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  Plan stratégique “Carrefour 2030” : tout savoir en un coup d’oeil 👇

  Le 18 février dernier, Alexandre Bompard, Président-Directeur Général du groupe Carrefour, présentait le nouveau plan “Carrefour 2030”. Un plan stratégique “ambitieux, radicalement tourné vers la croissance et l’amélioration de la rentabilité.”  En faisant un focus sur ces trois marchés: la France, l’Espagne et le Brésil, qui à eux seuls, représentent environ 85 % du chiffre d’affaires du groupe et près de 99 % de son résultat opérationnel le groupe va jouer sur les quatres leviers suivants:  1. Reconquérir les clients grâce au prix, au frais et à la fidélisation Redevenir plus attractif pour les consommateurs en proposant des centaines de produits à prix imbattables et en déployant massivement ses marques propres tout en maintenant son leadership tarifaire en Espagne et au Brésil. Jouer sur la fidélisation des clients avec l’élargissement du programme  " Le Club "  à 60 millions de membres d’ici 2030. Déployer environ 200 corners Fruits & Légumes frais dans ses hypermarchés et supermarchés grâce au partenariat avec le Groupe Blachère pour ainsi augmenter leur poids dans les ventes et offrir le meilleur aux consommateurs. 2. Relancer la croissance via les magasins et la franchise En gardant pour objectif de maintenir une croissance continue du e-commerce et du digital, le magasin physique reste lui aussi considéré comme un pilier central. Ainsi, Carrefour prévoit une expansion massive de son réseau via:  L’ouverture de 7 500 magasins de proximité en France et en Espagne d’ici 2030. L’élargissement de son marché au Brésil avec le déploiement de +70 magasins Atacadão, afin d’atteindre plus de 450 points de vente. La transformation d'hypermarchés en spécialistes du frais et du discount et l’extension des places de marché et des gammes traiteur. En parallèle, le groupe accélère la transformation vers un modèle plus rentable, avec davantage de franchises et de locations-gérances. L’objectif serait de faire basculer en franchise près de 40 Carrefour Market  chaque année en France.  Enfin un budget de 200 millions d’euros par an sera alloué à la modernisation des différents magasins. 3. Miser sur l’IA, la data et le digital pour transformer le commerce En misant sur la technologie, Carrefour prévoit d’investir massivement dans l’intelligence artificielle et la digitalisation, avec environ 100 millions d’euros par an dédiés à l’IA. L’objectif est double : améliorer la productivité opérationnelle tout en libérant du temps pour renforcer le service client et offrir une expérience plus fluide  Pour ce faire, Carrefour signe un partenariat stratégique avec VusionGroup, spécialiste des solutions digitales pour le commerce. Dans ce cadre, un dispositif complet sera progressivement déployé dans l’ensemble des hypermarchés et supermarchés en France :étiquettes électroniques, rails connectés et caméras intelligentes.  Le groupe veut automatiser les tâches en magasin, améliorer la gestion des stocks, réduire les ruptures de produits tout en optimisant la préparation des commandes e-commerce.  Le e-commerce quant à lui, constitue aussi un levier stratégique : L’ensemble de l’offre alimentaire disponible en magasin sera également disponible en ligne en France. Carrefour vise 40 % de part de marché en livraison à domicile et 20 % en drive d’ici 2030. 4. Un plan financier ambitieux pour renforcer la rentabilité Sur le plan financier, Carrefour affiche des objectifs élevés et prévoit : 1 milliard d’euros d’économies par an Une marge opérationnelle portée à 3,5 % en 2030 5 milliards d’euros de cash-flow libre net cumulés entre 2026 et 2028 Une progression régulière du résultat par action Enfin, l’enseigne vise aussi des gains de parts de marché, notamment 25 % en France et 20 % au Brésil à horizon 2030. Avec son plan 2030, Carrefour se projette clairement dans le commerce de demain : plus digital, plus agile et plus centré sur le client. Une dynamique qui ouvre de nouvelles perspectives pour celles et ceux qui veulent  évoluer au cœur d’un groupe qui ne cesse de se réinventer ! 

