Führungsstile für junge Entscheidungsträger – die Top 10 im Überblick

Als wichtiger Teil des Personalmanagements bezeichnet der Führungsstil die Verhaltensmuster und Methoden, die Führungskräfte zur Leitung ihrer Mitarbeitenden einsetzen. Ein Führungsstil ist immer individuell, er lässt sich selten eindeutig einer bestimmten Kategorie zuordnen. Der Führungsstil einer Person hängt maßgeblich von der persönlichen und beruflichen Laufbahn, den Charakterzügen sowie der Unternehmenskultur ab.

In der modernen Arbeitswelt übertragen Unternehmen immer häufiger Führungsverantwortung auf junge Talente, die über begrenzte Berufserfahrung verfügen. Die Herausforderung: Eine Position mit Führungsverantwortung erfordert nicht nur ein hohes Maß an fachlicher Kompetenz, sondern verlangt auch echte Leadership Skills wie Empathie, Integrität, Kommunikationsstärke und Emotionale Intelligenz von dir.

In diesem Beitrag zeigen wir die die wichtigsten Führungsstile auf. Auf dieser Grundlage kannst du deinen eigenen Führungsstil entwickeln, der in der Regel eine Kombination aus verschiedenen Stil-Elementen darstellt. Versuche dabei, immer deinen eigenen, individuellen Charakter und deine Persönlichkeitsmerkmale mit einzubeziehen.

Welche Führungsstile gibt es?

Die Bandbreite an Führungsstilen ist groß und viele Führungsstile weisen Schnittmengen mit anderen Führungsstilen auf. Grundsätzlich lassen sich Führungsstile anhand dieser beiden Kriterien analysieren und zuordnen:

• Entscheidungsgewalt der Führungskraft: Je mehr Entscheidungsgewalt bei der Führungskraft liegt, desto „autoritärer“ ist der Führungsstil.
• Mitbestimmungsrecht des Teams: Je mehr Mitbestimmung das Team hat, desto „demokratischer“ ist der Führungsstil.

Zur Kategorisierung von Führungsstilen wurden verschiedene wissenschaftliche Modelle entwickelt. Dazu gehören beispielsweise:

• Tradierende Führungsstile (Max Weber): Weber definiert den traditionalen, charismatischen und bürokratischen Führungsstil als die drei idealtypischen Stile.
• Klassische Führungsstile (Kurt Lewin): Lewin bezeichnet den autoritären, kooperativen und Laissez faire Führungsstil als die drei maßgeblichen Stile.

Was es genau mit diesen Führungsstilen auf sich hat und welches die Vorteile sind, erfährst du hier.

Kooperativer Führungsstil

• Definition Kooperativer Führungsstil: Ein Führungsstil, der auf einer offenen Unternehmenskultur mit einem konstruktiven Austausch von Ideen, Meinungen und Kritik basiert. Die Standpunkte der Mitarbeitenden werden in den Entscheidungsprozess einbezogen.
• Eigenschaften Kooperativer Führungsstil:
  • Enger Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden
  • Entscheidungsbefugnis bleibt bei der Führungskraft, andere Meinungen werden aber mit einbezogen
  • Offenes Betriebsklima mit ausgeprägter Fehler- und Kommunikationskultur
• Herausforderungen Kooperativer Führungsstil:
  • Endlosschleifen durch lange Diskussionen
  • Nicht alle Mitarbeitenden möchten sich aktiv einbringen und beteiligen
  • Kritikfähigkeit und Konfliktkompetenz müssen beidseitig gegeben sein

Laissez Faire Führungsstil

• Definition Laissez Faire Führungsstil: Die Führungskraft verzichtet weitgehend auf ein Eingreifen und überträgt die Verantwortung auf Mitarbeitende. Hohes Maß an Freiheit für das Team, keine Vorgabe von Regeln, Entscheidungsbefugnisse bei den Teammitgliedern.
• Eigenschaften Laissez Faire Führungsstil:
  • Hohes Maß an Motivation und Leistungsbereitschaft bei den Mitarbeitenden
  • Unpersönlicher Umgang und unklare Vorgaben
  • Mitarbeitende sind auf sich selbst gestellt
• Herausforderungen Laissez Faire Führungsstil:
  • Kein Eingreifen der Führungskraft, dadurch wenig Feedback und Kritik
  • Schleichender Verlust der Eigeninitiative
  • Gesteigertes Burnout-Risiko

