10 conseils des meilleurs entrepreneurs pour réussir

Milliardaires ou non, reconnu.e.s à l’international ou en France, ils et elles ont osé se lancer et se sont accrochés à leurs rêves malgré les échecs Quels sont leurs conseils aujourd’hui pour les entrepreneurs en herbe ? Une petite dose d’inspiration pour la journée, à consommer sans modération.

Faites le avec passion ou ne le faites pas 

Les plus grands entrepreneurs sont tous unanimes : vous ne ferez jamais aussi bien les choses que si vous êtes passionné.e. 

Pour Jeff Bezos, le fondateur d’Amazon, il est impératif de vous lancer dans quelque chose qui vous passionne « même si ce n’est pas dans la tendance actuelle ». Du même avis, Biz Stone, co-fondateur de Twitter, affirme que « sans engagement émotionnel dans votre démarche, l’échec est presque garanti ». Et malheureusement, l’argent ne semble pas être une passion suffisante. « Les gens qui cherchent des idées pour faire de l’argent ne réussissent pas aussi bien que ceux qui font ce qu’ils aiment, » expliquait Michael Dell, le fondateur de l’entreprise du même nom.

 « Si vous n’avez pas de passion et que vous êtes sain d’esprit vous arrêterez. » (Steve Jobs)

Trouvez une solution à un problème 

C’est logique, personne ne veut d’une solution à un problème qui n’existe pas. Mais pour Paul Graham, fondateur de Y Combinator, la majorité des startups échouent, « parce qu’elles ont créé quelque chose que les gens ne voulaient pas acheter ». C’est donc simple, « faites attention aux besoins des gens et à ce qui n’a pas été fait ». Comme le disait Russell Simmons, fondateur du label Def Jam Records. 

« Soyez la solution à un problème, pas une solution en quête d’un problème à résoudre. » (Aaron Vidas, fondateur de Strategybox) 

Avoir une idée c’est bien, l’exécuter c’est indispensable 

Tout le monde peut avoir une idée. Mais entre l’idéation et l’action, il y a un fossé. Parfois difficile à franchir. Walt Disney disait que pour se lancer, il fallait « arrêter de parler et commencer à agir ». Pour Sarah Azan et Hannah Oiknine, les fondatrice de Babbler, « il ne suffit pas d’avoir une bonne idée et un petit peu d’argent », la réussite d’un projet tient à son exécution. Vous êtes prévenus !

« Le plus dur, c’est de commencer. » (Jack Dorsey, Twitter)

Entourez-vous ... et des meilleurs ! 

Palmer Luckey, co-fondateur d’Oculus Rift, met en garde les entrepreneurs en herbe : « Vous ne devez pas savoir tout faire, et même si vous le pouvez, vous ne devriez pas le faire ». Mais attention, une mauvaise équipe est l’une des causes principales derrière l’échec d’une startup. Le co-fondateur d’Evenbrite, Renaud Visage conseille donc aux entrepreneurs de « prêter une attention particulière aux premiers recrutements ». D’après Beth Hurley, l’ex VP Health and Safety de Covanta Energy, il faut également « trouver des experts dans les domaines où vous n’êtes pas le plus fort et ne pas se sentir menacé par eux ». Encore plus concrètement, l’investisseur de la Silicon Valley, Naval Ravikant affirme qu’il faut  trouver un associé qui dispose de ces trois caractéristiques : « beaucoup d’énergie, très intelligent, et surtout très honnête. » 

« Côtoyez des gens meilleurs que vous. » (Warren Buffet)

Racontez une (belle) histoire

Il est essentiel de définir les valeurs auxquelles l’entreprise adhère. Non seulement pour la cohésion interne de l’équipe mais également vis-à-vis de l’extérieur. À ce propos l’entrepreneur américain Seth Godin dit ne pas être intéressé par les chiffres mais par le message que les entreprises transmettent. « Quelle est l’histoire que vous racontez ? » . Soignez donc votre storytelling : avant même votre produit ou votre service, vos clients ou investisseurs prêteront attention à votre histoire. 

« Très peu d’organisations savent réellement quelle est leur raison d’existence, leur cause, leur croyance positive. » (Simon Sinek)

Parlez et acceptez les critiques 

Vous avez peur qu’on vous pique votre idée ? Comme on le disait précédemment, tout le monde a des idées mais peu de personnes les mettent vraiment à exécution. Hélène Quaniaux, fondatrice de MeetmyJob, recommande de ne pas hésiter à demander conseil à son entourage. Pour l’investisseur américain Chris Sacca, c’est même à qu’on reconnaît les grands leaders :  « il demandent l’opinion de toutes les personnes qu’ils rencontrent. » Marc Pincus, président de Zynga, ne passe pas par quatre chemins et vous conseille de choisir « vos cinq à six amis les plus intelligents » et de leur demander de jauger votre idée. 

« Cherchez continuellement la critique car une critique sur ce que vous faites vaut de l’or. » (Elon Musk)

Mais uniquement les critiques constructives !  

Mais attention à ne pas se laisser déborder par les retours. Apprenez à distinguer les critiques constructives qui vous feront progresser et celles qui, simplement négatives, ne font que vous décourager inutilement. Dennis Crowley, le boss de Foursquare, met en garde:  « Ne vous laissez pas distraire par les gens qui n’aiment pas votre idée. Il y a toujours des gens qui ne l’aimeront pas ou qui pensent que cela ne marchera jamais. »

« Try, Fail, Fix »

Ce n’est pas grave d’échouer, c’est même fortement recommandé… Prenez donc l’échec comme l’opportunité de développer votre résilience. Pour Céline Lazorthes à la tête de Leetchi, pour entreprendre, il faut « ne jamais prendre non pour réponse ». Le fondateur de Melty désormais à la tête de Fulllife, Alexandre Malsch prévient des « traversées du désert » à venir et de l’obligation de « continuer à y croire ».

« Souvent on me demande quelles sont les erreurs à éviter, je réponds en général de ne même pas essayer d’éviter de faire des erreurs parce que vous allez de toute façon en faire des tonnes. » (Mark Zuckerberg)

Ne levez pas trop d’argent au début

Les entrepreneurs ont tendance à vouloir lever beaucoup d’argent, tout de suite. Erreur ! Pour Renaud Visage d’Eventbrite, il est préférable de ne pas lever trop d’argent dès le départ car « la valorisation est difficile à justifier par la suite ». Tandis que l’investisseur français, Jean-David Chamboredon conseille d’être réaliste et crédible aux yeux des investisseurs. « Il est plus facile de dire que l’on veut lever 300 000 euros et finalement obtenir 500 000 car les investisseurs se révèlent motivés plutôt que faire moins que ce qui était annoncé au départ », explique-t-il. 

Et enfin, soignez votre culture d’entreprise 

Une fois que vous avez réuni l’équipe de rêve, comment la garder et travailler ensemble ? Pour Florian Douetteau, cofondateur de Dataiku, il faut « recruter avant tout des gens qui savent se parler entre eux ». Pour Jessy Bernal de Doctolib, il ne faut surtout pas négliger la culture d’entreprise au début. « Lorsque l’équipe tient sur les doigts d’une main, faire une réunion culture, c’est gênant. L’exercice paraît alors artificiel et il y a tellement d’autres urgences à traiter. Pourtant, cette colonne vertébrale est capitale : c’est sur elle que va grandir la structure pour tenir debout et avancer à grands pas. Définir ses valeurs signifie les formaliser, les partager et offrir des moments collectifs à ses collaborateurs.»