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  Evoluer professionnellement sans changer d'entreprise, c'est possible chez Carrefour 🔝

  Chez Carrefour, évoluer dans sa carrière ne signifie pas forcément partir… Grâce à la mobilité interne, les collaborateurs peuvent changer de métier, de région ou de responsabilités tout en restant au sein du Groupe ! Un levier stratégique pour développer les compétences, encourager l’engagement et accompagner les parcours professionnels de nos employés.  👀 Pour qui ?  Vous êtes en CDI depuis au moins deux ans chez Carrefour et vous souhaitez évoluer? Apprendre? Découvrir de nouveaux challenges ?  Alors foncez, et profitez de cette opportunité !  Parmi plus de 300 métiers proposés, vous en trouverez forcément un qui va vous faire vibrer et vous donner envie de découvrir un autre aspect du groupe.  🎯 Quoi ? Chez Carrefour, la mobilité interne peut prendre deux formes différentes:  Mobilité verticale: lorsqu’un collaborateur évolue vers davantage de responsabilités. Mobilité horizontale: lorsqu’il change de métier, d’équipe ou d’environnement afin d’élargir ses compétences et diversifier son parcours.  L’objectif est de permettre à chacun de construire une trajectoire professionnelle personnalisée, adaptée à ses ambitions et à son potentiel. 🛒 Où peut-on évoluer chez Carrefour ? Encore une fois, la mobilité interne ne se limite pas qu'aux fonctions sièges. Elle peut aussi se traduire par des passerelles entre différents environnements de travail. Un collaborateur peut ainsi passer d’un entrepôt à des fonctions au siège, rejoindre un magasin après une expérience au siège, ou au contraire évoluer vers des postes stratégiques après un parcours opérationnel.  Ces mobilités croisées entre magasins, entrepôts et fonctions groupe permettent d’acquérir une vision plus globale de l’entreprise, de développer de nouvelles compétences et de construire un parcours professionnel plus riche et diversifié. 💡 Comment ça marche ? Les collaborateurs qui souhaitent évoluer disposent d’un espace dédié à la mobilité interne #Enviedebouger. Cet espace centralise les offres internes et facilite les démarches pour les collaborateurs qui envisagent de changer de poste, de métier ou de région.  Pour accompagner ces évolutions, l’entreprise met à disposition de nombreux dispositifs :  Entretiens exploratoires pour réfléchir à leur projet Immersions type « vis ma vie » pour découvrir un métier Des Live Métiers sur YouTube pour se projeter Il existe aussi la possibilité d’intégrer des parcours de formation dédiés comme l’École des Leaders, l’Institut de Management, des écoles spécialisées selon les expertises ou encore la formation interne via Cap Formation.  En complément, les équipes RH restent évidemment disponibles tout au long de l’année pour conseiller, orienter et accompagner les collaborateurs dans la construction de leur plan de carrière. Oser bouger c’est évoluer ! 🚀  Chez Carrefour, nous veillons à ce que chacun puisse aller loin, et que chacun puisse construire un parcours qui lui ressemble, apprendre de nouvelles compétences et relever de nouveaux défis. En bref, la mobilité interne transforme vos envies en opportunités concrètes et vous donne une chance de tester un nouveau métier, de prendre plus de responsabilités ou de changer d’environnement de travail ! #Chacun sa chance     #Envie de bouger       # Carrefour : changer de voie sans changer d’entreprise !

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  L’humain : au ❤️ des pratiques managériales chez Carrefour !

   Intervention de Jeremy CARMONA à l'EFREI - "Intelligence émotionnelle : compétence clé pour les managers de demain." 🤝🏼 Et si les managers de demain étaient avant tout des managers qui savent écouter, comprendre et inspirer ? Chez Carrefour, c’est une conviction forte, la performance passe par l’humain. 🎤C’est ce message qu’est venu porter Jérémy Carmona, collaborateur Carrefour, lors d’une récente table ronde organisée dans le cadre de l’événement EFREI FOR GOOD. Devant près de 140 étudiants Jérémy était présent pour échanger autour d’une thématique porteuse de sens :  “ L’intelligence émotionnelle : compétence clé pour les managers de demain." 🚀 Une voix, un engagement Lors de cette intervention, Jeremy a partagé la vision Carrefour du management et son expérience terrain : un management plus authentique, plus responsable et plus connecté aux réalités humaines. L’intelligence émotionnelle était au cœur des échanges, une compétence devenue essentielle pour manager aujourd’hui et former les managers de  demain. Comprendre ses équipes, créer un climat de confiance, donner du sens, accompagner les transformations…  À travers l'implication des collaborateurs, Carrefour fait évoluer ses pratiques managériales pour construire des leaders engagés et performants capables de répondre aux enjeux humains et business de demain. ✨ Transmettre, inspirer, attirer Aller à la rencontre des talents, échanger sans filtre, parler vrai sur les enjeux du management et du leadership c’est un pilier fort de notre marque employeur. Lors de cette intervention, l’objectif était clair : aider les futurs ingénieurs à développer une posture managériale responsable. Le but est de faire passer un message fort car oui, ce type d’intervention, c’est aussi ce qui représente Carrefour :  👉 des collaborateurs qui prennent la parole,  👉 qui partagent leur expérience,  👉 et qui inspirent la nouvelle génération. Stages, alternances, Graduate Programme, V.I.E… Chez Carrefour, tu ne viens pas seulement pour un poste, tu viens pour apprendre, évoluer et avoir de l'impact tout en étant accompagné.  Rejoindre Carrefour, c’est intégrer un groupe qui fait confiance aux jeunes talents, développe leurs compétences et leur donne l’opportunité de s’engager sur des projets concrets. Fais-toi ta propre expérience chez Carrefour… et prépare-toi à ne plus vouloir nous quitter. 😇 Découvre toutes nos opportunités juste ici et construis ton avenir avec nous.