Demokratischer Führungsstil

• Definition Demokratischer Führungsstil: Die Führungskraft lässt das Kollektiv demokratisch entscheiden und bezieht alle Mitarbeitenden gleichermaßen ein. Wünsche und Bedürfnisse der Individuen werden wahrgenommen und berücksichtigt.
• Eigenschaften Demokratischer Führungsstil:
  • Freie Entfaltung der Mitarbeitenden am Arbeitsplatz
  • Hohe Motivation durch direkte Beteiligung am Entscheidungsprozess
  • Entscheidungen werden als gerecht wahrgenommen
• Herausforderungen Demokratischer Führungsstil:
  • Hohes Maß an Mitarbeiterqualifikation erforderlich
  • Gute Kritik- und Diskussionskultur zwingend notwendig
  • Langsame und diskussionsintensive Entscheidungsprozesse

Transaktionaler Führungsstil

• Definition Transaktionaler Führungsstil: Die Führungskraft ist in einem engen Austausch mit den Mitarbeitenden und macht klare Vorgaben zu Aufgaben, Leistungserwartung und zur Belohnung.
• Eigenschaften Transaktionaler Führungsstil:
  • Kontinuierliche Kontrolle der Leistung durch die Führungskraft
  • Feste Vereinbarung von Aufgaben, Zielen und Belohnungen im Erfolgsfall
  • Delegation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Hohes Maß an Handlungssicherheit für die Mitarbeitenden
• Herausforderungen Transaktionaler Führungsstil:
  • Motivation der Mitarbeitenden ist überwiegend extrinsisch.
  • Emotionales Abstumpfen durch strenges Belohnungs- und Bestrafungsmodell.
  • Behinderung von Innovation und Kreativität durch zu starre Vorgaben.

Transformationaler Führungsstil

• Definition Transformationaler Führungsstil: Die Führungskraft inspiriert und motiviert die Mitarbeitenden. Sie vermittelt Visionen, kommuniziert gemeinsame Ziele und berücksichtigt die individuelle Mitarbeiterentwicklung.
• Eigenschaften Transformationaler Führungsstil:
  • Hohes Maß an Motivation und Leistungsbereitschaft durch visionären, inspirierenden Führungsstil
  • Mitarbeitende werden in die Unternehmensvision aktiv mit einbezogen und übernehmen Verantwortung
  • Hohes Maß an Kreativität durch intellektuelle Anregung und individuelle Mitarbeiterunterstützung
• Herausforderungen Transformationaler Führungsstil:
  • Sehr aufwendiger und zeitraubender Führungsstil
  • Hohes Maß an Mitarbeiterqualifikation erforderlich
  • Konfliktpotenzial bei unterschiedlichen Werten, Weltanschauungen und Zielen

Servant Leadership Führungsstil

• Definition Servant Leadership Führungsstil: Die Führungskraft „dient“ den Mitarbeitenden und sieht sich selbst als unterstützender Teil des Teams.  Mit Einfühlvermögen, Empathie und aktivem Zuhören schafft sie ein gesundes Arbeitsumfeld.
• Eigenschaften Servant Leadership Führungsstil:
  • Überzeugungsarbeit wird direkt im Team geleistet
  • Führungskraft ist aktiv in das Team integriert und unterstützt auch bei operativen Aufgaben
  • Enger Aufbau von Beziehungen zu den Mitarbeitenden
• Herausforderungen Servant Leadership Führungsstil:
  • Führungskraft büßt Autorität ein und wird nicht mehr als Führungsperson wahrgenommen
  • Entscheidungsfindung kann erschwert werden, wenn die Führungskraft ihre Kompetenz an Teammitglieder überträgt
  • Führungsstil widerspricht dem klassischen Führungsgedanken und kann zu Konflikten mit den eigenen Vorgesetzten beziehungsweise dem Unternehmen führen

