AV: I didn't specifically know Rémy Cointreau, nor even the spirits sector, before applying. I discovered the group somewhat by chance, and then, by delving deeper, I was attracted by its international dimension, with a presence and activities worldwide. What also struck me was the image of a human-scale group, with a strong corporate culture and family values. For an internship, this was exactly the environment I was looking for: a setting conducive to learning, where I could ask questions, participate in projects, and quickly develop skills.

What is your background?

CW: I attended a five-year business school, which I entered in 2020, specializing in marketing for my Master's degree. During my studies, I had the opportunity to participate in several international university exchange programs: six months in Indonesia, six months in Hungary, and six months in Belgium. This international exposure strongly influenced my career path and explains my attraction to international groups, particularly for head office positions, offering a global vision of products and markets. I chose marketing because I enjoy working directly with the product.

AV: After high school, I completed a two-year preparatory program for business schools in Montpellier. I then enrolled in a business school in Lille, where I completed my first year. As part of my curriculum, I completed an exchange semester in the United States, in North Carolina. I then started my gap year, with a first internship at Nestlé, followed by a second internship at Rémy Cointreau, which is my current internship.

Can you explain your role and responsibilities? (Changed question to match content)

CW: The Product Manager Assistant position is particularly rich and varied. It offers a very comprehensive (360-degree) view of projects, from strategic and creative conceptualization to market launch. My work includes product development, packaging, launch campaigns, as well as more strategic topics like market research and consumer data analysis. These analyses are essential for understanding trends, consumer expectations, and adapting products to markets.

AV: My role involves analyzing the financial data of three of the group's brands and formulating strategic recommendations based on these analyses. Specifically, I analyze both sales (how the group generates revenue) and expenses, in order to understand and support the brands' medium to long-term strategy, over 3, 5, or 10-year horizons, and this on a global scale.

How would you describe your experience at Rémy Cointreau?

CW: My experience has been very enriching. The context of the spirits sector is currently demanding, particularly due to regulatory and tax challenges in certain key markets, which makes the work all the more interesting. Despite the group's size, the company maintains a family-like atmosphere. Teams are accessible, available, and benevolent. I feel completely comfortable reaching out to my colleagues, asking questions, and discussing, which greatly fosters learning.

AV: My experience has been very positive. I met people passionate about their profession and the sector, who take the time to share their expertise. In finance, we work a lot with numbers, without always immediately understanding their operational implications. The teams have always taken the time to explain the meaning behind the numbers, why certain decisions are made, and what the stakes involved are. There is also a real pedagogical dimension, combined with gradually increasing trust: when one demonstrates proficiency in certain areas, one is quickly entrusted with responsibilities. I thus gained more autonomy than one might expect from an intern position.

What advice would you give to future interns and apprentices?

CW: I would primarily advise them to be organized and to have a keen sense of priorities. The brand is very dynamic, with a significant workload, so structuring one's work well is essential to avoid burnout and meet deadlines. Working with many different people is formative but requires good organizational skills. Concretely, I recommend a very detailed to-do list, breaking down projects into small tasks, to better visualize progress and stay motivated.

AV: I would advise them not to hesitate to reach out to others; in finance, numbers only make sense if you understand their origin by discussing with the business teams. I would also recommend taking initiatives: there are many areas for improvement, and with motivation, one can propose and implement concrete changes.

Which Group value do you feel closest to?

CW: I particularly identify with the value of 'people'. Even remotely, the teams are very present, responsive, and available. I felt a lot of kindness and support, both in daily interactions and in the sharing of expertise. I met passionate experts, always ready to share, and this human dimension greatly enriched my experience.

AV: I particularly identify with the value of 'people'. Interactions are natural, teams are accessible, and everyone is always willing to engage with others. This human dimension strongly contributes to the quality of the experience and the desire to get involved.