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  Interview d'Anthony Charon - Lead Product Manager

  “Soyez ouverts et curieux !” Lead Product Manager et passionné de musique, Anthony Charon est un acteur clé de la transformation de la Marchandise du groupe Carrefour. Avec ses équipes, il développe des produits numériques dopés à la data et à l’IA. L’objectif : aider les experts métiers à décider mieux et plus vite. Une mission réalisée en équipe, selon le modèle collaboratif du "4-in-the-box" de Carrefour. Anthony Charon et quelques-uns de ses collègues en charge de la transformation de la Marchandise du groupe Carrefour (de gauche à droite) : Lucas Lira Bomfim, Philippe Legris, Anthony Charon, Audrey Sonnendrecker, Lucile Garzon et Frank Fotso Talom. Peux-tu te présenter et nous dévoiler une de tes passions ? Anthony Charon : Avant toute chose, je suis marié et père de deux enfants. C’est ma première source d’équilibre. Sur le plan professionnel, je suis “Lead Product Manager” chez Carrefour. Concrètement, je m’assure que les solutions digitales, nos “produits”, soient bien construits pour être utiles et utilisés. Je reviendrais dessus.  Quant à ma grande passion, c'est la musique électronique. Je l'ai découverte à l'époque de mes études à Lyon, et c'est devenu une véritable obsession… au point que mon dernier récap Spotify affiche 22.000 minutes d'écoute sur l'année, soit l'équivalent de 15 jours de son non-stop ! Bien sûr, rien ne vaut l’énergie du “live”. Je vais donc aussi à de nombreux festivals et concerts. Cette passion, elle me porte et me rend curieux : je suis toujours à l'affût de nouvelles découvertes ! Tu participes à la transformation et à la digitalisation de la Marchandise chez Carrefour. Concrètement, cela se traduit comment ? Anthony Charon : La Marchandise, c’est tous les produits que nous mettons en rayon ; donc le cœur de l’activité de Carrefour. Rien qu’en France, c’est 850.000 références et plus de 6.000 magasins. Grâce au digital, on peut mettre les bons produits en rayon, au bon endroit, au bon prix et avec les bonnes promos. Et pour être clair, le digital, ça désigne des solutions numériques, qui tournent avec beaucoup de données et d’intelligence artificielle.  Donc pour répondre à la question, transformer et digitaliser la Marchandise, c’est lui permettre d’anticiper les tendances, d’optimiser les achats et de satisfaire nos clients avec une offre adaptée. Et c’est là qu’interviennent nos solutions numériques. Elles aident nos experts Marchandise à analyser, à automatiser, et donc à prendre de meilleures décisions plus rapidement. Peux-tu nous en dire plus sur ton rôle de “Lead Product Manager” ? En quoi ça consiste ? Anthony Charon : Mon rôle, c’est de faire en sorte que chaque euro investi dans le digital crée de la valeur. Pour les utilisateurs, et pour Carrefour. Ce travail se fait en équipe, avec mes Product Managers (PM), mais pas seulement. On travaille en étroite collaboration avec les équipes Design, Tech & Data, et Métier. C’est ce qu’on appelle chez Carrefour le “4-in-the-box”. Nous sommes les garants du Produit, auprès de notre métier, qui est la Marchandise.  Un PM, ça peut lancer de nouveaux outils, mais ça fait surtout vivre ceux existants. On les améliore, on les simplifie. L’objectif n’est pas d’en créer toujours plus, mais de faire mieux. La boussole, c’est l’utilisateur.  