Situativer Führungsstil

• Definition Situativer Führungsstil: Die Führungskraft passt ihren Führungsstil situativ an den individuellen Mitarbeiter und die jeweilige Situation an. Der Grundgedanke ist, dass ein einzelner Führungsstil der hohen Komplexität der heutigen Arbeitswelt nicht gerecht wird.
• Eigenschaften Situativer Führungsstil:
  • Jeder Mitarbeitende wird individuell entsprechend seiner Stärken, Schwächen und Aufgaben geführt
  • Der Führungsstil orientiert sich eng am Reifegrad der Mitarbeitenden
  • Die Führungskraft ist in der Lage, flexibel zu reagieren und unterschiedliche Führungsstile anzwenden
• Herausforderungen Situativer Führungsstil:
  • Fehler in der Auswahl des passenden Führungsstils können erhebliche Konsequenzen haben
  • Mitarbeitende können sich nicht auf einen konsistenten Führungsstil verlassen
  • Die individuellen Reifegrade der Mitarbeitenden können sich verändern.

Autoritärer Führungsstil

• Definition Autoritärerer Führungsstil: Die Führungskraft fällt Entscheidungen alleine, ohne die Mitarbeitenden beziehungsweise das Team zu konsultieren.
• Eigenschaften Autoritärerer Führungsstil:
  • Klare Regeln und Anweisungen
  • Schnelle Entscheidungsprozesse
  • Alleinige Entscheidungsvollmacht.
• Herausforderungen Autoritärerer Führungsstil:
  • Demotivation der Mitarbeitenden
  • Starre und einseitige Entscheidungsprozesse
  • Wird von vielen Mitarbeitenden als nicht zeitgemäß wahrgenommen

Patriarchalischer Führungsstil

• Definition Patriarchalischer Führungsstil: Die Führungskraft fällt Entscheidungen weitgehend alleine und folgt einer strikten Hierarchie. Von Mitarbeitenden werden Disziplin und Loyalität erwartet.
• Eigenschaften Patriarchalischer Führungsstil:
  • Entscheidungsbefugnisse konzentrieren sich auf eine Person
  • Effiziente und schnelle Führung
  • Strenge Hierarchie mit klaren Verantwortlichkeiten
• Herausforderungen Patriarchalischer Führungsstil:
  • Demotivation der Mitarbeitenden
  • Fehlende Mitarbeiterbindung durch geringe Einflussnahme
  • Absolute Loyalität der Mitarbeitenden ist nicht zwangsläufig gegeben
  • Wird von vielen Mitarbeitenden als nicht zeitgemäß wahrgenommen

Bürokratischer Führungsstil

• Definition Bürokratischer Führungsstil: Ein autoritärer Führungsstil, der in Verwaltungseinheiten und öffentlichen Einrichtungen geprägt wurde. Großes Maß an Standardisierung und Regeln, wenig Flexibilität.
• Eigenschaften Bürokratischer Führungsstil:
  • Klare Regeln und Abläufe
  • Hohes Maß an Standardisierung
  • Geringe Dynamik, Festhalten an Regeln
  • Strenge Hierarchie mit klaren Verantwortlichkeiten
• Herausforderungen Bürokratischer Führungsstil:
  • Demotivation und Frustration bei den Mitarbeitenden
  • Ineffiziente und langsame Prozesse durch Festhalten an Regeln
  • Wird von vielen Mitarbeitenden als nicht zeitgemäß wahrgenommen

Welcher Führungsstil passt zu mir?

Die Auflistung der zehn wichtigsten Führungsstile zeigt dir, dass es nicht „den einen, besten“ Führungsstil gibt. Vielmehr erfordert jeder Führungsstil ganz unterschiedliche Fähigkeiten und Charaktereigenschaften. Es ist daher deine Aufgabe, zunächst deine eigenen Stärken, Soft Skills und Persönlichkeitsmerkmale zu analysieren. Auf dieser Basis kannst du dann entscheiden, welcher Führungsstil für dich am besten geeignet ist.