Bewerbung als Führungskraft: Typische Fragen im Vorstellungsgespräch

Führungskräfte tragen mehr Verantwortung, sind meist engagierter und haben mehr Einfluss als andere. Kein Wunder ist eine Tätigkeit als Führungskraft bei vielen so beliebt. Entsprechend müssen sie sich aber auch besonders kniffligen Fragen im Vorstellungsgespräch stellen und dabei ihr gegenüber mit Souveränität und Kompetenz überzeugen. Dabei ist es wichtig, dich auf eventuelle Stolperfallen vorzubereiten und einen kühlen Kopf zu bewahren. Daher geben wir dir hier einen Überblick über typische Fragen im Vorstellungsgespräch als Führungskraft. Denn neben klassischen Aufgaben wie „Erzählen Sie etwas von sich.“, „Was sind Ihre Stärken und Schwächen?“ oder „Warum möchten Sie bei uns arbeiten?“ gehören dazu folgende:

1. Beschreiben Sie sich selbst in drei Worten.
2. Was macht Sie besonders? Welchen Mehrwert bieten Sie uns als Führungskraft?
3. Erzählen Sie uns von Ihren größten beruflichen Erfolgen.
4. Erzählen Sie uns von Ihrem größten Misserfolg. Was haben Sie daraus gelernt?
5. Warum möchten Sie Ihren aktuellen Arbeitgeber verlassen?
6. Was motiviert Sie?
7. Wie delegieren Sie?
8. Welche beruflichen Ziele haben Sie?
9. Was wissen Sie über unsere Unternehmensstrategie?
10. Was erwarten Sie von uns?
11. Wie kritisieren Sie Ihre Mitarbeitenden?
12. Wie erkennen Sie Talente?
13. Wie motivieren Sie ihr Team?
14. Welche Herausforderungen sehen Sie in dieser Stelle?
15. Wie unterscheiden Sie sich von anderen Bewerber:innen?
16. Wie binden Sie besonders engagierte Mitarbeitende?
17. Wie mache ich mich als Interviewer?
18. Wie stellen Sie sich Ihren perfekten Arbeitstag vor?
19. Wie entwickeln Sie künftige Führungskräfte in Ihrer Abteilung?
20. Was macht Sie so sicher, dass Sie einen guten Job machen werden?

Vorstellungsgespräch als Führungskraft: Fragen und Antworten im Überblick

Führungskräfte – egal, ob Abteilungsleiter:innen, Geschäftsführer:innen oder andere Top-Manager – sind maßgeblich für den Unternehmenserfolg verantwortlich. Entsprechend anspruchsvoll ist der mehrstufige Auswahlprozess. Zumal nicht nur deine Kompetenz geprüft werden soll, sondern auch, ob du zum Unternehmen, der Strategie und Philosophie passt. Um zu überzeugen, solltest du dich daher auf mehr als die klassischen Fragen im Bewerbungsgespräch vorbereiten. Denn es ist deine Chance, dich professionell und gleichzeitig authentisch zu präsentieren.

Was können Mitarbeitende von Ihnen lernen?

Diese Frage gibt einen Einblick in deine Persönlichkeit und Führungsqualitäten. Dabei solltest du auf Beispiele aus deiner vergangenen Berufserfahrung eingehen, eine konkrete Antwort allerdings vermeiden. Zeige lieber, welchen Mehrwert du deinen Mitarbeitenden vermitteln, wie du sie fördern und entwickeln möchtest. Es ist außerdem eine gute Idee, deutlich zu machen, welche Fähigkeiten du an dir selbst magst. Gleichzeitig solltest du zeigen, dass du Führung auch als Dienstleistung gegenüber deinen Mitarbeitenden siehst.

Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?

Personaler interessieren sich zudem für dein Führungsverhalten. Dahinter steht im Grunde die Frage, ob du dein Team eher kollegial und motivierend oder doch autoritär führst, um bessere Leistungen zu erzielen. Dabei spielt auch deine Einsichtsfähigkeit, Objektivität wie auch die Fähigkeit zur Selbstkritik eine wichtige Rolle. Als gute Führungskraft solltest du über Entscheidungskompetenz verfügen, dem Team Strukturen vermitteln und dennoch jedem Teammitglied erlauben, sich selbst und seine Ideen einzubringen. Eine offene Kommunikation und gegenseitiger Respekt sind der Schlüssel.

Welche Führungswerte sind für Sie am wichtigsten?

Erkläre in deiner Antwort, wie du in damaligen Positionen Mitarbeiter geführt hast und nenne dabei konkrete Beispiele. Interessant ist auch dein Führungsverhalten in kritischen Situationen. Gehe dabei besonders auf Erfolgsfaktoren wie Zielorientierung und Teamorientierung ein und zeige, dass dir unterschiedliche Führungsmethoden vertraut sind. Zudem sind aber auch eine offene Kommunikation, Vertrauen und Wertschätzung tragende Faktoren.

Was würden Sie in den ersten drei Monaten nach Stellenantritt unternehmen?

Vor allem in den ersten drei Monaten kannst du deinen Start in die neue Führungsposition positiv beeinflussen. Dabei legst du die Basis für die künftige Zusammenarbeit im Team, definierst Ziele und bringst frischen Wind in die Abteilung. Das funktioniert in folgenden Phasen:

• Startphase: Nutze die ersten Tage am besten für deine eigene Orientierung im Team bzw. der Abteilung, lerne dein Umfeld und dein Aufgabenbereich kennen.
• Bewertungsphase: Anschließend solltest du die Informationen, die du gesammelt hast, bewerten und Probleme identifizieren. Darauf basierend definierst du Ziele und entwickelst einen Plan für die nächsten Monate.
• Umsetzungsphase: Schließlich geht es an die Umsetzung der gesetzten Ziele anhand entsprechender Maßnahmen. Achte darauf, auch regelmäßig Feedback deines Teams einzuholen.

Vorstellungsgespräch Führungskraft: Eigene Fragen zeigen Interesse

Wie auch bei Vorstellungsgesprächen für andere Stellen, wirst du in der Regel spätestens zum Ende des Gesprächs gefragt, ob du selbst noch Fragen hast. Diese Chance solltest du unbedingt nutzen, denn dadurch erfährst du nicht nur mehr über das Unternehmen, sondern kannst gleichzeitig dein Interesse an der zu besetzenden Stelle deutlich machen und Engagement zeigen. Hier einige Beispiele für gute Fragen:

1. Wurde diese Stelle neu geschaffen oder gab es einen Vorgänger? Falls ja, arbeitet er bzw. sie noch im Unternehmen?
2. Welche Ziele wollen Sie mit der Besetzung erreichen?
3. Mit welchen Hindernissen sollte ich rechnen?
4. Wie groß ist die Abteilung?
5. Dürfte ich mich mit anderen Angestellten unterhalten?
6. Gibt es ein Budget für Weiterbildungen?
7. Muss man auf dieser Position viel reisen?
8. Wie definieren Sie Erfolg auf dieser Position?
9. Was zeichnet Ihre besten Mitarbeitenden aus?
10. Wann kann ich mit einer Rückmeldung rechnen?