Cas concret : pour mesurer l’impact des assortiments, nos experts de l’offre jonglaient avec des dizaines de tableaux de bord. Nous avons créé Assort Impact, un outil qui centralise toutes ces données au même endroit. Donc moins d’écrans, plus de clarté. En synthèse, notre rôle, c’est de concevoir des produits qui aident nos experts Marchandise à prendre de meilleures décisions. J’ajoute que tout est mesuré : de l’usage à la satisfaction. Quand un outil permet de générer des gains importants, on sait qu’on est sur la bonne voie. Et c’est le cas ! Tout le monde parle d’IA, j’imagine que les produits que vous développez en utilisent aussi. Cela change quoi et… c’est quoi l’intérêt ? Anthony Charon : La plupart de nos outils s’appuient déjà sur l’intelligence artificielle, notamment grâce à l’expertise de data scientists intégrés aux équipes Produit. L’intérêt est simple : il suffit de regarder l’ampleur des données à traiter. Comment analyser manuellement 10 milliards de tickets de caisse historisés sur trois ans ? Ce n’est tout simplement pas possible. L’IA permet d’analyser ces données, de les comparer et de simuler différents scénarios. Au final, elle aide à identifier rapidement les meilleurs choix et à prendre de meilleures décisions. Et ce n’est que le début. Aujourd’hui, nous passons à une nouvelle étape : l’agentique et les interfaces conversationnelles. L’utilisateur n’explore plus des tableaux de bord, il interagit directement avec l’IA pour obtenir une analyse ciblée et actionnable.  L’IA devient un véritable assistant métier et un levier concret de performance. La prise de décision est accélérée, les choix fiabilisés. On passe plus vite à l’action. Et dans le retail, la réactivité est reine. Elle porte même un nom : le “Time-to-Market”. Peux-tu donner un exemple concret de projet récent dont tu es particulièrement fier ? Anthony Charon : Je pense tout de suite au “should cost model” que nous avons développé avec l’équipe. Avec la flambée de certaines matières premières – comme le café ou le cacao – on avait besoin de mieux anticiper l’impact sur nos prix, pas seulement de constater a posteriori. On a donc construit un modèle data/IA qui décompose le coût réel d’un produit (matières premières, transport, énergie, etc.) et simule son évolution. Concrètement, ça permet à nos équipes Marchandise d’arriver en négociation avec des chiffres très précis, d’anticiper les hausses, et au final de mieux piloter les prix et l’offre proposée à nos clients. C’est un projet dont toute l’équipe est très fière, parce qu’il illustre concrètement l’impact de la direction Transformation et digitalisation de la Marchandise sur les décisions business au quotidien. Si un·e étudiant·e voulait rejoindre Carrefour, quels conseils lui donnerais-tu ? Anthony Charon : Soyez ouverts et curieux ! Pour être transparent, travailler dans le Retail n'était pas mon premier choix en sortant d'école. Mais j'ai découvert un secteur stimulant et porteur de sens. Travailler dans la grande distribution, c’est nourrir les gens. On touche à l'une des premières strates de la pyramide de Maslow. Cela confère une responsabilité. C'est gratifiant ! C’est aussi un secteur qui brasse des diversités de parcours et de métiers. C'est une richesse humaine énorme sur le plan personnel et professionnel. Vous apprenez des gens autant que des projets. Chez Carrefour, les possibilités sont quasi illimitées On peut passer du Digital à la Data, de la Supply à la Finance, ou même à la Banque et aux Voyages. Très peu d'entreprises offrent une telle possibilité de réinventer son parcours sans changer d'employeur. Pour ma part, entre le contrôle de gestion, le pilotage du pricing, la gestion de projet e-commerce, la “data translation” et enfin le Produit, j’ai cumulé plus de 8 casquettes très différentes depuis mon arrivée chez Carrefour. Donc, si vous cherchez un terrain de jeu stimulant, qui a du sens, et qui offre des perspectives illimitées, foncez, c'est chez nous ! En trois mots, comment décrirais-tu ton métier ? Anthony Charon : “Stratégie”, car je suis le garant de la vision long terme et de la priorisation. “Impact”, car nos solutions génèrent des millions d'euros de gains. Et “Leadership”, car je mène l'équipe talentueuse qui concrétise cette vision.

