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[Temps de lecture : 3 min] [ENGLISH VERSION BELOW]

Le premier entretien téléphonique s’est bien passé, félicitations ! Vous voici à l’étape de l’entretien avec l’un de nos Manager.

 Cet entretien est souvent plus technique. Il/elle cherchera à comprendre comment vous vous intégrerez à son équipe et comment vous répondrez aux besoins du poste. C’est aussi pour vous, une belle opportunité de vous projeter dans les missions et d’échanger avec vos futurs collègues. 

1. Préparez son entretien Manager  

Avant l’entretien, relisez l’offre, vos notes de l’entretien téléphonique, les compétences clés (hard skills) et qualités recherchées (soft skills). Vous avez pu échanger sur l’équipe et les projets lors de ce précédent entretien, vous pouvez vous renseignez davantage sur le site internet de l’entreprise, ainsi que ses réseaux sociaux. Plus vous serez capable de montrer votre compréhension du contexte et des enjeux du poste, plus vous marquerez les esprits.  

2. Appuyez ses réponses avec des exemples précis 

Le manager évaluera votre capacité à appliquer vos compétences, notamment via des questions de mises en situation liées au poste. Identifiez vos points forts et mettez-les en avant : capacité d’analyse, esprit d’initiative… De plus, si l’équipe travaille avec un outil que vous maîtrisez, mentionnez-le et expliquez comment vous l’avez utilisé auparavant. 

Préparez des exemples concrets issus de vos expériences passées : stages, alternances, projets académiques, missions en association, etc. Utilisez la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) pour structurer vos réponses et être le plus impactant·e possible. Si possible, faites le lien avec les besoins du poste : « Lors de mon stage, j’ai proposé un outil réduisant le temps de traitement de 20 %. ». Un exemple bien raconté vaut mieux qu’une liste de compétences non illustrées ! 

3. Retour sur le cas pratique  

Lors du processus de recrutement, vous allez potentiellement être amené·e à réaliser un cas pratique (voir article"5 tips pour Réussir son cas pratique"). 

C’est pendant cet entretien que vous allez pouvoir en discuter. Vous pourrez à ce moment-là expliquer votre raisonnement, votre logique et votre approche. Le/la manager vous fera également un feedback sur votre travail !  

4. Montrez son intérêt pour l’équipe et l’environnement de travail 

Le/la Manager ne cherche pas seulement un bon profil technique, son but est aussi de s’assurer que vous vous intégrerez bien dans son équipe. Renseignez-vous sur la culture de l’entreprise et les méthodes de travail pour poser les bonnes questions. Vous pouvez par exemple demander : “Quelle est la dynamique de l’équipe ?”, “Quels sont les projets en cours ?” ou encore “Comment se déroule l’accompagnement des stagiaires et alternants ?”.

Montrez votre curiosité et votre envie d’apprendre est un excellent moyen de faire bonne impression! 

5. Soignez sa posture et sa communication 

Cet entretien est aussi l’occasion d’évaluer vos capacités relationnelles et votre posture. Soyez attentif·ve à votre langage non-verbal : regard, sourire, gestuelle, tous ces éléments peuvent jouer dans la perception du manager.

Enfin, des remerciements en entretien sont toujours appréciés !   

Le second entretien est clé pour nous convaincre, alors, préparez-vous, mettez en avant vos atouts, structurez vos réponses et posez des questions pertinentes. 

Adoptez une attitude pro tout en restant vous-même : votre motivation fera la différence. 

À vous de jouer ! 

[ENGLISH VERSION]

The first phone interview went well, congratulations! You've now reached the stage of the interview with one of our Managers.

This interview is often more technical. They will try to understand how you'll fit into their team and how you'll meet the needs of the role. It's also a great opportunity for you to picture yourself carrying out the responsibilities and to talk with your future colleagues.

1. Prepare for your Manager interview

Before the interview, re-read the job posting, your notes from the phone interview, the key skills (hard skills), and the qualities sought (soft skills). You may have already discussed the team and projects during the previous interview, and you can find out more by checking the company's websiteand social media. The more you're able to demonstrate your understanding of the context and challenges of the role, the more you'll stand out.

2. Back up your answers with specific examples

The manager will assess your ability to apply your skills, particularly through situational questions related to the role. Identify your strengths and highlight them: analytical skills, initiative, etc. Also, if the team works with a tool you're familiar with, mention it and explain how you've used it before.

Prepare concrete examples from your past experiences: internships, work-study programs, academic projects, volunteer work, etc. Use the STARmethod (Situation, Task, Action, Result) to structure your answers and be as impactful as possible. If possible, connect your examples to the needs of the role: "During my internship, I proposed a tool that reduced processing time by 20%." A well-told example is worth more than an unillustrated list of skills!

3. Discussing the case study

During the recruitment process, you may be asked to complete a case study (see the article "5 Tips for Succeeding in Your Case Study").

This interview is when you'll be able to discuss it. At this point, you'll be able to explain your reasoning, logic, and approach. The manager will also give you feedback on your work!

4. Show your interest in the team and work environment

The Manager isn't just looking for a strong technical profile; they also want to make sure you'll fit well within their team. Learn about the company culture and working methods so you can ask the right questions. For example, you could ask: "What's the team dynamic like?", "What projects are currently underway?", or "How are interns and work-study students supported?"

Showing your curiosity and eagerness to learn is an excellent way to make a good impression!

5. Pay attention to your demeanor and communication

This interview is also an opportunity to assess your interpersonal skills and demeanor. Be mindful of your body language: eye contact, smiling, gestures — all of these can influence the manager's perception.

Finally, thanking the interviewer is always appreciated!

The second interview is key to convincing us, so prepare yourself, highlight your strengths, structure your answers, and ask relevant questions.

Adopt a professional attitude while staying true to yourself: your motivation will make the difference.

It's your turn!