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  🚀 Et si ta carrière prenait une longueur d’avance avec le Graduate Programme Dirigeant Carrefour ?

  ⭐Carrefour lance son Graduate Programme Dirigeant 2026, un parcours d’excellence pensé pour détecter, former et propulser les futurs leaders du Groupe. Tu ne cherches pas “juste un job”, mais un vrai tremplin ?  Un programme qui te challenge, t’expose vite à des responsabilités et t’ouvre des portes, en France comme à l’international ? 🎯 Le Graduate Programme Dirigeant, qu’est ce que c’est exactement ? Un programme sur 2 ans, construit comme un accélérateur de carrière.  Jusqu’à 4 rotations et une spécialisation en deuxième année dans l’un des domaines à fort enjeu business… Des missions à impact, au cœur des décisions avec un objectif clair : t’amener vers des fonctions à responsabilités Tu as encore des doutes et des interrogations concernant le programme? Pas de panique…  🎥 Carrefour lance un webinaire pour comprendre tout en détails Tu veux découvrir le programme de l’intérieur, comprendre les parcours possibles et poser toutes tes questions ? 👉 Rendez-vous le 3 février 2026 de 18h30 à 19h30 pour un live de présentation du Graduate Programme Dirigeant. Tu pourras y retrouver :  • Une explication détaillée du programme  • Des intervention de nos graduates  • Des conseils pour candidater  • Un moment d’échange avec nos équipes  🌟 Envie d’un parcours accéléré ? Inscris toi au webinaire juste ici  https://forms.gle/Nzw8uyExEdeVu9NAA Et participe via le lien suivant  https://meet.google.com/rxr-pfcg-yxc Ne laisse pas passer l’opportunité et fais le premier pas vers une carrière de dirigeant chez Carrefour.  😀

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  Pour continuer dans les coulisses du Graduate Program Dirigeant : allons découvrir le parcours de Clémence chez Carrefour 🛒🗺️

  Choisir un Graduate Programme, c’est accepter de sortir de sa zone de confort pour accélérer son apprentissage et construire les bases solides de sa carrière.🧠 Après avoir donné la parole à Simon, nous mettons aujourd’hui en lumière le parcours de Clémence, actuellement en Graduate Program Dirigeant chez Carrefour. Encore en plein cœur du programme, Clémence nous livre un regard à chaud sur cette expérience unique. À travers son témoignage, elle partage son parcours, ses apprentissages et les différentes étapes qui rythment son quotidien depuis un an et demi. 🎓 Son expérience offre un aperçu très concret de ce que permet le Graduate Programme Dirigeant : offrir une vision 360 du groupe en multipliant les immersions, passant du terrain aux fonctions stratégiques tout en contribuant aux enjeux majeurs de chez Carrefour.  Cette interview s’adresse à vous, étudiants et jeunes diplômés, qui vous interrogez sur la suite de votre parcours. Elle vous permet de vous projeter à travers le regard d’une collaboratrice qui vit actuellement le Graduate Programme comme un véritable accélérateur de développement personnel et professionnel. ✨ Interview de Clémence Potard - Actuellement en Graduate Program Peux-tu te présenter en quelques mots (formation et parcours avant Carrefour) ? Je m’appelle Clémence Potard, j’ai intégré le Graduate Program Dirigeant de Carrefour en Septembre 2024 après un Master en management international (Master 233) à l’Université Paris Dauphine - PSL et un passage en cabinet de conseil. Comment as-tu entendu parler du Graduate Dirigeant Carrefour et qu’est-ce qui t’a donné envie de candidater ? J’ai découvert le Graduate Program Dirigeant via le Forum de Recrutement de Dauphine, puis lors d’échanges avec des anciens du programme. Ce qui me plaît, c’est avant tout que Carrefour soit une entreprise ancrée dans le réel, qui parle à tout le monde. Chaque français est déjà entré au moins une fois dans sa vie dans un magasin Carrefour. Et j’aime le fait de travailler sur des problématiques très concrètes qui peuvent avoir un impact aussi large. Enfin pour sa dimension internationale : que l’on soit à Tunis, à Buenos Aires ou à Bucarest on peut faire ses courses chez Carrefour. Je trouve ça assez fou ! C’est un point de repère à des milliers de kilomètres de la France. Avant d’intégrer le Graduate Programme, avais-tu une idée précise de ton parcours ou de ton futur métier ? Non, je trouve cela difficile de savoir ce qu’on souhaite faire précisément en sortant d’étude, Le Graduate Programme m’a attirée parce qu’il offre une vraie liberté d’exploration pendant 2 ans au sein d’un grand groupe du CAC 40. Ce qui m’a convaincue, c’est la diversité des expériences proposées : alternance entre missions opérationnelles en magasin ou en entrepôt, fonctions stratégiques au siège et opportunités à l’international. C’était exactement ce que je recherchais après Dauphine, pour acquérir une vision globale de l’entreprise. Le programme permet de tester plusieurs postes à responsabilité avant de se spécialiser, tout en construisant un réseau solide, ce qui est un vrai atout pour évoluer ensuite au sein du groupe. As-tu des conseils pour réussir les différentes étapes du processus de recrutement ? Cela peut paraître bateau mais c’est le meilleur conseil que l’on m’ait donné : soyez vous-même. Racontez votre histoire, portez vos convictions et faites-vous confiance. Le programme cherche avant tout des personnalités. Et gardez en tête que même la spontanéité se prépare ! Quelles ont été tes rotations pendant le GP ? Quelle est ta mission actuelle et quelles sont concrètement tes responsabilités ? Mon parcours en Graduate Program m'a permis d'explorer toute la chaîne de valeur : les Achats au siège en pleines négociations annuelles, la Logistique en entrepôt d'Île-de-France, puis sur le “carrelage” en Hypermarché près de Toulouse. Actuellement en 4ème rotation à la Direction des magasins de proximité, je travaille sur le développement de l'e-commerce. Ma mission consiste à optimiser le CA et la rentabilité des services via des leviers financiers et opérationnels. Par exemple, je travaille sur le développement d’un outil d’intelligence artificielle destiné à accompagner les partenaires franchisés. Cette IA leur servira de support et permettra de répondre à leurs questions liées au e-commerce. Le but est de simplifier la gestion de leur activité et de leur faire gagner du temps. Que penses-tu de l’accompagnement dont bénéficient les graduates au quotidien ? Nous avons la chance de bénéficier d’un suivi RH très rapproché, avec du coaching et des conseils précieux tout au long du programme. C’est rare dans une grande entreprise et pour moi l’une des grandes forces du programme. Quelles compétences as-tu acquis jusqu’à présent ? C’est une expérience extrêmement riche et structurante. Le programme me permet d’abord de travailler sur l’attitude professionnelle : la posture managériale, l’aisance à l’oral, la capacité à collaborer avec des profils très différents, souvent dans des contextes exigeants. Ce sont des compétences clés, aussi bien utiles  dans la vie professionnelle que personnelle. J’ai également développé mes compétences en management et en leadership, notamment grâce à la mission de stagiaire directeur en hypermarché. Être confronté très tôt à la réalité du terrain, piloter des équipes, prendre des décisions et donner du sens au quotidien est extrêmement formateur. Ces expériences sont renforcées par des formations dédiées qui nous donnent des outils très concrets. La diversité des missions est un vrai point fort : on alterne entre le terrain, des projets stratégiques et des sujets d’innovation, ce qui permet de comprendre le business dans son ensemble. Enfin, les rotations régulières en France et à l’international développent fortement l’adaptabilité et offrent une vision globale du groupe, qui donne envie de s’y projeter sur le long terme. Et aujourd’hui, comment te projettes-tu pour la suite de ton parcours chez Carrefour ? Je me projette sur des fonctions cœur de métier pour l’entreprise, comme aux achats ou au  au service de notre modèle franchisé avec une ouverture à des postes à dimensions internationales.  Qu’est-ce que tu aurais aimé savoir avant de commencer le Graduate Programme ? Le Graduate passe à toute vitesse : on enchaîne les rotations comme un Tour de France. Donc, profitez de chaque étape. Et d’un point de vue plus pratico-pratique : un tire-pal, ça se tire, ça ne se pousse pas ! 😅 Le mot de la fin : que représente pour toi cette expérience aujourd’hui ? C’est une expérience extrêmement riche. Foncez ! A travers cette interview, Clémence nous ouvre les portes de son monde et nous partage en direct sa vision et ses missions au sein du Graduate Programme Dirigeant. ✈️ Une expérience inspirante et enrichissante pour tous ceux qui souhaitent se projeter dans un programme accélérateur de carrière. 🤝Pour ne rien rater, restez connectés et suivez les prochaines actualités qui porteront sur le Graduate Programme Dirigeant Carrefour.  Pour rappel : Inscriptions du 19 janvier au 28 février 2026 et plus d'informations, rendez-vous sur le site . 

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  🎓De jeune diplômé à futur leader, il n’y a qu’un pas : rejoint le Graduate Programme Carrefour

  Envie de donner du sens à ton début de carrière tout en évoluant dans un grand groupe international ? Le Graduate Programme Dirigeant Carrefour est de retour !  Une opportunité unique pour apprendre vite, évoluer sans limites et devenir acteur de la transformation d’un leader de la grande distribution. Un Graduate Programme pensé pour les talents de demain 🏆 Chaque année, Carrefour lance sa promotion du Graduate Programme, un parcours d’excellence destiné aux jeunes diplômés souhaitant évoluer rapidement dans un grand groupe international. Pendant 2 ans, tu explores le cœur du réacteur Carrefour à travers plusieurs rotations , en France comme à l’international, au siège ou en magasin, avant de te spécialiser dans un domaine stratégique à fort enjeu business. L’objectif ? Former les futurs talents du Groupe à travers un parcours professionnalisant, immersif et accélérateur de carrière. Un parcours immersif et responsabilisant 🚀 Le Graduate Programme Dirigeant repose sur une montée en compétences progressive et très concrète : → Année 1 : Découvrir le cœur du business  Une première immersion en hypermarché, pour comprendre les fondamentaux opérationnels Une rotation à l’international, si souhaitée, dans l’un des pays du Groupe pour se focus sur la marchandise  → Année 2 : Se spécialiser  Tu choisis, avec l’accompagnement de l’équipe Jeunes Talents, ta spécialisation parmi : Marchandise Supply Chain Magasin E-commerce Finance Pendant cette deuxième année, deux rotations te permettent de construire une première expertise solide, tout en continuant à développer ta vision globale du Groupe. Durant tout ton parcours, tu bénéficieras d’un suivi personnalisé mêlant accompagnement RH et managérial, formations, coaching et mentoring.  Le but est de développer ton réseau et te préparer à des postes à haute responsabilité au sein du Groupe.   Pourquoi choisir Carrefour ?  💼 Un CDI dès le début du programme 🔗 La construction d’un réseau puissant  🌍 Une expérience internationale dans l’un de nos 7 pays d’implantation 📈 Un accompagnement personnalisé 🤝 Une évolution vers des débouchés à forte responsabilité Alors si tu es prêt à relever le défi et devenir un acteur important du Groupe,  suit les prochaines communications sur le Graduate Programme et ne rate pas les dates clés:  📅 Période de candidature : du 19 janvier au 28 février 2026.  📍  Webinaire Graduate Programme Dirigeant le 3 février. Pour de plus amples détails rdv sur le site.

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  🚀Du terrain à la stratégie groupe : Plonger au cœur du Graduate Programme Dirigeant avec Simon !

  Opter pour un Graduate Programme, c’est faire le choix d’un parcours ambitieux sans toujours percevoir concrètement ce qu’il regroupe.  C’est justement pour donner une vision authentique et incarnée du Graduate Programme Dirigeant Carrefour que nous avons choisi de donner la parole à Simon. À travers son témoignage, il partage son parcours, ses choix, ses apprentissages et son évolution au sein du Groupe. 🎓 En partageant son expérience, Simon donne un aperçu concret de ce que permet le Graduate Programme : plonger au cœur de l’action tout en contribuant à des enjeux stratégiques majeurs. Son parcours illustre parfaitement la promesse du programme qui est de former des leaders complets, capables de comprendre l’entreprise dans toute sa complexité. Cette interview s’adresse à vous, étudiants et jeunes diplômés, qui vous interrogez sur la suite de votre parcours. Elle vous permet de vous projeter tout en découvrant le parcours d’un collaborateur qui a su faire de ce programme un véritable accélérateur de carrière.✨ Interview de Simon Bonaventura  (27 ans) - Ancien Graduate  1. Peux-tu te présenter en quelques mots (formation, parcours avant Carrefour) ?  Diplômé d'AgroParisTech et de HEC Paris, je suis un passionné de la complexité. J’ai délaissé les bureaux du conseil pour la réalité concrète du secteur alimentaire. Mon double parcours d'ingénieur et de manager me permet aujourd'hui de concilier des impératifs stratégiques de haut niveau avec un impact direct sur le quotidien de millions de consommateurs.  2. Comment en as tu entendu parler et qu’est-ce qui t’a donné envie de candidater au Graduate Dirigeant Carrefour ?  J'avais le choix entre des bureaux à La Défense ou le terrain. J'ai choisi Carrefour parce que la grande distribution est un secteur de sens : on nourrit les gens, on répond aux besoins du plus grand nombre. Carrefour est un fleuron français en pleine mutation. Ce qui m'a attiré, c’est la promesse d'un programme robuste (15 ans d'existence) qui ne se contente pas de vous former au siège, mais vous plonge dans la réalité opérationnelle.  3. Comment as-tu façonné ton programme (rotations, missions, responsabilités) ?  Le programme est d'une richesse incroyable. J'ai alterné entre des missions stratégiques au siège (Marchandise et Stratégie) et une immersion totale en magasin (Directeur en formation) et supply chain. Mon parcours m'a emmené au Brésil, un véritable choc professionnel.  J'y ai vu comment la pression sur le pouvoir d’achat a bousculé le retail classique au profit du Cash & Carry. Travailler pour Atacadão, notre filiale leader, m'a permis de voir ce modèle initialement B2B devenir la référence pour le grand public.  J’en ai retiré une leçon clé : l’agilité. Pour répondre aux besoins vitaux des clients, une entreprise doit être capable de casser ses propres codes. J'ai voulu un parcours équilibré : la vision macro au siège et la réalité micro sur le terrain, là où tout se joue.  4. Quelles compétences clés as-tu développées pendant le programme ?  Au-delà des compétences analytiques pointues, j'ai développé mon intelligence situationnelle. En magasin, on apprend à diriger non pas par le titre, mais par la légitimité et l'écoute. J'ai aussi appris la résilience face à des environnements complexes et tendus, et une capacité à prendre des décisions rapides avec un impact direct sur les clients et les équipes.  5. Qu’est ce qui t’a le plus marqué durant ton Graduate Programme ?  Sans hésiter : la responsabilité humaine. Se retrouver à manager un hypermarché de plus de 300 personnes à la sortie de l'école, c'est un accélérateur de maturité sans égal. On réalise que notre performance est intrinsèquement liée au collectif. Voir la fierté des collaborateurs quand on réussit une transformation ensemble, c’est ce qui donne tout son sens au métier.  6. Que penses-tu de l'accompagnement dont bénéficient les candidats ?  C’est la grande force du programme. On n'est jamais seul. L'investissement de l'entreprise est massif : mentorat de haut niveau, formations d'excellence, et surtout, un réseau d'anciens Graduates très soudé. La boîte mise sur nous pour être les leaders de demain, et on a envie de rendre cette confiance à l'entreprise et à ses employés. C’est un investissement réciproque : Carrefour nous donne les clés pour grandir vite, et en retour, nous mettons toute notre énergie pour servir les collaborateurs qui font vivre la marque au quotidien. 7. Quel est ton poste aujourd’hui et en quoi consiste-t-il concrètement ?  Aujourd’hui, je suis Manager de l’Offre Groupe au sein de la Direction Marchandise Groupe. Mon rôle est d'assurer la cohérence et la puissance de l'offre Carrefour sur nos 7 pays intégrés (France, Espagne, Brésil, Belgique, Roumanie, Pologne et Argentine).  C’est un poste passionnant car il demande de jongler entre vision globale et spécificités locales. Ma mission se décline en trois axes :  ● L'Innovation et la Différenciation : Je m'assure de la pertinence de notre offre et de son renouvellement. L'objectif est de dénicher les innovations qui créeront la différence demain pour nos clients, partout dans le monde.  ● La Maximisation des Synergies : Avec 7 pays, notre force de frappe est immense. Mon rôle est de créer des ponts entre les géographies pour optimiser nos assortiments et maximiser notre impact collectif.  ● Le Rôle de Business Partner ("Collaborer & Challenger") : Je soutiens les équipes locales dans la construction de leurs assortiments et je les accompagne lors des négociations clés. Il faut savoir soutenir pour aider les pays à réussir, mais aussi challenger pour viser l'excellence opérationnelle.  Ce qui me plaît, c'est cette dimension multiculturelle : un moment je travaille avec la Belgique sur l'innovation, le suivant avec notre centrale d’achat (à Madrid) sur les négociations. C’est la suite logique de mon parcours : après avoir dirigé des équipes sur le terrain, je mets cette expérience au service de la stratégie globale du Groupe.  8. Si tu devais résumer l’expérience en trois mots, lesquels choisirais-tu ?  ● Impact (pour le rôle sociétal)  ● Humilité (car on apprend de chaque métier)  ● Audace (pour mener les transformations nécessaires)  9. Qu’est-ce que tu aurais aimé savoir avant de commencer ?  Qu'il ne faut pas avoir peur de 'ne pas savoir'. Au début, on veut tout maîtriser, mais la réalité, c'est que l'expertise vient du terrain. J'aurais aimé savoir que poser des questions 'naïves' aux équipes en magasin est souvent le meilleur moyen de comprendre les vrais leviers de performance.  10. Quels conseils donnerais-tu à un étudiant qui hésite à postuler ?  Si vous cherchez un job de bureau linéaire, passez votre chemin. Mais si vous voulez être un leader complet, capable de parler aussi bien à un comité de direction qu'à un chef de rayon, foncez. C'est le seul programme qui vous donne les clés d'un paquebot tout en vous apprenant à ramer avec l'équipage. Ne choisissez pas un job, choisissez un impact. ✈️Simon partage avec vous les coulisses et les challenges de son parcours au sein du Graduate Programme Dirigeant Carrefour.  Il montre que ce programme lui a permis de booster son leadership, plonger au cœur des métiers du terrain et se confronter à des challenges qui font progresser chaque jour.📈  🤝Pour ne rien rater, restez connectés et suivez les prochaines actualités qui porteront sur le Graduate Programme Dirigeant Carrefour.  Pour rappel : Inscriptions du 19 janvier au 28 février 2026 et plus d'informations, rendez-vous sur le site .